小微企業(yè)文化建設

　　導語(yǔ)：小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，但由于小微企業(yè)自身原因和環(huán)境因素的影響，小微企業(yè)文化建設存在諸多不足，如不重視企業(yè)文化建設，缺乏企業(yè)文化建設意識，沒(méi)有形成廣為企業(yè)員工認可的共同價(jià)值觀(guān)，企業(yè)文化流于形式，浮于表面，企業(yè)內部凝聚力不強，企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴重脫節等現象，嚴重制約了小微企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)需要克服這些矛盾，才能促進(jìn)自身的發(fā)展和壯大。以下是小編整理小微企業(yè)文化建設的資料，歡迎閱讀參考。

　　小微企業(yè)及其文化建設現狀

　　“小微企業(yè)”是對小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)。據新的中小企業(yè)劃型標準和全國第二次經(jīng)濟普查數據測算，目前小微企業(yè)占全國企業(yè)總數的97.3%，提供了55%以上的城鎮就業(yè)崗位，涵蓋國民經(jīng)濟的84個(gè)行業(yè)大類(lèi)、362個(gè)行業(yè)中類(lèi)和859個(gè)行業(yè)小類(lèi)。中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士、北京大學(xué)風(fēng)險投資研究所研究員馬光遠等認為:“我國50%的稅收、60%以上的GDP增長(cháng)、70%的專(zhuān)利創(chuàng )新、80%左右的進(jìn)出口、90%以上的新增就業(yè)，都是中小企業(yè)創(chuàng )造的。我國現在有中小企業(yè)1000多萬(wàn)家，其中90%屬于小微企業(yè)”。在我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，小微企業(yè)對增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、科技創(chuàng )新與社會(huì )和諧穩定等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。

　　據統計，我國中小企業(yè)市場(chǎng)壽命平均為3~5年，而美國、日本等則平均為7~10年。造成企業(yè)短命的因素有很多，不重視企業(yè)文化建設是其重要影響因素之一。許多國有大中型企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部紛紛設置企業(yè)文化建設組織機構、設置首席企業(yè)文化執行官，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)員工文化自覺(jué)，把實(shí)現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)同追求實(shí)現個(gè)人自我價(jià)值相結合，成為員工追求幸福夢(mèng)想的精神動(dòng)力。與之不同的是，我國的小微企業(yè)由于人數規模小、家族化色彩濃厚、管理隨意性強等原因，普遍不重視企業(yè)文化建設，缺乏企業(yè)文化建設意識，沒(méi)有形成廣為企業(yè)員工認可的共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為準則，從而形成家族文化、工具文化和專(zhuān)制文化等消極的`企業(yè)文化，企業(yè)內部凝聚力不強，企業(yè)文化流于形式，浮于表面，企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴重脫節等，嚴重影響了小微企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，制約了小微企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　小微企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及原因分析

　　1.部分小微企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設意識

　　長(cháng)期以來(lái)，由于我國的小微企業(yè)大多位于各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端，職工人數少、生產(chǎn)規模小、自有資金少、利潤水平低、經(jīng)營(yíng)管理不規范、持續經(jīng)營(yíng)能力弱，導致大多數小微企業(yè)市場(chǎng)競爭能力弱，生存難度大。因此，大多數小微企業(yè)首先考慮的是企業(yè)面臨的生存困境問(wèn)題，忙于應付市場(chǎng)壓力，過(guò)分注重企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和成本控制、重視企業(yè)短期效益，企業(yè)文化建設嚴重滯后。小微企業(yè)要“先求生存，再求發(fā)展”，認為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展成熟后的事情，缺乏企業(yè)文化建設意識，忽視企業(yè)文化建設。

　　2.企業(yè)文化缺乏共同價(jià)值觀(guān)

　　“小微企業(yè)的老板是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)快速奔跑的火車(chē)頭”�？墒�，在一些小微企業(yè)里，企業(yè)老板唯我獨尊、思想狹隘、個(gè)人意識嚴重，拍腦袋決策，缺乏卓越的戰略眼光。老板的個(gè)人風(fēng)格，處事風(fēng)格和管理風(fēng)格直接影響了整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，部分小微企業(yè)的企業(yè)文化建設中缺乏員工積極參與，變成了“老板文化、企業(yè)家文化”。這種不符合企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的“老板文化”由于既缺乏群眾基礎，缺少職工心聲，不符合員工利益。同時(shí)，由于企業(yè)職工對企業(yè)文化發(fā)展缺乏話(huà)語(yǔ)權，員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏主人翁精神，工作的積極性和主動(dòng)性偏低。

　　3.企業(yè)內部凝聚力不強

　　小微企業(yè)大都屬于家庭小作坊或個(gè)體工商戶(hù)，企業(yè)規模小，員工工資待遇低，內部福利差、企業(yè)保障制度不健全，存在不講誠信、污染環(huán)境、不注重社會(huì )責任等問(wèn)題。企業(yè)及其員工缺乏社會(huì )責任意識，缺乏誠信意識，只顧眼前追求短期效益最大化。企業(yè)文化傳遞社會(huì )正能量不夠，無(wú)法形成全員共有的企業(yè)精神、價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為規范，無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情和主人翁意識，這種缺乏凝魂聚魄的企業(yè)文化，導致企業(yè)內部凝聚力不強，員工離職現象非常嚴重。據《中國經(jīng)營(yíng)報》調查發(fā)現：全國民營(yíng)企業(yè)普通員工的年離職率特別是規模小于500人的中小企業(yè)的員工離職率高達35%左右,中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有約20%的人尋思跳槽。

　　4.企業(yè)文化建設浮于表面，流于形式

　　企業(yè)文化建設也是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，它是從企業(yè)創(chuàng )立以來(lái)，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng )造和發(fā)展起來(lái)的，是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、價(jià)值追求的自我凝練和內化。雖然大多小微企業(yè)希望能夠通過(guò)文化建設促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是許多小微企業(yè)文化是個(gè)“舶來(lái)品”，是利用咨詢(xún)機構等第三方組織來(lái)幫助建立的，或者是借鑒、模仿、借用其他企業(yè)的文化內容，不是根據自己企業(yè)現狀建立的，沒(méi)有自我特色，不符合企業(yè)的實(shí)際，成為無(wú)根之物的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化看起來(lái)是一套一套的，卻只是流于形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒(méi)有半點(diǎn)約束力和影響力，無(wú)人執行也無(wú)法執行。

　　5.企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節

　　由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、人員少，大多數管理者對員工管理習慣于使用老經(jīng)驗、老方法，實(shí)行強制性管理、粗放式管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，部分小微企業(yè)不注重文化建設與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相聯(lián)系，缺乏品牌意識；忽視員工發(fā)展，沒(méi)有考慮員工的精神追求和價(jià)值實(shí)現，缺乏人本意識；職工文化生活單調，沒(méi)有采取靈活多樣的載體表現企業(yè)文化、傳遞企業(yè)文化，讓職工接受和積極參與企業(yè)文化；重視物質(zhì)激勵，忽視精神激勵等文化軟性約束力。文化與管理兩層皮，企業(yè)文化沒(méi)有滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也沒(méi)有運用文化管理，導致企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴重脫節。

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