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企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。下面是小編為你帶來(lái)的 企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，歡迎閱讀。
企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
要想實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒(méi)有思想的準備，就不會(huì )有成功的實(shí)踐。
企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產(chǎn)是一種社會(huì )存在，從屬于―定的經(jīng)濟基礎。因此，對企業(yè)文化與企業(yè)各種關(guān)系的認識，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用的理論基礎、實(shí)踐向導。
企業(yè)文化源自于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，因此，企業(yè)文化不可能也不會(huì )離開(kāi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而產(chǎn)生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現狀、發(fā)展趨勢，以及因此而萌生和變化的觀(guān)念意識決定了企業(yè)文化的內容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況就會(huì )有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對企業(yè)實(shí)踐的依賴(lài)性所決定的，離開(kāi)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，才能真正發(fā)揮它的軟實(shí)力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開(kāi)掘動(dòng)力。
但是，企業(yè)文化并不是完全被動(dòng)地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規律性而言，還有其相對獨立性的一面。也就是說(shuō)，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個(gè)性和發(fā)展規律，是相對獨立的。而這種相對獨立性則是企業(yè)文化展示個(gè)性魅力的基礎和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內在動(dòng)因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現出不平衡性，即現有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當企業(yè)文化在同步或適當地超前于企業(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對企業(yè)發(fā)展會(huì )起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會(huì )在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對此有清醒的認識。
從意識形態(tài)與經(jīng)濟基礎的關(guān)系上看，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。
誠然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說(shuō)，要實(shí)現企業(yè)文化對企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設、創(chuàng )新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會(huì )從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個(gè)共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀(guān)規律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展�？梢�(jiàn)，檢驗一種企業(yè)文化能否對企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個(gè)明顯標志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng )新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現。
許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，要建設先進(jìn)企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng )新的膽略，又要有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設的規律，抓住機遇，順勢而上。同時(shí)，自覺(jué)地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開(kāi)放中學(xué)習，在改革中探索，在學(xué)習探索中進(jìn)步提高，真正達到企業(yè)文化對企業(yè)的促進(jìn)與引領(lǐng)，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。
企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的反作用是對企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用的關(guān)鍵和抓手，而企業(yè)文化的相對獨立性則是實(shí)現企業(yè)文化品質(zhì)提升，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提性保證。有了這個(gè)相對獨立性的存在，也使企業(yè)文化具有吸納外圍先進(jìn)文化的前提。因為相對獨立性的存在有利于先進(jìn)文化的積淀和固化，使企業(yè)文化厚積薄發(fā)，不斷提升自身品位，保證企業(yè)文化始終站立于戰略高點(diǎn)上，達成或實(shí)現對企業(yè)的促進(jìn)和引領(lǐng)。
綜上所述，要想實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為支撐和指導。這是思想的準備，沒(méi)有思想的準備，就不會(huì )有成功的實(shí)踐。正如“沒(méi)有革命的理論就不會(huì )有革命的運動(dòng)”一樣，沒(méi)有卓越的跨越式發(fā)展的企業(yè)文化，就不會(huì )有企業(yè)成功的跨越發(fā)展的實(shí)踐。
如何通過(guò)企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展？
一家企業(yè)，有成文的規定、制度、指引，這一套可以看作企業(yè)的管理體系。企業(yè)文化不是一個(gè)褒義詞也不是貶義詞，它是一個(gè)中性詞，有好的企業(yè)文化，自然有垃圾的企業(yè)文化。企業(yè)文化也不是大企業(yè)，好企業(yè)才有的，很多小企業(yè)，不優(yōu)秀的企業(yè)，同樣有自己特有的企業(yè)文化。
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很多企業(yè)更多是關(guān)注于服務(wù)客戶(hù)，卻往往忽略了企業(yè)文化真正的價(jià)值——只有團隊共同發(fā)力才不會(huì )讓領(lǐng)導和前鋒在沖鋒陷陣的時(shí)候，后勤不保。通俗的講，企業(yè)文化就是在沒(méi)有行政命令、也沒(méi)有制度安排時(shí)的情況下，企業(yè)默認的做事風(fēng)格。
舉例來(lái)說(shuō)：當領(lǐng)導沒(méi)有要求加班的情況下，員工習慣于主動(dòng)加班是企業(yè)文化；當項目明顯需要加班的情況下，員工習慣于不加班，也是企業(yè)文化；
員工天天聚在一起抱怨公司的不是，這是企業(yè)文化；員工經(jīng)常向領(lǐng)導匯報整個(gè)團隊的配合情況、員工心理狀況，也是企業(yè)文化；
開(kāi)會(huì )時(shí)相互踢皮球、善于提出問(wèn)題而不是解決方案是企業(yè)文化；默默的搞定所有的難題，也是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富的總和。消極文化對企業(yè)員工心理健康有著(zhù)負面的作用，為抵御消極文化的危害，要引導企業(yè)樹(shù)立正確的文化。例如華為在這方面上就做得非常好，華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn),著(zhù)眼于大市場(chǎng)、大系統、大結構的高科技企業(yè)。華為公司非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學(xué)習的榜樣，這也是華為最重要的團隊精神之一。
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有多少企業(yè)認為企業(yè)文化就是幾句口號，摘抄幾句管理格言或名人警句，并把它掛在墻上，還有一些“誠實(shí)、守信、團結、責任”的標語(yǔ)就是企業(yè)文化了。其實(shí)這些普世的詞語(yǔ)，你說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)，人家聽(tīng)了等于忘了，員工又能從心里記住幾個(gè)呢？
企業(yè)文化不要把它僅僅看成口號，目標和希望。企業(yè)文化是意識形態(tài)層面的東西，但也是可以通過(guò)有形的東西作為載體表現出來(lái)的企業(yè)素養，是公司發(fā)展的基礎，要將其融入員工的行為，也可以進(jìn)行標準化管理。
�、倬裎幕�=品牌文化+價(jià)值體系�！猍作用：物質(zhì)文化和制度文化的根基]
價(jià)值體系，其中一項是理念，即”做第一個(gè)齒輪“，即”不將就“，即”只認功勞不認苦勞“。
但有時(shí)候，品牌定位可以是文化定位，也就是把精神文化作為品牌定位。這時(shí)品牌文化中的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值體系中的理念會(huì )咬合。比如一加手機的不將就，既是品牌定位，又是人群定位，還是企業(yè)文化中精神文化里面的品牌文化價(jià)值觀(guān)和價(jià)值體系中的理念一項。
�、谖镔|(zhì)文化�！猍作用：精神文化和制度文化的外在表現]
即企業(yè)文化落到各個(gè)應用環(huán)節。不要單純的單點(diǎn)地想什么企業(yè)文化雜志、活動(dòng)照片這些老古董。物質(zhì)文化是個(gè)大系統大整體，結合起來(lái)才能發(fā)揚光大。比如線(xiàn)下的企業(yè)整體環(huán)境，線(xiàn)上的官網(wǎng)、公眾號，當然最小可以落到一句廁所間的標語(yǔ)、大門(mén)上的吉祥物形態(tài)，等等
�、壑贫任幕��！猍作用：法律約束之外的道德約束和文化約束等]
包含福利制度、會(huì )議制度、員工守則、活動(dòng)制度、關(guān)愛(ài)制度、個(gè)人職業(yè)規劃、激勵制度，等等。
企業(yè)標準化是一切標準化的支柱和基礎，搞好企業(yè)標準化對于提高企業(yè)質(zhì)量管理水平具有重要意義。企業(yè)通過(guò)實(shí)施標準化管理，能夠把企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)要素和環(huán)節組織起來(lái)，使各項工作活動(dòng)達到規范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。
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在很多企業(yè)中，譬如連鎖類(lèi)企業(yè)的的店長(cháng)，傳統企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jì)效考核辦法，導致員工無(wú)法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
公司上下游競爭激烈，短期利益無(wú)法形成長(cháng)期的默契合作，通過(guò)股權激勵整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長(cháng)期戰略合作，促進(jìn)未來(lái)獲取更大的時(shí)長(cháng)增值價(jià)值！
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以利他之心為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。培育企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和手段，讓員工能充分發(fā)揮所能，讓企業(yè)更有活力，企業(yè)才能走的更遠，更穩。
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一個(gè)好的企業(yè)文化是具有競爭力作用，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
所以無(wú)論是企業(yè)老板，還是員工工作者，你都需思考文化對于自身企業(yè)的作用，以及如何做好企業(yè)文化�！镀髽I(yè)組織能力成長(cháng)營(yíng)-文化賦能》的價(jià)值定位：賦能組織，在組織能力建設、文化落地、組織心智升級等方面，助力組織實(shí)現目標。
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