企業(yè)文化員工歸屬感

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化會(huì )讓大家產(chǎn)生歸屬感。以下是小編精心準備的企業(yè)文化員工歸屬感，大家可以參考以下內容哦！

　　員工對企業(yè)的歸屬感分析【1】

　　摘 要：員工歸屬感對于企業(yè)持續健康發(fā)展具有重要意義，企業(yè)管理層應該高度重視，并將其作為一項重要的工作。本文通過(guò)對員工歸屬感相關(guān)理論和其影響因素進(jìn)行分析，得出加強員工歸屬感的相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；歸屬感；忠誠度

　　一、前言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)擁有的重要的競爭優(yōu)勢，有了人才，企業(yè)就能在競爭中獲勝。企業(yè)需要人才的支撐，因此企業(yè)應該采取一系列得力措施來(lái)爭取人才。提高員工歸屬感是企業(yè)留住人才的一大法寶。歸屬感能夠提高員工的工作積極性，同時(shí)歸屬感對員工流動(dòng)性也會(huì )產(chǎn)生很大的影響。歸屬感不僅可以提升企業(yè)整體競爭力，激發(fā)員工工作熱情和積極性，激發(fā)員工創(chuàng )造力，還有利于企業(yè)目標的實(shí)現�？傊�，員工對企業(yè)歸屬感的深淺，關(guān)系到企業(yè)長(cháng)期和諧穩定的發(fā)展。

　　二、員工歸屬感相關(guān)理論

　�。ㄒ唬﹩T工歸屬感

　　歸屬感是指組織成員對團體有整體的感覺(jué)。人們都希望能夠獲得安全感，可以從團體中獲得幫助和關(guān)愛(ài)，減少孤獨。歸屬感的內涵表明它不僅僅是員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，更應該是員工對企業(yè)的主人翁精神和團隊精神，以及員工與企業(yè)的價(jià)值統一上。員工對企業(yè)具有歸屬感，才能使員工把自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結合，才會(huì )有與企業(yè)共同發(fā)展的渴望，積極地投入到工作中去，使自己的價(jià)值在企業(yè)中實(shí)現。同時(shí)，歸屬感也是企業(yè)的凝聚力，企業(yè)也可以通過(guò)歸屬感把員工凝聚起來(lái)，正如員工個(gè)人需要通過(guò)組織獲得安全感一樣。

　　雖然歸屬感的產(chǎn)生有員工的情感因素，但是也離不開(kāi)合理有效的激勵機制。激勵機制主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵是基礎，任何情感的產(chǎn)生都是以物質(zhì)作為基礎的。如果員工的物質(zhì)需求得不到滿(mǎn)足，那么去談歸屬感就是沒(méi)有意義的。工資是員工物質(zhì)需求的基本體現，再加上企業(yè)精心研究設計的福利待遇才會(huì )使員工產(chǎn)生歸屬感。另外，如今企業(yè)的員工除了工資和福利這些基本的生活需求外，更加注重個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的前景以及公平的晉升制度，尤其對年輕的員工來(lái)說(shuō)，覺(jué)得個(gè)人沒(méi)有發(fā)展前景已經(jīng)成為離職的主要因素。也就是說(shuō)，企業(yè)不能只關(guān)注員工的工資和福利，更應該努力滿(mǎn)足員工在精神方面的需求，尊重員工，并且管理層需要與員工經(jīng)常進(jìn)行交流、溝通，使員工感受到企業(yè)就像一個(gè)溫暖的大家庭一樣，認識到自己與企業(yè)是一體，企業(yè)的榮辱就是自己的榮辱，使員工對企業(yè)產(chǎn)生責任感和信任感，更加努力的做好本職工作。

　�。ǘ�）員工忠誠度

　　員工忠誠是指員工對企業(yè)有強烈的依賴(lài)感和歸屬感，他們愿意為了企業(yè)貢獻自己的所有，與企業(yè)共同成長(cháng)、榮辱與共。員工忠誠度是一個(gè)可以衡量的概念，衡量員工對企業(yè)的忠誠度，通常表現在員工對工作的態(tài)度和努力程度。

　　員工忠誠分為主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠，主動(dòng)忠誠是指員工在主管上對企業(yè)有強烈的的忠誠意愿，這是一種高層次的忠誠，主動(dòng)忠誠表明員工對企業(yè)文化愿景的認同，是自己價(jià)值與企業(yè)價(jià)值高度統一的表現；被動(dòng)忠誠是指員工由于客觀(guān)上某些影響因素，不得不繼續留在企業(yè)工作，即員工自身不愿意長(cháng)期留在該企業(yè)。被動(dòng)忠誠主要是指員工的行為受到客觀(guān)因素的影響，而不是自身的意愿。另外，員工忠誠也可以分為行為忠誠和態(tài)度忠誠。

　　對于員工忠誠度的研究，詹姆斯赫斯克特教授等五位哈佛商學(xué)院教授組成了服務(wù)管理課題組，他們提出了“服務(wù)利潤鏈”的模型，同時(shí)提出了員工忠誠是公司發(fā)展、收益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。在研究中的服務(wù)利潤鏈提出了“公司內部服務(wù)質(zhì)量”的概念，告訴我們服務(wù)型企業(yè)如果想更好的為外部顧客服務(wù)，首先應該知曉公司所有內部員工服務(wù)的重要性①。

　　如今，越來(lái)越多的實(shí)證研究表明員工忠誠度是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　�。ㄈ�）員工歸屬感對企業(yè)忠誠度的影響

　　企業(yè)要想員工擁有歸屬感的感覺(jué)，就離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)有效的激勵機制。企業(yè)在建立激勵機制時(shí)，要盡量在低成本、高績(jì)效的情況下滿(mǎn)足員工的要求，這些都會(huì )加強員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高員工的忠誠度。

　　根據馬斯洛的需求層次理論，人首先要滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，因此，薪酬福利作為最基礎的條件首先要得到保障和滿(mǎn)足。有競爭力的薪酬福利可以產(chǎn)生低層次的忠誠，這也是企業(yè)提高員工忠誠度的有效手段之一。但是，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，員工對自己的未來(lái)發(fā)展愈加重視，企業(yè)也要適時(shí)的為員工制定培養計劃，給他們提供一個(gè)公平的培訓機會(huì )和晉升機會(huì )，這樣就會(huì )產(chǎn)生更高層次的忠誠，甚至還會(huì )使員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識和榮辱感，全心全意為企業(yè)服務(wù)。

　　歸屬感具有中介作用，具有歸屬感的員工在工作或者處理企業(yè)事務(wù)時(shí)能夠從企業(yè)出發(fā)，先考慮企業(yè)的利益，再從企業(yè)方面考慮個(gè)人，完全將自己當做是企業(yè)的一份子。一個(gè)企業(yè)的員工如果沒(méi)有歸屬感，就不會(huì )對企業(yè)有很高的的忠誠度。因此，企業(yè)的管理層應該高度重視加強員工的歸屬感，為此，企業(yè)要不斷肯定和鼓勵員工，讓他們感覺(jué)到自己在這個(gè)大家庭中的重要性，也要讓他們接受并融入到企業(yè)文化中，積極與企業(yè)管理者和其他員工交流、互動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)積極向上、公平公正的工作環(huán)境。

　　三、影響員工歸屬感的因素

　　歸屬感的存在與否關(guān)系到他們能否留在企業(yè)安心工作。通常情況下，員工因為缺乏歸屬感而離職的原因有：對薪酬福利不滿(mǎn)；工作量太大；自己不被尊重；對前途缺乏信心；對工作環(huán)境不滿(mǎn)意等等。具體來(lái)說(shuō)，影響歸屬感的因素概括如下：

　�。ㄒ唬┯行У販贤�

　　溝通是企業(yè)管理中一項極其重要的內容。溝通不僅是企業(yè)之間聯(lián)系的橋梁，也是企業(yè)內部領(lǐng)導與員工之間甚至員工與員工之間聯(lián)系的橋梁。在企業(yè)中，管理層和員工之間有效的溝通不僅可以有效地控制和激勵員工的行為，給員工增添信心，信息共享，還能夠使員工意識到自己對企業(yè)的重要性，體會(huì )到自己被尊重、被信任，同樣的，他們也會(huì )尊重、信任他人，這在心理上就是極大地滿(mǎn)足，從而會(huì )使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的依賴(lài)感和認同感，認識到自己是企業(yè)中的一員，企業(yè)的榮辱就是自己的榮辱，進(jìn)而加深員工對企業(yè)的歸屬感。

　　論企業(yè)文化對增強員工歸屬感的作用和其建設【2】

　　【摘要】隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在競爭中占據優(yōu)勢必須要有優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。隨著(zhù)競爭的加劇，企業(yè)對人才的需求越來(lái)越大，如何能夠更好的吸引人才、留住人才成為了企業(yè)面臨的一大難題。下面我們就通過(guò)介紹企業(yè)文化對增強員工歸屬感的作用，提出建設企業(yè)文化增強員工歸屬感的建議，希望企業(yè)能夠借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工歸屬感；核心競爭力

　　一、企業(yè)文化對增強員工歸屬感的作用

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化有利于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。企業(yè)建設以人為本的企業(yè)文化，把人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，幫助企業(yè)員工建立和企業(yè)一致的價(jià)值觀(guān)，增強員工的歸屬感，有利于企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和管理人力資源�，F代社會(huì )是一個(gè)以人為本的'時(shí)代，充滿(mǎn)人文化色彩的企業(yè)文化能夠更加吸引人才的加入。同時(shí)，共同的價(jià)值觀(guān)也方便企業(yè)對員工的管理，企業(yè)的全體員工擁有共同的價(jià)值觀(guān)，大家為了同一個(gè)目標共同奮斗，進(jìn)一步加速企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才能更好地增強員工的歸屬感。企業(yè)擁有了統一、先進(jìn)的企業(yè)文化，員工才能行動(dòng)一致，增強員工的歸屬感與認同感。只有企業(yè)能夠獲得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，企業(yè)員工的個(gè)人目標才能真正地實(shí)現，才能真正地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度地體現員工的價(jià)值，讓企業(yè)的員工找到自身價(jià)值增強員工的歸屬感。因此，企業(yè)必須加大文化建設，增強企業(yè)的發(fā)展速度，不斷增加員工對于企業(yè)的歸屬感。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的持續發(fā)展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)面對市場(chǎng)競爭的核心力量，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)不斷加強文化建設，是對企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步強化，對增加員工歸屬感起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的員工歸屬感的爆棚同時(shí)也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　�。ㄋ模┯行Ы档凸ぷ魅藛T的異動(dòng)率。優(yōu)秀的人才是企業(yè)最為重要的戰略資源，它也成為了現代社會(huì )市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)都在為爭取到更優(yōu)秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業(yè)文化，在吸引人才的同時(shí)，還能有效降低人才的異動(dòng)率，增強人才對于企業(yè)的歸屬感。讓員工充分認識到企業(yè)的發(fā)展方向，以及自身發(fā)展在企業(yè)中的價(jià)值。同時(shí)，較低的人員異動(dòng)率也有利于企業(yè)更穩定的發(fā)展。

　　二、如何更好地建設企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感

　�。ㄒ唬�樹(shù)立企業(yè)形象�，F代社會(huì )中企業(yè)之間的競爭不再只是局限于產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)形象之間的競爭。具有特色的企業(yè)形象不僅能夠成功吸引消費者，還能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，建立比較有特色的企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)形象能為企業(yè)創(chuàng )造和諧的內部環(huán)境，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)形象是內部員工以及外部公眾對企業(yè)的第一印象，因此企業(yè)形象在塑造的過(guò)程中必須以人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。建立企業(yè)文化就是要統一企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)，不斷提高員工的素質(zhì)，增加企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

　�。ǘ�）打造企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)不斷打造獨具特色的核心技術(shù)以及產(chǎn)品不但能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)還能建立更好的企業(yè)文化，增強員工對于自身企業(yè)的認同度，增強員工對企業(yè)的歸屬感。獨特的核心技術(shù)以及產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，它能夠增強消費者的忠誠度，與此同時(shí)，企業(yè)的核心競爭力對于員工來(lái)說(shuō)也是非常有吸引力的。一個(gè)企業(yè)擁有了核心競爭力就擁有了強有力的競爭資本，員工對企業(yè)的認同度會(huì )不斷地增加，企業(yè)的文化不斷地凸顯出來(lái)，面對企業(yè)美好的發(fā)展前景，員工的歸屬感不斷增強，如此循環(huán)，企業(yè)核心競爭力將會(huì )為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。

　�。ㄈ�）建立公平合理的薪酬制度。員工待遇的好壞直接影響著(zhù)員工對企業(yè)的歸屬感。員工待遇主要表現為企業(yè)為員工提供的工資水平以及其他的相關(guān)福利。衣食住行是人生存在這個(gè)社會(huì )上最基本的需求，企業(yè)雇傭員工只有最大限度地滿(mǎn)足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感。如果員工在一個(gè)企業(yè)工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，他最急需解決的問(wèn)題是要找到一個(gè)能滿(mǎn)足他生存需要的工作。因此，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)一定要在保障員工基本生活需要的基礎上再根據個(gè)人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強歸屬感，長(cháng)久穩定地為企業(yè)服務(wù)。

　�。ㄋ模┙�立健全的管理機制。建立健全的管理機制能夠為企業(yè)更好地進(jìn)行管理提供很大的幫助，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必須由高水準的管理做基礎。企業(yè)擁有健全的管理機制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化的建立，讓企業(yè)文化更加科學(xué)化、正規化，從而不斷增強員工的歸屬感。一個(gè)企業(yè)如果在管理上的隨意性太大，那么他的管理系統很難在企業(yè)中健康運行，企業(yè)文化就很難建立起來(lái)，員工的歸屬感也不會(huì )很強烈，從而影響企業(yè)正常的運營(yíng)和發(fā)展。因此企業(yè)應該不斷建立健全的管理機制，讓企業(yè)的每個(gè)人員都能遵守制度，為企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng )造良好的內部環(huán)境。

　　三、總結

　　總之，只有不斷地建立健全企業(yè)文化，才能更進(jìn)一步增強員工對企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)留住人才，在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠長(cháng)遠穩定地發(fā)展。

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