什么是好的企業(yè)文化

　　導語(yǔ)：什么是好的企業(yè)文化呢？每個(gè)人都有自己的答案。下面是小編整理的什么是好的企業(yè)文化文章，供各位閱讀與借鑒。

　　什么是好的企業(yè)文化

　　現在企業(yè)家談到企業(yè)的管理時(shí)，言必稱(chēng)企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)的環(huán)境和個(gè)性，也就是一個(gè)企業(yè)的辦事方式和處事風(fēng)格。什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng )造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩定人才，創(chuàng )造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，保持領(lǐng)先的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　企業(yè)就是為社會(huì )提供產(chǎn)品或服務(wù)，因而有多少不一的人圍繞該產(chǎn)品或服務(wù)共同協(xié)作勞動(dòng)的經(jīng)濟組織。為社會(huì )提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為勞動(dòng)者獲取更多的勞動(dòng)報酬；同時(shí)不斷地獲取利潤以擴大生產(chǎn)改善生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)永遠的目標。而勞動(dòng)者或企業(yè)中的員工，在參與生產(chǎn)過(guò)程中，不僅獲得勞動(dòng)報酬，為自己和家人生活提供保障；更要在勞動(dòng)得以自我價(jià)值的實(shí)現。他或她是怎么樣得以實(shí)現自我價(jià)值的呢？首先他或她與其他員工的共同勞動(dòng)為社會(huì )提供了產(chǎn)品和服務(wù)，在勞動(dòng)過(guò)程中，創(chuàng )造了價(jià)值。他的勞動(dòng)得到了社會(huì )的承認，他的能力得到發(fā)揮的機會(huì )，這就是勞動(dòng)者自我價(jià)值實(shí)現的方面之一。

　　其次，在勞動(dòng)中，他的能力和素質(zhì)得到了鍛煉和提高，使他有機會(huì )和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰他的能力和完善他的性格的工作。

　　所以，好的企業(yè)文化不僅要為企業(yè)實(shí)現目標提供制度保障，而且要創(chuàng )造出適合人才成長(cháng)發(fā)展，并能不斷實(shí)現自我價(jià)值的企業(yè)環(huán)境。

　　那么，好的企業(yè)文化需要哪些元素呢？

　　首先，要提倡責任，對企業(yè)負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會(huì )講誠信，有責任才會(huì )有熱愛(ài)，有責任才會(huì )有追求，有責任才會(huì )有上進(jìn)。有責任才會(huì )對企業(yè)盡心盡智，有責任才能工作兢兢業(yè)業(yè)，有責任才能挑戰自我，永不滿(mǎn)足。

　　第二個(gè)元素是熱愛(ài)，有熱愛(ài)才會(huì )使他單調平凡的工作賦予神圣的意義；有熱愛(ài)就不會(huì )把工作僅僅看成換來(lái)了工資收入，更是知識和經(jīng)驗的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛(ài)才會(huì )認真做事，才會(huì )使每一個(gè)細節都能夠注入認真、注入感情，才會(huì )在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛(ài)就會(huì )熱誠地對待工作中的每一個(gè)人，無(wú)論同事、上司，還是客戶(hù)企業(yè)中的一員。

　　第三個(gè)元素是互助、友愛(ài)，企業(yè)中的員工之間的友愛(ài)互助，就會(huì )有集體溫暖感，就能緩解工作帶來(lái)的壓力；有友愛(ài)就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內耗；有友愛(ài)就會(huì )利于溝通和交流，就會(huì )促進(jìn)相互了解，就會(huì )少了隔閡，少了磨擦，就會(huì )提高工作效率。

　　第四就是挑戰自我，永不滿(mǎn)足；只有企業(yè)的員工都不斷挑戰自我，永不滿(mǎn)足，個(gè)人才會(huì )總有上進(jìn)心，企業(yè)才會(huì )總是充滿(mǎn)活力，才會(huì )總有創(chuàng )新精神。好的企業(yè)文化還有其他的元素，總之，好的企業(yè)文化就是能夠不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展、并能不斷激發(fā)員工向上的一種風(fēng)氣、一種機制。只有一個(gè)企業(yè)的所有員工在工作中，沒(méi)有溶化掉與生俱來(lái)的激情、理想、抱負和追求，而是得到進(jìn)一步的強化和激發(fā)；不是把生活僅僅當成是“活著(zhù)”，不把工作當成是一種單調的機械重復勞動(dòng)，而是每天以新的心情迎接朝陽(yáng)，每天對于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個(gè)新的臺階。只有企業(yè)的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創(chuàng )新的心，都有一種創(chuàng )造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛(ài)做的事，并踏踏實(shí)實(shí)把它做得更好，這就是我理想中的企業(yè)，這就是我心中的企業(yè)文化。

　　附：什么樣的'企業(yè)文化是好的文化？

　　很多經(jīng)理人對此都很苦惱，不知該如何是好。其實(shí)，唯一的判斷原則就是要符合戰略要求，戰略需要什么文化就要建立什么樣的企業(yè)文化，這就是核心原則。這看似簡(jiǎn)單的道理卻往往被忽視或被淡忘。關(guān)于商業(yè)模式與文化的關(guān)系，讓我們先看看GOOGLE、DELL兩個(gè)典型案例。

　　GOOGLE，其股票市場(chǎng)價(jià)值之高、增長(cháng)速度之快相當罕見(jiàn)，被視做創(chuàng )新公司的典范，而GOOGLE的文化被大多數經(jīng)理人所羨慕，被傳得神乎其神。GOOGLE辦公室里乒乓球、臺球等各種娛樂(lè )健身設施一應俱全，最出名的是所謂美食，號稱(chēng)離每個(gè)員工不到一米五就一定有美食。想想也對，天才們往往愛(ài)吃。在這里，可以穿拖鞋、穿短褲，帶著(zhù)寵物去上班，真是自由啊。

　　GOOGLE中國公司在清華科技園區的一棟獨立小樓里辦公，離我所在的辦公樓很近。有幾位朋友在GOOGLE工作邀我參觀(guān)，發(fā)現GOOGLE里面果然有傳說(shuō)中的按摩師，正有員工坐在那里享受專(zhuān)業(yè)按摩。當時(shí)就想，我的公司要有一天能像GOOGLE那樣就好了，員工享福、自己也享福，大家都說(shuō)你好，多牛��！無(wú)疑，這是很多人辦企業(yè)的一個(gè)理想。

　　再看DELL，全球最大的PC制造公司，它以流程制造為核心，強調精準的執行與運做，它的每一個(gè)環(huán)節都是以分、以秒計算，所以在DELL一個(gè)日產(chǎn)近三萬(wàn)臺電腦的生產(chǎn)工廠(chǎng)里，只有六個(gè)工人，但同時(shí)有一百臺服務(wù)器，這個(gè)工廠(chǎng)的零配件倉庫只有九平方米，比家居臥室還小。這樣的一個(gè)公司無(wú)疑是可怕的，這里員工的壓力極為巨大，每一分每一秒都不能出錯，一旦出錯整個(gè)供應鏈都會(huì )出問(wèn)題，所以你見(jiàn)不到在GOOGLE的輕松享受，見(jiàn)不到自由隨意，這里是現代軍隊的標準化、程式化運作。然而不管你喜歡不喜歡，DELL同樣在世界各地取得了巨大的成功，包括在中國。

　　所以，在企業(yè)文化方面，“我喜歡”、“我愿意”是次要的。經(jīng)理人經(jīng)常會(huì )說(shuō)我喜歡什么樣的企業(yè)文化，千萬(wàn)不要這樣說(shuō)，這不是你可以重新選的，企業(yè)文化只能服務(wù)于企業(yè)戰略、商業(yè)模式，兩者不能脫離或分割。經(jīng)理人往往容易陷入理想化的誤區，這是大家都經(jīng)常犯的錯誤。在肆意暢想的時(shí)候，我也憧憬過(guò)公司有按摩師，有美食可以吃，別人會(huì )夸這老板多人性啊。但后來(lái)細細想來(lái)，這只能是羨慕，只能是夢(mèng)想，千萬(wàn)不能學(xué)習，學(xué)習就完蛋了，一旦你的員工喜歡上這種享受，就戒不了了。所以我們可以羨慕GOOGLE的文化，但可能不能學(xué)習GOOGLE的文化。因為我們還不是GOOGLE那樣的超級創(chuàng )新型企業(yè)。

　　GOOGLE處處洋溢著(zhù)知識創(chuàng )新的文化，在其自由隨意、輕松享受背后是創(chuàng )新的精神、天才的能力，這才是本質(zhì)與精髓。我們千萬(wàn)不要去羨慕和學(xué)習這些表象，而是要看透事物的本質(zhì)。但往往“享受”被輕易學(xué)會(huì )，而創(chuàng )新的精神卻依然遙不可及。

　　用GOOGLE的自由文化去干DELL競爭慘烈的電腦生意，不死那就是天方夜談了。IBM的案例就是一個(gè)實(shí)證，它的文化不適合干PC業(yè)務(wù)了，就只能把它賣(mài)給聯(lián)想了，以此來(lái)適應流程型文化。反過(guò)來(lái)也是一樣，如果用DELL的流程文化去干GOOGLE的創(chuàng )新之事，估計那些技術(shù)天才們早跑了。

　　當你是一個(gè)流程型的企業(yè)，當你沒(méi)有足夠高的利潤，請你忘了GOOGLE的美食，以DELL為藍本學(xué)習精細化、軍隊化的企業(yè)文化，這才是唯一的選擇。即使你是一個(gè)創(chuàng )新的科技型公司，在你模仿GOOGLE的外在表象時(shí)，請務(wù)必先學(xué)習GOOGLE骨子里的創(chuàng )新精神和活力。學(xué)習外在表象是容易的，尤其當“享受”被簡(jiǎn)單化為文化的象征時(shí)，而學(xué)習內在的創(chuàng )新精神無(wú)疑極為困難。

　　企業(yè)文化本身無(wú)好壞之分，只有與企業(yè)戰略是否匹配、是否一致之說(shuō)。符合戰略的企業(yè)文化就是好的企業(yè)文化，否則就是壞的企業(yè)文化。因此，經(jīng)理人不要追求所謂好看、好聽(tīng)、外人夸獎的企業(yè)文化，首先，企業(yè)文化必須堅決地服務(wù)于企業(yè)戰略的實(shí)現；其次，企業(yè)文化不是為了講給外面人聽(tīng)的，是為了給自己人用的�！昂寐�(tīng)”、“好看”不重要，關(guān)鍵是“好用”。

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