公司的企業(yè)文化是什么

　　企業(yè)文化就是一家企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中所形成的，是企業(yè)成功的邏輯，接下來(lái)小編搜集了公司的企業(yè)文化是什么，歡迎查看。

　　公司的企業(yè)文化是什么

　　企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，故企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內涵的總稱(chēng)，其能以企業(yè)組織行為所體現。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規范的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為�！捌髽I(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，而這種“觀(guān)念”一旦形成，又會(huì )反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。

　　企業(yè)文化如何起作用

　　企業(yè)文化起作用很簡(jiǎn)單，一句話(huà)——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用這些理念”或者說(shuō)按照理念去做，這些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永遠是墻上的`紙。所以說(shuō)文化起作用很簡(jiǎn)單，就是按照理念去做。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)真正的文化，不是墻上的，是行動(dòng)上的。

　　這個(gè)概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

　　比如講，稻盛和夫拯救瀕臨破產(chǎn)的日航，半年之后，就扭虧為盈，有人問(wèn)他的秘訣是什么，他回答說(shuō)，他只是用了他的12條經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！

　　哲學(xué)這么神奇？他的哲學(xué)是怎么起作用的呢？就是“用”！

　　簡(jiǎn)單講，他就是用了兩個(gè)步驟：

　　首先，在盛和塾集中培訓日航的各級管理干部關(guān)于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即讓大家知道他的哲學(xué)是什么。

　　其次，就是隨時(shí)隨地的“用”了！比如開(kāi)會(huì )的時(shí)候，遇到有問(wèn)題時(shí)，大家開(kāi)始扯皮推諉，有人說(shuō)這不管他的事，有人說(shuō)這是前任的事等等，稻盛和夫先生就開(kāi)始運用他的哲學(xué)了，他的哲學(xué)中有這么一條“臨事有勇”，通俗點(diǎn)說(shuō)就是敢于擔當，他就問(wèn)了，這是臨事有勇嗎？當然不是！

　　大家開(kāi)會(huì )時(shí)就知道這不是臨事有勇了，也就不能在扯皮推諉了，但是又出現了另外一個(gè)問(wèn)題：一問(wèn)到經(jīng)營(yíng)的情況時(shí)，大家一問(wèn)三不知，航線(xiàn)盈利虧損情況、成本結構、航線(xiàn)經(jīng)營(yíng)時(shí)段的變化、客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)等等。稻盛和夫先生又開(kāi)始“用”他的哲學(xué)了，他的哲學(xué)有這么一條“費用最小化，利潤最大化”，如果這些情況不知道，怎么做到費用最小化，利潤最大化呢？瀕臨破產(chǎn)是有原因的，大家都是遠離業(yè)務(wù)，遠離客戶(hù)，遠離競爭，遠離員工！這么一來(lái)，大家都得要深入一線(xiàn)了，深入了解業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)了！

　　我們看看以上這個(gè)案例，其實(shí)就是這樣，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，還要堅決地“用”！

　　公司的企業(yè)文化怎么寫(xiě)

　　在現代社會(huì )，部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力，添一把火，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái)，形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由；更有甚至者，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工，將文化矢志不渝的執行下去，那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的。

　　企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的�！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。

　　這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是，企業(yè)老板今天一個(gè)想法，明天一種思路，來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化，結果適得其反：?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違，部門(mén)間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化，成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣，使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業(yè)效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場(chǎng)。

　　其實(shí)，只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的，企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處？來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化。

　　海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下，常青不衰。

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