電力企業(yè)文化建設論文

　　企業(yè)文化建設是一項持久性的系統工程，必須通過(guò)長(cháng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現目標，并不是簡(jiǎn)單地出個(gè)“手冊”或“集子”，企業(yè)文化就建設成了，需要長(cháng)期不懈地培養和堅持。接下來(lái)小編搜集了電力企業(yè)文化建設論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：電力企業(yè)文化建設論文

　　一、企業(yè)文化建設推行過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中體現，事關(guān)公司與員工共同發(fā)展，影響重大而深遠。隨著(zhù)以市場(chǎng)化為基本取向的電力體制改革不斷深入，四平供電公司推行了由經(jīng)管文化、人才文化、人文文化、服務(wù)文化、安全文化、廉潔文化等六個(gè)分支文化組成的企業(yè)文化建設體系。目的就是讓文化涵蓋公司管理各個(gè)層面，但從推行過(guò)程來(lái)看，存在一定的問(wèn)題。誤區一：公司基層員工對文化建設認識不深刻。部分員工對文化知之甚少，對企業(yè)文化建設的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。普遍認為推行企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系不大，那只是黨委部門(mén)的事，在推行過(guò)程中一線(xiàn)員工對文化建設產(chǎn)生抵觸情緒。誤區二：工作方法不得當，企業(yè)文化在基層沒(méi)有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位只重視表面化、形式化較多，沒(méi)有將企業(yè)文化內涵與企業(yè)自身實(shí)際結合、宣傳不到位、員工認知度不夠高。誤區三：缺乏有效的載體支撐�；鶎訂挝恢皇菙M定了總體規劃和部署過(guò)度追求表面形式，缺乏常抓不懈的機制。

　　二、加強企業(yè)文化建設的對策措施

　　針對企業(yè)文化建設創(chuàng )新的挑戰，需要如何發(fā)揮文化作用，提升員工認知度、履行社會(huì )責任方面推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展方向，在將企業(yè)文化與公司各項工作有機融合，深入研究文化建設對實(shí)踐工作的指導作用，為企業(yè)發(fā)懂注入生機活力。主要把握好以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┘訌妼ζ髽I(yè)文化發(fā)展趨勢的研究探討。要在國網(wǎng)公司企業(yè)文化的大背景下，以黨的十八大精神為指導，深入研究探討企業(yè)文化的現狀和發(fā)展趨勢，研究探討企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的相互影響，加強企業(yè)文化的跟蹤研究和應用研究，及時(shí)調整優(yōu)化文化建設機制，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)的健康發(fā)展。

　�。ǘ�）提升國家電網(wǎng)企業(yè)文化品牌認知度。隨著(zhù)國家電網(wǎng)公司社會(huì )責任的不斷提升，客戶(hù)對電網(wǎng)企業(yè)關(guān)注度越不越高，這就要求電網(wǎng)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中要不斷對文化創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新，讓更具人性化、人情味的品牌文化得到客戶(hù)認可，才能理加有效和提升企業(yè)的核心競爭力、市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄈ�）把干部員工隊伍素質(zhì)建設作為企業(yè)文化創(chuàng )新和建設的切入點(diǎn)。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)期以來(lái)文化積累和結晶，更是員工在長(cháng)期實(shí)踐過(guò)程中的總結。企業(yè)在發(fā)展，員工的思維在轉變，所以企業(yè)文化也要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展與員工思維轉變不斷創(chuàng )新。全面提升干部員工整體素質(zhì)，堅持以社會(huì )公德、職業(yè)道德、誠信品格為思想理念基礎，自覺(jué)履行社會(huì )責任，推動(dòng)企業(yè)文化成為對社會(huì )負責任的市場(chǎng)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)主體、文化主體。

　　三、要按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的.要求創(chuàng )新企業(yè)文化內涵

　　國家電網(wǎng)公司不斷創(chuàng )新文化內涵，對企業(yè)文化提出了新的要求。這就要求基層電網(wǎng)企業(yè)認真領(lǐng)會(huì )黨的十八大精神實(shí)質(zhì)，按照國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內涵，拓寬企業(yè)文化發(fā)展渠道，使文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新企業(yè)文化內涵，必須以構建和諧企業(yè)為先導，維護員工權益，激活員工感恩、回報企業(yè)，實(shí)現企業(yè)現員工共同發(fā)展。要突出“人本、進(jìn)取、和諧”核心價(jià)值觀(guān)，堅持以人為本，培育電網(wǎng)企業(yè)自身獨具特色的文化體系，建立起新型的以人為本的管理結構和激勵模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

　�。ǘ�）圍繞中心，做到“三個(gè)結合”。一是結合“安全年”目標，提升安全文化建設水平。要圍繞公司安全年為目標，開(kāi)展安全文化建設。積極宣傳并倡導安全生產(chǎn)管理理念和成功經(jīng)驗，領(lǐng)導層堅持做到“四不批”、管理層堅持做到“四不安排”、員工層堅持做到“四不干”的有效做法，全力提高安全文化檔次和水平。二是與規范管理工作要求結合，以建設學(xué)習型組織、學(xué)習型企業(yè)為目標，定期組織干部、員工學(xué)習企業(yè)文化建設知識，達到學(xué)習標準化、經(jīng)�；�。以標準化建設為統領(lǐng)，豐富企業(yè)文化建設載體，達到活動(dòng)標準化、制度化。以標準化建設促精益化管理，全面提升陽(yáng)光文化建設水平。三是與“人才強企”相結合，堅持“黨管人才”的原則，實(shí)施人才強企戰略，建立人才成長(cháng)機制和“綠色通道”，在“崗位成長(cháng)年”取得成績(jì)的基礎上，建立崗位成長(cháng)基金，獎勵突出貢獻人員，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

　�。ㄈ�）突出延伸特征，豐富文化內容。要積極延伸企業(yè)內涵，拓展文化分支體系的活動(dòng)載體。圍繞企業(yè)文化的主旋律，以增強企業(yè)凝聚力為切入點(diǎn)，開(kāi)展各項寓教于樂(lè )文體活動(dòng)，創(chuàng )建“星級小家”人文文化建設工程，讓員工感受到企業(yè)有家一般的溫暖，將干部、員工思想統一到企業(yè)中心工作上來(lái)，使員工時(shí)刻心系企業(yè)、感恩企業(yè)，奉獻企業(yè)，從而促進(jìn)陽(yáng)光文化建設，使企業(yè)文化建設有新內容、新舉措、新方法、新進(jìn)展。

　　篇二：淺談如何做好電力企業(yè)文化建設與傳承

　　摘 要：

　　企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內涵的總稱(chēng)，是企業(yè)成員共同的基本價(jià)值理念和行為規范，是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。當前，隨著(zhù)國企改革的不斷深化，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，也面臨著(zhù)深化改革、創(chuàng )造一流的歷史使命。面對新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)如何建設與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要。本文就此進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；市場(chǎng)競爭力

　　在經(jīng)濟全球化的今天，我們正在飽受著(zhù)一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰爭的洗禮――經(jīng)濟大戰，在這場(chǎng)戰爭中企業(yè)能夠昂首屹立于經(jīng)濟的浪潮中，不僅要憑借強大的市場(chǎng)生命力，還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承，才不會(huì )在經(jīng)濟的大戰中覆滅。而承載著(zhù)優(yōu)秀傳承的就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著(zhù)時(shí)間、歲月的沉淀。是一個(gè)企業(yè)的精髓、精神思想。

　　電力行業(yè)多年來(lái)在行業(yè)和地方政策的庇護下，受宏觀(guān)經(jīng)濟的沖擊明顯小于其他行業(yè)，但這并不能逃脫市場(chǎng)經(jīng)濟的洪流，只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證電力行業(yè)強大的生命力。由于電力行業(yè)的特殊性，也就增加了企業(yè)文化建設推廣的困難程度，首先在加強企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，總會(huì )存在著(zhù)相互對立統一的關(guān)系，如何正確處理這些關(guān)系，對于保證企業(yè)文化建設沿著(zhù)健康軌道向前發(fā)展有著(zhù)重要的意義。

　　一、準確掌握文化動(dòng)態(tài)，做到具體情況具體分析

　　由于電力行業(yè)的特殊性，電力生產(chǎn)的第一線(xiàn)我們實(shí)行的是倒班制度，這就造成了企業(yè)文化推廣時(shí)間上的.不統一性，同時(shí)也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問(wèn)題的出現，就大大增加了企業(yè)文化推廣的難度。同時(shí)也就要求企業(yè)管理者從微入手，分階段，分類(lèi)型的開(kāi)展健康向上，豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，不僅要滿(mǎn)足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對企業(yè)的向心力，凝聚力。

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的推動(dòng)下，員工本身的文化底蘊，自身素質(zhì)，以及地域特點(diǎn)也越來(lái)越明顯的凸顯出來(lái)，這就要求我們在推廣企業(yè)文化，就要適應員工的地域性，文化差異性。開(kāi)展些比較普及的，生動(dòng)有趣的，喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，以達到抒發(fā)感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時(shí)能將工作和生活恰當的融合在一起，使員工能以一種享受的心態(tài)去完成他們的工作任務(wù)。

　　二、電力行業(yè)安全文化建設至關(guān)重要

　　電力行業(yè)是一種高危行業(yè)，這一性質(zhì)也決定了安全文化建設的重要性。首先企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之一：規范性。電力行業(yè)企業(yè)文化的規范性與其他文化的不同，電力行業(yè)企業(yè)文化必須具有法律，法規或制度規章的效力，并帶有明顯的強制性。所以在安全文化建設這方面我們不但要保證安全生產(chǎn)秩序井然有序，也要做到事實(shí)有標準，人人有職責，達到行有路，量有尺，效有法。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)之二：科學(xué)性。安全源于科學(xué)，事故出于科盲與違章。電力中的安全科學(xué)是踏足在先輩們血與淚的教訓中總結出來(lái)的，所以要讓員工把這些教訓記在心里，刻在骨子里，時(shí)時(shí)以安全作為第一位，做到安全生產(chǎn)，人人有責。

　　三、正確處理好疏導與禁堵的關(guān)系，做到疏堵并舉

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展，為企業(yè)文化建設注入了生機和活力。同時(shí)，由于社會(huì )文化市場(chǎng)良莠并存，一些消極怠工，脫奸�；�的消極思想也隨著(zhù)文化交往的加深流入企業(yè)，嚴重的腐蝕著(zhù)員工的工作積極性。面對這些消極思想文化的侵蝕和影響，我們必須強化和堅守企業(yè)文化的陣地，做到一手抓生產(chǎn)，一手抓管理，一手抓疏導，一手抓禁堵。所謂疏，就是要立場(chǎng)堅定的向員工灌輸企業(yè)的榮譽(yù)感，加強員工的歸屬感，幫助員工自覺(jué)抵御消極思想文化的侵蝕危害，不斷增強自身免疫力。所謂堵，就是堅持執行企業(yè)的規章制度，和考核制度。只強調堵，而忽視疏，往往會(huì )適得其反。只強調疏，而忽視堵，疏也會(huì )顯得軟弱無(wú)力。只有把二者結合起來(lái)，以疏為主，疏堵并舉，才能從根本上凈化良好的企業(yè)文化環(huán)境。比如某個(gè)企業(yè)文化口號是“勤奮工作、快樂(lè )生活”，簡(jiǎn)短生動(dòng)。

　　四、結束語(yǔ)

　　曾經(jīng)看過(guò)一本書(shū)上是這么詮釋企業(yè)文化的：企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化“，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是一個(gè)堅定信念，一個(gè)行為準則，一個(gè)精神支柱！上升為一種力量，作為巨大生產(chǎn)力的推動(dòng)者，優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng )新能力的提升！其實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它不僅肩負著(zhù)一個(gè)企業(yè)的傳承，更是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和生命力的體現。先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)載體和先進(jìn)文化的象征。所以加強企業(yè)文化的建設，就是在增強一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力既是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗的能力。核心競爭力是企業(yè)組織的資本和社會(huì )資本的集合，企業(yè)文化作為企業(yè)社會(huì )資本的集中反映，是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動(dòng)效率的決定因素，擁有個(gè)性化的核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)的核心競爭力十分重要。所以加強企業(yè)文化建設勢在必行。

　　篇三：電力企業(yè)文化建設之我見(jiàn)

　　摘要：

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的整合與提升，體現了每一個(gè)企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征、文化含量和思想政治內涵。通過(guò)完善企業(yè)文化建設來(lái)加強企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要課題。本文對電力企業(yè)文化的內容進(jìn)行了分析，并對如何建設電力企業(yè)文化建設進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：

　　電力企業(yè)；企業(yè)文化

　　電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網(wǎng)結構發(fā)展及電力市場(chǎng)發(fā)展滯后等方面存在的問(wèn)題，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數電力企業(yè)有一定市場(chǎng)縱深度，但多數企業(yè)卻在市場(chǎng)邊緣徘徊。市場(chǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)不主動(dòng)變革，就會(huì )在社會(huì )強迫下被動(dòng)變革，甚至被市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現在文化體系的建設上。

　　隨著(zhù)電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過(guò)去，就不能勇敢地面向未來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實(shí)實(shí)在在地讓人感受到競爭的壓力。

　　一、 推進(jìn)電力企業(yè)文化建設，須有先進(jìn)觀(guān)念的支持

　　電力企業(yè)文化建設是電力企業(yè)管理現代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長(cháng)遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規劃，但在實(shí)踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問(wèn)題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認識，不知企業(yè)文化為何物；有的認為企業(yè)文化高不可攀，片面強調客觀(guān)條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見(jiàn)影，急功近利思想嚴重；有的沒(méi)有把握住企業(yè)文化建設的重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

　　解決這些認識的問(wèn)題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設的首要環(huán)節，因為電力企業(yè)文化建設首先就是樹(shù)立全新的觀(guān)念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，要樹(shù)立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設并重的觀(guān)念，特別是對企業(yè)文化建設重點(diǎn)要有一個(gè)重新定位和認識。目前電力企業(yè)文化建設的重點(diǎn)就是全面樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，實(shí)現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業(yè)文化表現形式上達到數字化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化和社會(huì )化。應該說(shuō)，對工作重點(diǎn)的把握同樣也是認識問(wèn)題，也是思維方式問(wèn)題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。

　　二、電力企業(yè)文化建設，必須要有所創(chuàng )新

　　首先是理念的創(chuàng )新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無(wú)法適應當前的需要，需要不斷創(chuàng )新和實(shí)踐。

　　其次是品牌的創(chuàng )新。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng )新，只有樹(shù)立全新的品牌形象，才能開(kāi)創(chuàng )電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

　　三、 推進(jìn)電力企業(yè)文化建設，必須要有人員素質(zhì)的支持

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，由職工創(chuàng )造并逐步形成的，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。同時(shí)，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設也是一項科學(xué)工作。

　　企業(yè)文化建設就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責：規劃企業(yè)文化構架、策劃企業(yè)文化諸個(gè)單元，實(shí)踐企業(yè)文化的每個(gè)元素，這些人員必須具備較深的專(zhuān)業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識修養，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類(lèi)是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責，要求領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化內涵。讓“學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

　　當前電力企業(yè)要搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓的`同時(shí)，應該抓緊企業(yè)文化工作者培訓，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設提供智力支持。

　　人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀(guān)能動(dòng)性，電力企業(yè)文化建設是一項繁重而艱巨的任務(wù)，沒(méi)有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒(méi)有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

　　四、 電力企業(yè)文化建設，必須要有效投入的支持

　　企業(yè)文化建設是一項花錢(qián)較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：搞企業(yè)文化建設，該花的錢(qián)必須花。與此同時(shí)，還得研究少花錢(qián)多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規律就是長(cháng)期投入，長(cháng)期積累，成效持續的工程。對企業(yè)文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設成敗的關(guān)鍵。

　　在規劃企業(yè)文化框架上，應充分考慮現在和未來(lái)，有遠景規劃，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當超前，注意體現時(shí)代性、前瞻性。

　　五、 推進(jìn)企業(yè)文化建設，文化要有科學(xué)方法支持

　　企業(yè)文化建設是一種實(shí)踐，實(shí)踐當然離不開(kāi)理論指導，離不開(kāi)科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設過(guò)程中筆者認識，可圍繞以下三個(gè)方面努力探索。

　　首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠(chǎng)區、廠(chǎng)貌、員工服飾、會(huì )議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠信、文明，表現企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀守法，員工培訓等。

　　其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業(yè)各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構。

　　最后是深層企業(yè)文化建設，它的核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)，它能制約企業(yè)有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展方向。

　　電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設雖然面臨許多新的問(wèn)題，但只要我們順應大勢，尊重科學(xué)。加強理論研究，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開(kāi)花結果，走向成熟。

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