推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)現落地生根
近年來(lái)，路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司在中國二十二冶集團主體文化引領(lǐng)下，向文化要形象、向文化要市場(chǎng)、向文化要生產(chǎn)力，著(zhù)力于企業(yè)文化內化于心、外化于形、固化于制、聚化于氣，有效地提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。
一、升華理念、確保企業(yè)文化內化于心
在以“文化制勝”思想的指導下，這公司從全面發(fā)展的戰略高度，以中國二十二冶集團公司“二五發(fā)展規劃”為藍圖，以打造公司特色品牌，不斷增強市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現“中冶一流、集團特色”為目標，圍繞企業(yè)文化的內化于心，著(zhù)力構建一個(gè)系統的、科學(xué)的和有生命力的的企業(yè)文化體系。
培育一種精神。以中國二十二冶集團公司企業(yè)精神為統領(lǐng)，著(zhù)力培育路橋基礎人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的奮斗精神，從而打造出路橋基礎人在觀(guān)念上不斷超越，在能力上不斷進(jìn)步，在業(yè)績(jì)上不斷突破，在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌卓越的企業(yè)精神和文化推動(dòng)力。
傳播企業(yè)文化理念。這公司利用一切機會(huì )向員工傳播：“誠信社會(huì )為本，客戶(hù)滿(mǎn)意為榮”的經(jīng)營(yíng)理念；“用心鑄造精品”的品牌理念；“敢為人先，用于超越”的創(chuàng )新理念；“珍視生命，從我做起”的安全理念；“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念等。通過(guò)公司的積極倡導和傳播，逐漸深入人心，變?yōu)槿w員工共同認可的基本信念。
提出“四建同步”工作目標。即在項目部進(jìn)點(diǎn)之初，同步建設“安全標準文明工地”；同步開(kāi)展創(chuàng )建“黨員先鋒崗和青年突擊隊”活動(dòng)；同步建設“員工之家”；同步開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”工程�！八慕ㄍ健笔沟庙椖奎h政工團組織都可以找到開(kāi)展企業(yè)文化建設的定位，從而形成合力，達到目標同向，互相補充，相互推動(dòng)的效果。
實(shí)施“三個(gè)同步”。一是堅持與施工生產(chǎn)同步部署。對新承攬的工程項目，從組建項目部開(kāi)始，就對項目文化建設提出明確要求，這公司黨支部書(shū)記親自帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)先期進(jìn)駐現場(chǎng)，幫助項目高起點(diǎn)、高標準地推行項目文化建設。二是堅持與施工生產(chǎn)同步檢查。這公司經(jīng)理、書(shū)記每到一個(gè)項目，都把檢查項目文化建設落實(shí)情況，作為重要工作，保證文化建設實(shí)施方案在項目的貫徹。三是將項目文化建設細化指標列入《績(jì)效考核辦法》中，與施工生產(chǎn)同步獎罰。
二、塑琢品牌、促進(jìn)企業(yè)文化外化于形
企業(yè)文化的“外化于形”，就是通過(guò)樹(shù)立企業(yè)良好的外在形象，營(yíng)造積極向上的企業(yè)環(huán)境氛圍，熏陶、激勵全體職工，進(jìn)而，使職工的每一個(gè)行為，都融合到企業(yè)整體形象的塑造之中。
從我們路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司在曹妃甸物流中心項目部企業(yè)文化試點(diǎn)的成功做法中，我們感悟到企業(yè)文化“外化于形”，要在典型引路、塑琢品牌中做好“三線(xiàn)”建設。
建好“生活線(xiàn)”。按照要求，成立“建家建線(xiàn)”領(lǐng)導小組，對項目部建設進(jìn)行合理規劃，力求做實(shí)做細。一是建好“小院子”。組織人員平整場(chǎng)地硬化地面，規劃籃球場(chǎng)，購買(mǎi)籃球架，設置企務(wù)公開(kāi)欄、勞動(dòng)競賽評比欄等，立起旗桿，掛起二十二冶大旗，四周懸掛條幅標語(yǔ)，鼓舞職工士氣；二是建好“新屋子”。充分考慮飲水、排污、環(huán)保、防風(fēng)、取暖、洗澡等因素，建起彩板房，統一配發(fā)單人床、寫(xiě)字臺等，室內物品樣式規格、擺放位置統一標準，建立職工之家、職工閱覽室等，保證職工活動(dòng)、娛樂(lè )等用房需求；三是建起“澡堂子”。購買(mǎi)淋浴器，配置洗衣機，建起洗漱間、沖水式衛生間，切實(shí)解決職工洗衣難、洗澡難的問(wèn)題；四是搞好“飯堂子”。抓好食堂管理，購置冰箱、餐桌椅及“蒸、炒、烤”等廚具，每周定有食譜，一日三餐飯菜花樣翻新。
建好“衛生線(xiàn)”。針對公司施工作業(yè)的實(shí)際，提出“安全生產(chǎn)、確保健康”的要求，從“醫、護”兩方面入手，努力搞好“衛生線(xiàn)”建設。加強安全生產(chǎn)教育，為職工配置各種勞保用品，各作業(yè)點(diǎn)配置“小藥箱”，做到小病不出門(mén)，大病及時(shí)治。加強勞動(dòng)保護，組織開(kāi)展“安康杯、三保一比、六比一創(chuàng )、崗位練兵技術(shù)比武”等勞動(dòng)競賽，下達考核指標，制定獎罰措施，調動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，掀起項目施工高潮。
建好“文化線(xiàn)”。在建家硬件達標的基礎上，努力做好“文化線(xiàn)”建設。踴躍開(kāi)展各種文體活動(dòng)。給職工發(fā)放“書(shū)本子”，建立職工閱覽室，配備圖書(shū)，分項目流動(dòng)書(shū)箱，為職工送去“充饑”精神食糧，設置學(xué)習宣傳欄，開(kāi)展“每季一書(shū)”讀書(shū)活動(dòng)。組織搞好“小樂(lè )子”。購買(mǎi)籃球、足球、乒乓球等開(kāi)展系列文體活動(dòng)，組織青年職工學(xué)習電腦知識，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )“暢游世界”，縮短工地與都市的'“距離”。以人為本，鼓勵和提倡“反探親”活動(dòng)，組織來(lái)訪(fǎng)親屬會(huì )餐、開(kāi)展小型多樣的娛樂(lè )活動(dòng)，主動(dòng)承擔來(lái)訪(fǎng)親屬的往返車(chē)票、住宿費等，切實(shí)解決職工家庭“牛郎織女”的實(shí)際困難。建立“員工聯(lián)系卡”，開(kāi)展職工生日聚會(huì )、了解職工家庭，發(fā)現困難及時(shí)救助，以達到“暖上加暖”的實(shí)際效果……
路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司曹妃甸物流中心的項目文化在中國二十二冶集團公司的主體文化引領(lǐng)下，融入了路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司的子文化，頗有影響力。2009年9月3日，河北工人日報、燕趙都市報、唐山日報、唐山市總工會(huì )和唐山電視臺等多家新聞單位專(zhuān)門(mén)對此項活動(dòng)進(jìn)行了采訪(fǎng)和報道，為路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司鼓起了志氣，聚集了人氣，贏(yíng)得了信譽(yù)。
三、規范管理、著(zhù)力企業(yè)文化固化于制
我們在規范員工行為的過(guò)程中，堅持“固化于制”，結合中國二十二冶集團和路橋工程分公司各項工作管理制度和辦法，先后制訂了《管理崗位人員職責權限》、《設備管理辦法》、《現場(chǎng)文明施工管理辦法》、《食堂管理辦法》、《員工生日制度》、《宿舍管理制度》等一系列制度和辦法。明確了機關(guān)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、職工作業(yè)人員四個(gè)層面的崗位行為規范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各方面的規章制度、作業(yè)程序、工作標準和崗位責任制，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位和每名職工，實(shí)現了人人、崗崗、事事有標準，達到管理講標準，工作按標準，檢查對標準，考核照標準的目的。
在規范使用《中國二十二冶視覺(jué)識別標識規范》系統的文化建設中，我們本著(zhù)做大不奢，做小不陋的原則，要求各項目部都要按照公司各種標識的統一尺寸比例、顏色、字體、位置的要求，規范使用，不得擅自進(jìn)行更改；要求員工都要穿公司統一的工作服、佩戴統一安全帽（外協(xié)隊伍由項目部代購，費用自理；內部作業(yè)隊費用由項目部負責）；項目生活設施由項目部選派出專(zhuān)職人員，實(shí)行物業(yè)化管理。項目結束時(shí)，有使用價(jià)值的物品由這公司進(jìn)行回收。這樣既可按企業(yè)文化建設的要求統一項目部的配置，也可以有效防止項目結束時(shí)造成低價(jià)處理或遺失。
四、注重實(shí)效，確保企業(yè)文化“聚化于氣”
這公司經(jīng)過(guò)多年的深入實(shí)踐企業(yè)文化建設，三個(gè)文明建設取得了長(cháng)足的發(fā)展，實(shí)現了四個(gè)突破。
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得重大突破。實(shí)現了文化力轉變?yōu)樯a(chǎn)力，初步實(shí)現了路橋公司“推進(jìn)基礎”的發(fā)展目標。
路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司成立于2002年3月，黨支部設立于2007年5月，項目分布在江蘇、廣東、浙江、內蒙、西北、東北、華北等地。八年來(lái)，路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司走出了一條從弱到強、由小到大、由咸魚(yú)到活魚(yú)的持續發(fā)展的良性道路。施工項目由地基與基礎工程施工、巖土工程勘察、設計、監測等工程施工擴展到大型土石方工程施工、土建工程施工和市政道路工程施工等多元項目；隊伍由50多人擴大到160多人；施工產(chǎn)值和利潤由2002年的不足300萬(wàn)元和10萬(wàn)元增長(cháng)到2009年施工產(chǎn)值2.61億元和利潤1600余萬(wàn)元，且各項經(jīng)濟技術(shù)指標均得到了歷史性突破，公司綜合實(shí)力明顯增強，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟效益整體受控。
二是文化宣傳工作取得重大突破。從抓硬件建設入手，健全隊伍、提高素質(zhì)，建立約束機制，挖掘內在潛力，實(shí)行重獎，激發(fā)寫(xiě)作熱情，使這公司信息宣傳工作取得重大突破。
自2007年5月支部成立起，共向公司黨工部投稿400余篇，較好的宣傳了公司經(jīng)營(yíng)情況和涌現出來(lái)的好人好事，這些稿件分別在《中國冠軍企業(yè)培訓書(shū)系》、《中國經(jīng)營(yíng)管理者》、《中冶集團網(wǎng)站》、《中冶人》、《中冶周報》、《中國二十二冶集團報》、《中國二十二冶集團網(wǎng)站》、《路橋公司網(wǎng)站》、《國家級刊物》和唐山市國資委《黨員教育管理案例征編》等各級新聞媒體登載和發(fā)表。今年8月，這公司簡(jiǎn)報《基礎之家》創(chuàng )刊了，簡(jiǎn)報主要由《公司新聞》、《安全視窗》、《工程動(dòng)態(tài)》、《黨建園地》等欄目組成，成為廣大員工文化交流的平臺，充分反映這公司員工們的精神面貌、思想理念、價(jià)值觀(guān)。
三是特色文化活動(dòng)取得重大突破。為了使這公司始終保持一種人心思上、人人向上的戰斗力，保持一種以企業(yè)為“家”的和諧氛圍，這公司圍繞“以人為本”這一核心開(kāi)展了多項活動(dòng)。第一、為青年員工舉辦婚禮。黨支部為大學(xué)生員工牽線(xiàn)搭橋，選配佳偶；為雙方父母不在唐山的大學(xué)生員工組織、策劃、籌備和主持婚禮，同時(shí)盡全力解決他們的生活問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展感情留人。第二、為員工過(guò)生日。從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，自2007年支部成立起,就建立了員工生日慰問(wèn)制度，實(shí)施機關(guān)員工生日慰問(wèn)“四個(gè)一”活動(dòng)，即：發(fā)一條生日慰問(wèn)短信、送一盒生日蛋糕、送一束鮮花、送一張生日賀卡；實(shí)施項目部每月集中一天為同一月過(guò)生日的員工集體過(guò)生日活動(dòng)、支部發(fā)一條生日慰問(wèn)短信。旨在讓員工尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)員工真切感受到組織的溫暖，使之更好地扎根基層、扎根企業(yè)。此舉進(jìn)一步增強了公司的凝聚力和向心力，營(yíng)造出和諧的工作氛圍。第三、開(kāi)展“黨員結對一幫一”活動(dòng)。公司每一名黨員都與一名入黨積極分子結為對子，通過(guò)引導和鼓勵，使幫教對象不斷進(jìn)步成長(cháng)，成為一名合格的共產(chǎn)黨員。還有諸如：在重大節日期間，組織開(kāi)展形式多樣的寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)；組織開(kāi)展“員工小藥箱、快樂(lè )工間操、暑期送涼爽”等活動(dòng)；組織開(kāi)展機關(guān)黨員“送服務(wù)下基層”和公司慰問(wèn)演出小組“送文化下工地”活動(dòng)；組織開(kāi)展金秋助學(xué)、為生活困難職工捐款，幫助其早日康復重返工作崗位等等，不僅使受助員工感受到組織的溫暖和催人奮進(jìn)的人文精神，同時(shí)也讓周?chē)钠渌麊T工身為企業(yè)的一份子有了一份安全感，多了一份責任感，發(fā)自?xún)刃牡漠a(chǎn)生自豪感。此活動(dòng)情況在中冶集團站登載，廣泛傳播，樹(shù)立了中國二十二冶集團的良好形象和團結和諧文化的深厚底蘊。
四是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得重大突破。2009年度，這公司黨支部被二十二冶集團黨委授予“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號；被路橋公司授予“感動(dòng)路橋先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號；被中國華電集團授予“青年先鋒隊”榮譽(yù)稱(chēng)號，并獎勵7萬(wàn)元錢(qián)；先后收到承德鋼廠(chǎng)、曹妃甸綜合物流園區、中國華電集團、灤南華西北鋼及各業(yè)主單位十余次賀電、表?yè)P信和嘉獎等；在珠�；浽ＸS鋼廠(chǎng)地基處理工程一標段施工中，被業(yè)主和監理單位評為模范標段，樣板標段；在曹妃甸綜合物流園區地基處理工程施工中，在不到60天的時(shí)間里，安全優(yōu)質(zhì)地完成該工程的土地整理、臨時(shí)道路和14個(gè)倉儲的白灰固化及基礎部位的樁基工程，實(shí)現產(chǎn)值1億多元！創(chuàng )造了路橋公司有史以來(lái)雙月產(chǎn)值之最和曹妃甸地區土地整理施工進(jìn)度的新紀錄！并且在中國二十二冶集團公司開(kāi)展的“六比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，獲得了“工程質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位”榮譽(yù)稱(chēng)號及數千元獎勵，為中國二十二冶集團公司、路橋公司及路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司爭得了榮譽(yù)……這些閃光的記錄，已定格成美麗的文化風(fēng)景。
企業(yè)文化建設沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。今天，路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司的企業(yè)文化建設經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐，又站在了一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。我們深信，在中國二十二冶集團優(yōu)秀企業(yè)文化指導下，路橋巖土基礎專(zhuān)業(yè)公司的企業(yè)文化建設必將取得更大的突破，為豐富和發(fā)展中國二十二冶集團企業(yè)文化作出更大的貢獻。
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