小企業(yè)怎樣開(kāi)展企業(yè)文化建設
小企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化建設？回答這一問(wèn)題，首先要搞清楚什么是企業(yè)文化，然后才能回答如何建設企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化？筆者認為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張，不論她成立時(shí)間長(cháng)短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(cháng)的全過(guò)程，雖然企業(yè)誕生之初沒(méi)有行為習慣，但行為習慣始終都是價(jià)值主張培養的結果。企業(yè)成立之初也許只有愿景和使命，但在其成長(cháng)過(guò)程中，一定會(huì )圍繞價(jià)值主張產(chǎn)生一系列規章制度和行為習慣。就像我們不能拿一個(gè)成人所具備的體能智能來(lái)否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業(yè)的企業(yè)文化特征來(lái)否定新辦企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化。
我認同這樣的說(shuō)法：企業(yè)文化就是企業(yè)生長(cháng)的基因密碼。只要是企業(yè)就一定有企業(yè)文化，不管它有無(wú)企業(yè)文化手冊、不管它有無(wú)漂亮的宣傳口號。企業(yè)的愿景和使命就是企業(yè)文化的胚芽，企業(yè)從她一誕生開(kāi)始就注入了企業(yè)文化的基因，決定企業(yè)成長(cháng)好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說(shuō)小企業(yè)也有企業(yè)文化。
有人認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)的專(zhuān)利，小企業(yè)只需要考慮活下來(lái)就行了，哪里用得著(zhù)考慮企業(yè)文化建設？這種企業(yè)做大了才需要企業(yè)文化的說(shuō)法無(wú)疑是有害的。就像培養良好的習慣要從兒童抓起一樣，優(yōu)良的企業(yè)文化也要從企業(yè)小的時(shí)候開(kāi)始培養。一個(gè)企業(yè)有好的愿景，創(chuàng )始人有感召力，能夠聚集人才，能夠吸引合作伙伴，就能夠成長(cháng)壯大。
創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)往往沒(méi)有成文的制度、沒(méi)有規范的流程，吸引人的就是愿景和使命。如果創(chuàng )業(yè)者能夠倡導積極健康的價(jià)值觀(guān)，使正氣張揚，壓制消極和懶惰，這家企業(yè)就能迅速成長(cháng)，反之，就很難長(cháng)大。人們都認為創(chuàng )業(yè)初期企業(yè)管理主要靠老板的人格魅力和員工自覺(jué)性，殊不知，這就是企業(yè)文化。如果這種積極健康的企業(yè)文化得以傳承或發(fā)揚光大，企業(yè)就能茁壯成長(cháng)，如果遭遇破壞，企業(yè)就只能徘徊不前或夭折。那種企業(yè)做大了才需要建設企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)完全無(wú)視企業(yè)成長(cháng)法則，只能說(shuō)是一種主觀(guān)臆斷。
小企業(yè)如何建設企業(yè)文化呢？
既然企業(yè)文化是伴隨企業(yè)一起豐富和發(fā)展的，那么，我們遵循企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)建設企業(yè)文化就能相得益彰。
在創(chuàng )業(yè)初期，鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設。企業(yè)倡導什么、反對什么，鼓勵什么行為、討厭什么舉動(dòng)，言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可，即規定自己企業(yè)的“三大紀律八項注意”。
在成長(cháng)早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業(yè)人才觀(guān)、顧客觀(guān)、合作觀(guān)、安全觀(guān)、環(huán)境觀(guān)、時(shí)間觀(guān)、學(xué)習觀(guān)等等，可以號召員工自己撰寫(xiě)，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門(mén)別類(lèi)，再組織全員評選。凡被全員一致認可的主張，即可納入企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系。再組織員工就自己感興趣或有見(jiàn)解的觀(guān)點(diǎn)寫(xiě)文章，或提供踐行好的標桿人物事跡，在企業(yè)內部掀起一場(chǎng)學(xué)習宣講企業(yè)價(jià)值主張活動(dòng)，最好每一條價(jià)值主張都能找到代表人物。企業(yè)文化建設最忌說(shuō)一套、做一套。必須說(shuō)到做到。做不到就不要說(shuō)。
在發(fā)展壯大階段，一是豐富企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系，二是豐富標桿人物事跡或典型案例，讓企業(yè)文化建設有血有肉。
最好每一條主張都有自己企業(yè)的故事。讓企業(yè)內外都能感受到本企業(yè)文化的`魅力和影響力，我們所宣傳的，就是我們所做的；我們所做的，就是我們所主張的。積極健康的文化氛圍、團結奮進(jìn)的向上精神能夠感染企業(yè)的每個(gè)人，企業(yè)文化成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。這個(gè)階段的企業(yè)文化就是成熟的企業(yè)文化。
很顯然，小企業(yè)一開(kāi)始就搞企業(yè)文化手冊是不合時(shí)宜的。只有當企業(yè)文化內涵相當豐富，標桿眾多、榜樣無(wú)數，這才可以考慮匯編成冊。小企業(yè)建設企業(yè)文化循序漸進(jìn)即可。
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