企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng )新影響分析論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快，因此企業(yè)對自身文化的重視逐漸提升，并且文化的創(chuàng )新被歸結為企業(yè)管理的主要內容。對于油田企業(yè)而言，文化不但是其發(fā)展下去的精神支柱，還會(huì )對企業(yè)管理創(chuàng )新產(chǎn)生重要的作用。本文主要闡述了油田企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng )新價(jià)值等內容，分析了企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和文化創(chuàng )新對企業(yè)的影響，希望可以對油田企業(yè)的快速發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng )新；管理
油田市場(chǎng)主要包含著(zhù)石油、天然氣的勘探、儲存、開(kāi)發(fā)等內容，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，受到傳統觀(guān)念的影響，我國的石油銷(xiāo)售一直都是國家統購統銷(xiāo)的狀態(tài)，并且油田的供應商也屬于國有單位，因此油田銷(xiāo)售人員更加重視油田的產(chǎn)量，因此很容易忽略油田銷(xiāo)售的經(jīng)濟效益，同時(shí)，油田工作對安全的要求很高，因此油田企業(yè)的工作非�？菰�，上述現象嚴重制約著(zhù)油田工作者們的工作積極性。為了提升油田工作者們的工作積極性，油田企業(yè)逐漸意識到了文化對自身發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的表現形式，企業(yè)文化的傳播，不但能夠使企業(yè)自身的處事方式及理念被更多的人了解，還可作為企業(yè)是否可以進(jìn)一步發(fā)展的判斷依據。企業(yè)文化的發(fā)展，不但可以提升自身的凝聚效果，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供大力的支持，因此企業(yè)文化的發(fā)展可以將企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)大家工作的斗志，樹(shù)立堅定的信念。所以，一個(gè)企業(yè)想要快速、穩步的發(fā)展，需要企業(yè)文化的支撐，因此很多企業(yè)都會(huì )將自身的文化當成企業(yè)自身管理的主要內容，這是企業(yè)能夠快速、穩步發(fā)展的保障。但是，企業(yè)的文化發(fā)展，不能停止不前，需要積極創(chuàng )新，這樣才可以提升文化發(fā)揮的作用。此外，還需要將企業(yè)的管理和文化創(chuàng )新進(jìn)行有機結合，相互聯(lián)系和補充，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng )新價(jià)值
1.1特點(diǎn)
油田企業(yè)文化的發(fā)展具有自身的特殊性，因此在發(fā)展的過(guò)程中存在一定的特點(diǎn)，具體如下。(1)隱蔽性。企業(yè)文化并非我們常見(jiàn)的實(shí)體物質(zhì)，可以看得見(jiàn)摸得著(zhù)，而是一種無(wú)形的事物，需要我們將企業(yè)的管理理念、符號信仰和處理方式當成載體來(lái)體現文化的意義和價(jià)值。此外，文化還會(huì )逐漸滲透到企業(yè)的各方面，因此會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，這一點(diǎn)也是文化所具有的獨特性。(2)系統性。企業(yè)文化并非企業(yè)的硬實(shí)力，而是一種軟文化，所以會(huì )被企業(yè)當成自身的靈魂支柱�？傊�，企業(yè)文化的制定，對于一個(gè)企業(yè)而言非常重要，需要得到高度的重視，從而確保不同的文化之間存在一定的關(guān)聯(lián)，從而形成集中的管理體系。(3)時(shí)代性。企業(yè)的文化并非一成不變的，它會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的改變逐漸產(chǎn)生變化，從而適應時(shí)代發(fā)展的需求，此外文化的變化還需要結合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，這樣企業(yè)的文化才可以成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，才可以指導企業(yè)繼續發(fā)展下去。(4)人本性。企業(yè)文化要求企業(yè)重視和尊重企業(yè)的員工，這樣才可以充分調動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)他們奮斗的激情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。此外，企業(yè)文化的存在會(huì )指導企業(yè)提升效益，降低成本，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。因此企業(yè)文化需要把“以人為本”當成發(fā)展的理念，并表現出對工作人員的人文關(guān)懷。
1.2價(jià)值與意義
對于一個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展而言，很大程度上取決于企業(yè)文化的創(chuàng )新，對此我們進(jìn)行了詳細的分析，具體如下。(1)企業(yè)的文化創(chuàng )新可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造適合的氛圍，使企業(yè)的員工可以在這樣的環(huán)境中工作，這樣不但會(huì )激發(fā)他們的斗志，還能使他們的精神更加充實(shí)。企業(yè)的文化可以表現出對員工的人文關(guān)懷，因此企業(yè)文化的創(chuàng )新可以帶動(dòng)工作人員的積極性，提升他們對企業(yè)的忠實(shí)程度。(2)企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠使企業(yè)更快地符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的競爭當中獲得穩固的地位，必須采取創(chuàng )新的方式，特別是文化的創(chuàng )新，這樣不但可以凝聚工作人員的力量，還可以提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
2企業(yè)管理創(chuàng )新的作用
2.1推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善，油田企業(yè)為了更快地適應社會(huì )發(fā)展的需求，因此企業(yè)需要重視管理創(chuàng )新工作的開(kāi)展。對于油田企業(yè)而言，管理制度直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的好壞，因此合適的管理制度不但是企業(yè)發(fā)展的前提，還是企業(yè)在激烈的競爭當中站穩腳步的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度的改革，因此需要及時(shí)擺脫傳統管理制度的束縛，營(yíng)造奮發(fā)向上的企業(yè)管理氛圍。此外，在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，需要重視人才的培養和技術(shù)的創(chuàng )新，緊密聯(lián)系各個(gè)部門(mén)，使企業(yè)管理創(chuàng )新發(fā)揮出真正的作用。
2.2提升企業(yè)的核心競爭力
管理工作的開(kāi)展對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，這主要是因為企業(yè)管理工作的實(shí)施不但可以提升企業(yè)的實(shí)際競爭力，還可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。因此，管理創(chuàng )新可以認為是企業(yè)現在提升競爭力的主要方式，同時(shí)也是最有效的方式。
3企業(yè)文化創(chuàng )新給管理創(chuàng )新帶來(lái)的影響
油田企業(yè)管理工作開(kāi)展的目的很簡(jiǎn)單，就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的終極目標。所以，企業(yè)的管理與經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展之間存在著(zhù)很大的聯(lián)系�；谏鲜龅那闆r，企業(yè)管理人需要重視管理工作的開(kāi)展，同時(shí)采取有效的手段提升管理工作的質(zhì)量和效果，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新工作，提升企業(yè)管理工作的實(shí)施效果�？傊�，企業(yè)的管理創(chuàng )新離不開(kāi)文化創(chuàng )新，這是因為文化創(chuàng )新的主要思想實(shí)際上就是管理的理念，因此兩者之間存在著(zhù)緊密的聯(lián)系。
3.1管理創(chuàng )新的先導
對于企業(yè)的管理而言，需要采取相應的管理理念和方式對其進(jìn)行體現，而管理理念需要和文化內容相一致，因此企業(yè)的文化和管理理念之間存在關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理的目的就使成員具有統一的價(jià)值觀(guān)念，從而為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的環(huán)境，并創(chuàng )造相應的經(jīng)濟效益。員工之間的價(jià)值觀(guān)需要文化創(chuàng )新作為支柱，因此企業(yè)文化具有凝聚員工精神的作用，最終會(huì )提升企業(yè)整體的競爭實(shí)力。
3.2推動(dòng)管理創(chuàng )新能力的提升
企業(yè)想要具備管理創(chuàng )新能力，離不開(kāi)一些經(jīng)濟、有形的，比如設備、材料資金等物質(zhì)基礎的幫助。企業(yè)經(jīng)濟的提升，會(huì )促進(jìn)企業(yè)管理模式的形成，但是，在這個(gè)過(guò)程中離不開(kāi)文化的作用。企業(yè)文化的創(chuàng )新不但可以對管理創(chuàng )新能力的提升起到推動(dòng)的作用，還可以促進(jìn)企業(yè)的.發(fā)展，使其跟上社會(huì )發(fā)展的步伐�？傊�，一個(gè)企業(yè)的文化對于企業(yè)的發(fā)展而言，并非可有可無(wú)的軟實(shí)力，而是可以加快企業(yè)發(fā)展步伐的重要動(dòng)力，因此企業(yè)的文化創(chuàng )新對于管理創(chuàng )新能力而言，具有重要的推動(dòng)作用。
3.3影響企業(yè)的戰略管理
企業(yè)的文化創(chuàng )新對于企業(yè)戰略管理而言，具有重要的指導意義，同時(shí)在對戰略管理思想進(jìn)行制定時(shí)，需要在文化方面體現出來(lái)。因此，對于一個(gè)企業(yè)戰略管理工作而言，文化創(chuàng )新的影響很大。對此，我們進(jìn)行了總結，具體內容如下。(1)企業(yè)戰略管理工作的開(kāi)展會(huì )把企業(yè)的文化當成開(kāi)展的必要手段，對企業(yè)的戰略管理措施的開(kāi)展進(jìn)行控制，從而快速實(shí)現企業(yè)戰略管理的最終目標。(2)企業(yè)戰略管理發(fā)生的變革和文化信息之間存在著(zhù)很大的關(guān)聯(lián)。因此，對于企業(yè)而言，在開(kāi)展戰略管理變革的制定工作時(shí)，必須對企業(yè)的文化內容實(shí)施相應的改變，不然，傳統的企業(yè)文化會(huì )出現和戰略措施不相符的現象，嚴重時(shí)還會(huì )出現兩者抵觸的現象。比如：當一個(gè)企業(yè)的戰略管理措施和自身的制度規范之間存在嚴重的沖突時(shí)，或企業(yè)的戰略管理措施和自身的價(jià)值觀(guān)存在沖突時(shí)，企業(yè)為了促進(jìn)戰略管理措施的有效性，需要做好這兩項工作間的協(xié)調工作，此外，這兩項工作之間還存在著(zhù)聯(lián)系和差別，需要合適的平衡，因此企業(yè)的發(fā)展雖然需要激情，同時(shí)也不能缺少理性，因此企業(yè)的文化創(chuàng )新對于戰略管理工作的創(chuàng )新而言具有促進(jìn)作用。
4結語(yǔ)
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化的支持，而企業(yè)的文化又包含著(zhù)自身發(fā)展的理念，以及管理當中的處事方式，因此文化可以表現出企業(yè)對工作人員的態(tài)度。對于油田企業(yè)而言，想要擺脫傳統管理模式帶來(lái)的弊端，需要提升油田銷(xiāo)售人員的工作積極性，企業(yè)文化的創(chuàng )新，不但可以極大地提升自身的凝聚力，使員工們做到上下一心，還可以作為自身發(fā)展的精神支柱，從而加快企業(yè)的發(fā)展，提升自身的競爭實(shí)力。文化作為企業(yè)管理的主要內容，會(huì )逐漸體現在管理創(chuàng )新方面。企業(yè)的文化創(chuàng )新作為管理創(chuàng )新的主要內容，同時(shí)也是實(shí)施管理創(chuàng )新的需求。因此，企業(yè)文化的創(chuàng )新和管理創(chuàng )新之間存在著(zhù)密切的聯(lián)系，難以分割，想要加快企業(yè)管理創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展，需要從文化創(chuàng )新工作開(kāi)始，促進(jìn)企業(yè)穩定、快速地發(fā)展。
參考文獻
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