企業(yè)文化不能是虛的
與袁仲雪的交談是從他有名的“創(chuàng )業(yè)者論”開(kāi)始的。袁仲雪說(shuō)，高科技企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻，要培養下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎。
按照袁仲雪的理解，這些基礎主要包含兩個(gè)方面：科研基礎和文化基礎。文化是一種思想，一種習慣，也就是企業(yè)生生不息的動(dòng)力。高科技企業(yè)的自主創(chuàng )新，要靠資金投入，靠凝聚人才，需要建設龐大的實(shí)驗室，更需要一種有力的企業(yè)文化來(lái)領(lǐng)導。
文化是一種看似無(wú)形卻存在于不同表現形式的東西。就企業(yè)而言，它反映于企業(yè)的精神、領(lǐng)導者的人格魅力、核心價(jià)值理念、對員工的人文關(guān)懷等。
在青島軟控，袁仲雪持有公司3190.10萬(wàn)股股權，身價(jià)超過(guò)14億元，是軟控響當當的第一大股東。但袁仲雪最怕別人說(shuō)給他打工，他愿意說(shuō)“我為你打工”。在公司成立第二天，袁仲雪就表示，名下股份的收益權將全部留給軟控，他只用表決權。他的想法很簡(jiǎn)單，要用第一代創(chuàng )業(yè)者的無(wú)私奉獻為軟控打下一個(gè)堅實(shí)的基礎，成就一個(gè)百年企業(yè)的夢(mèng)想。
為了打好基礎，袁仲雪領(lǐng)著(zhù)他的團隊親歷親為，將軟控文化滲透到企業(yè)各個(gè)角落。
“以人為本”，注重對員工的人文關(guān)懷是軟控寶貴的文化。軟件開(kāi)發(fā)的人才屬于腦力勞動(dòng)者，他們幾乎沒(méi)有業(yè)余時(shí)間。為了保證員工安心工作，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，軟控建立了完善的后勤保障體系，如送員工及親屬就醫、子女上學(xué)、安排家屬工作、舉辦集體婚禮等由公司負責解決。同時(shí)，軟控設立了員工風(fēng)險基金，幫助遇到困難的員工。一位員工長(cháng)了一個(gè)直徑2cm的'靜脈瘤，公司立即安排他到上海進(jìn)行治療，前后花去40多萬(wàn)元；一位工程師的兒子得了重癥，公司從上海請專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診。
袁仲雪說(shuō)，對待軟控的骨干永遠要考慮她一生的利益，為每個(gè)員工找到適合他發(fā)展的平臺，軟控還將實(shí)行骨干員工的股權激勵。
袁仲雪說(shuō)，靠真誠的關(guān)懷企業(yè)將人才凝聚到了一起，把大家想干事的心擰到了一起。2003年，他曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)做過(guò)一個(gè)統計，因私事占用工作時(shí)間的占3%；而因工作犧牲業(yè)余時(shí)間的占83%。
在青島軟控，員工用不著(zhù)“退休”，只要身體允許，都可以找到自己的事業(yè)天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“后生”，眾多外國專(zhuān)家和年輕技術(shù)人員相互切磋，形成了“軟控為大家，大家為軟控”的良好氛圍。
軟控將公司多年形成的獨特的文化理念滲透到公司治理中，逐步形成了自己的價(jià)值觀(guān)：實(shí)現員工、客戶(hù)、股東和社會(huì )的價(jià)值最大化，提高了公司制度的執行力，確保公司穩定持續發(fā)展。
為了使公司的文化理念成為企業(yè)和員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，軟控制定了《軟控基本法》，這是文化與管理相融合、公司的綱領(lǐng)性文件和基本原則�！盾浛鼗痉ā泛w了軟控的核心價(jià)值觀(guān)和基本管理原則，包括：公司宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、廉政建設、接班人等。隨著(zhù)公司的發(fā)展，軟控員工還將通過(guò)辛勤的工作，不斷完善和詮釋軟控文化的精髓和內涵。
袁仲雪說(shuō)，他的夢(mèng)想是將橡膠行業(yè)這一民族工業(yè)發(fā)展到最高的平臺，這需要一代又一代軟控人堅持不懈地創(chuàng )新，而誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導一代又一代的軟控人呢？誰(shuí)是企業(yè)最好的領(lǐng)導者？袁仲雪說(shuō)：“是文化，只有文化傳承才能將企業(yè)形成統一的價(jià)值觀(guān)�！币参┯写�，企業(yè)才能做強做大做久。
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