加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、統帥和行動(dòng)指南。窯街煤電集團三礦企業(yè)文化體系在集團公司指導下，汲取歷屆班子和幾代礦工的思想精華，以“舉團隊大旗、走創(chuàng )新之路、謀安全之策、建和諧礦區”為核心理念，通過(guò)鑄魂、立道、固本、塑形、聚力，力求達到企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致。我們深切體會(huì )到，打造富有特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，應當從以下6個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。

　　第一，應當始終保持“積極探索、勇于實(shí)踐”的精神狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟的博弈中，善于在資本運作、文化管理等方面探索和實(shí)踐的企業(yè)往往成為時(shí)代的領(lǐng)跑者。面對企業(yè)文化這一撲面而來(lái)的管理新潮，我們通過(guò)學(xué)習和行動(dòng)獲得了初步的感性和理性認識，并粗線(xiàn)條地形成了傳承輝煌、無(wú)愧未來(lái)的目標愿景，以人為本、用心經(jīng)營(yíng)的管理風(fēng)格，造福職工、奉獻光熱的價(jià)值取向，以及干凈整潔、具有文化氣息的辦公環(huán)境。以上這些體現我礦對企業(yè)文化建設重視、投入和實(shí)施的成果，都是在探索與實(shí)踐中得來(lái)的。盡管我們明確認識到文化治企和理念制勝的戰略意義，以及企業(yè)文化在鑄魂、立道、固本、聚力和塑形中的獨特功能，但是，與省內外先進(jìn)企業(yè)相比，還未完全走出文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化的誤區，還未真正跨進(jìn)文化管理的大門(mén)，還未徹底完成從自在文化向自為文化的轉變。我們迫切需要學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，推陳出新，為我所用。陽(yáng)煤集團借鑒海爾經(jīng)驗之后，創(chuàng )建了陽(yáng)煤文化。華煤集團學(xué)習陽(yáng)煤之后，形成了華煤文化。集團公司黨委組團到華煤學(xué)習考察，并舉辦企業(yè)文化建設研討會(huì )，充分體現了善于學(xué)習、積極探索的姿態(tài)和加強企業(yè)文化建設、實(shí)施人本管理的指向。事實(shí)上，許多優(yōu)秀企業(yè)都是在學(xué)習和實(shí)踐的相互帶動(dòng)下逐步加強企業(yè)文化建設的。

　　第二，應當注重落實(shí)“總體設計、重點(diǎn)突破”的工作思路。建設企業(yè)文化大廈，是一個(gè)系統工程，應當明確目標，設計框架，確立載體，突出重點(diǎn)。我礦按照“以精神文明‘十創(chuàng )建’活動(dòng)為載體，以企業(yè)文化打造高標準文明礦”的工作思路和企業(yè)文化建設五年規劃，每年都確立一至兩個(gè)工作重點(diǎn)，力求以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。窯街煤電集團三礦是全國45家重點(diǎn)瓦斯監控礦井之一，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。一旦發(fā)生重大事故，就會(huì )給職工情緒造成很大影響。我們認為，從安全文化建設入手，鼓舞士氣，凝聚力量，就抓住了構建文明高效和諧美麗新三礦的關(guān)鍵點(diǎn)�；�于這一認識，我們制定了《窯街煤電集團三礦安全文化建設實(shí)施方案》，編印了《窯街煤電集團三礦安全文化手冊》，征集了各級管理人員安全座右銘，在區隊會(huì )議室布置充滿(mǎn)親情的“全家�！�，結合實(shí)際制作“安全小喇叭”，等等。多年的實(shí)踐證明，我們的做法企業(yè)受益、群眾歡迎。

　　第三，應當長(cháng)期堅守“立足實(shí)踐、融入管理”的基本途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是管理文化，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是文化管理。在今后的探索與實(shí)踐中，牽手企業(yè)文化，實(shí)施人本管理，努力打造企業(yè)軟實(shí)力，是我們共同擔負的責任。近兩年來(lái)，窯街煤電集團三礦在共同信仰和核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，注意從管人的行為向管人的思想轉變，想方設法為企業(yè)的管理思想、管理制度、管理措施尋找心靈契約、情感支持。今年我們規范班前會(huì )流程，目的就是把企業(yè)文化建設作為改善和加強管理的有力杠桿，按照市場(chǎng)機制、市場(chǎng)規律、市場(chǎng)辦法，撬動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的前進(jìn)車(chē)輪。今后，我們還將借鑒優(yōu)秀企業(yè)4E（每件事、每個(gè)人、每一天、每一處工作流程管理）和6S（整理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全）等管理經(jīng)驗，創(chuàng )新管理思想，再造管理流程，使企業(yè)在人本管理的路子上越走越寬。

　　第四，應當牢牢記住“育人建隊、推動(dòng)發(fā)展”的莊嚴使命。人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的途徑，更是企業(yè)發(fā)展的目的，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展在本質(zhì)上是一致的。多年來(lái)，我們在這一認知引領(lǐng)下，無(wú)論是思想政治工作，還是精神文明建設，都把育人建隊作為核心任務(wù)，并與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。我們開(kāi)展理想信念、形勢政策、司情礦情教育，目的就是要把來(lái)自不同地區、具有不同文化程度、經(jīng)歷不同生活背景的職工凝聚在企業(yè)文明高效和諧目標下，培育共同理想，追求共同利益，承擔共同責任；我們開(kāi)展導師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，目的就是以“四有”隊伍帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展反哺職工隊伍；我們強調民主管理、礦務(wù)公開(kāi)、群眾監督，目的就是讓職工群眾有條件參與企業(yè)管理，有機

　　會(huì )行使民主權利，有能力控制自己的思想和行為。

　　第五，應當逐步形成“上下結合、雙向互動(dòng)”的建設格局。我們還應看到，職工是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)文化建設的主體力量。企業(yè)文化只有得到職工群眾的理解和認可，才能真正成為擁有強大生命力的團隊文化。今年我們在加大企業(yè)文化硬件建設的基礎上，印發(fā)了窯街煤電集團三礦安全誓詞和文化宣言，要求各級管理人員帶頭遵守、模范落實(shí)，使職工群眾從內心深處產(chǎn)生了強烈共鳴，從而在本職崗位和各類(lèi)競賽中，初步形成了站排頭、爭第一的使命意識和價(jià)值取向。在我們窯街煤電集團三礦，大到文化墻的繪制，小到一個(gè)文藝節目的排練，無(wú)一不閃耀著(zhù)群眾智慧的光芒。在企業(yè)文化建設中，我們深切感受到群眾參與的巨大力量和他們給予的極大信心與鼓舞。實(shí)踐證明，只要我們依靠職工，職工就相信我們、擁護我們、支持我們。

　　第六，應當努力踐行“循序漸進(jìn)、不斷提高”的實(shí)施模式。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期任務(wù)，貴在逐步積累。無(wú)數優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，只要目標明確、措施得力、逐步推進(jìn)，就一定能夠在循序漸進(jìn)的探索與實(shí)踐中積少成多、自成體系。在這一思想支配下，我們按照規劃部署，初步形成了以礦歌、展覽廳、文化墻、電視片、宣傳走廊、區隊“全家�！钡确从辰袢崭G街煤電集團三礦風(fēng)貌的形象識別系統；初步形成了以傳承輝煌、無(wú)愧未來(lái)為目標愿景，以創(chuàng )造效益、造福職工、奉獻光熱為企業(yè)宗旨，以構建文明高效和諧美麗新三礦為奮斗目標的企業(yè)理念識別系統。通過(guò)今后在制度創(chuàng )新、管理升級等方面的不懈努力，到十二五末，我們決心建成具有窯街煤電集團三礦特色的企業(yè)文化體系，力爭建成全省文明單位。

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