詳細解析企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響
企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要為自身制定一個(gè)能夠適應長(cháng)遠發(fā)展需求的企業(yè)戰略，通過(guò)企業(yè)文化對企業(yè)戰略進(jìn)行解釋?zhuān)蛊髽I(yè)內部工作人員對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有一個(gè)全面的認識，為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)的基礎。
一、企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間的關(guān)系
實(shí)際情況下，企業(yè)戰略與企業(yè)文化并不存在直接的影響，在部分領(lǐng)域中，企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間卻存在著(zhù)明顯的交互。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，在企業(yè)文化的指導下，企業(yè)職工可以了解企業(yè)存在的目的，了解在企業(yè)中實(shí)現自身價(jià)值的方法。
企業(yè)總體戰略以關(guān)鍵性的假設為基礎，這些假設具體包含企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)目標以及企業(yè)環(huán)境三個(gè)部分。企業(yè)目標隨著(zhù)外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)需要在外部環(huán)境變化的過(guò)程中對自身的優(yōu)勢進(jìn)行調整，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法與環(huán)境的需求相適應。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的指導下，將企業(yè)不同階段下的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行表述，就形成了企業(yè)的發(fā)展戰略。不同企業(yè)由于市場(chǎng)競爭環(huán)境與自身優(yōu)勢存在差異，所制定的發(fā)展戰略各不相同。企業(yè)文化是企業(yè)對自身成長(cháng)能力與周?chē)h(huán)境的具體體現，為了能夠使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中獲得更加有效的幫助，企業(yè)需要對企業(yè)職工的'文化需求進(jìn)行深入的研究與分析，建立與企業(yè)相適應的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的影響下，管理人員可以對企業(yè)短期內的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行靈活的調整，體現出企業(yè)對環(huán)境變化的適應性，拓展決策調整空間與盈利空間。在企業(yè)利潤被創(chuàng )造出來(lái)的過(guò)程中，企業(yè)文化的發(fā)展也更加趨向于多元化的趨勢。由此可知，企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間有著(zhù)十分密切的聯(lián)系。
二、通過(guò)企業(yè)文化貫徹企業(yè)戰略的有關(guān)方法
�。ㄒ唬┳龊闷髽I(yè)文化戰略分析工作
為了進(jìn)一步拉近企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員需要深入理解其文化戰略的分析方法。一方面要讓企業(yè)職工對于企業(yè)的戰略與文化有一個(gè)全面的了解，同時(shí)還要能夠將企業(yè)內外部的各項影響因素綜合起來(lái)，并對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行判斷，其根本目的是從長(cháng)遠的角度出發(fā)為企業(yè)創(chuàng )造更多的動(dòng)力支持。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化戰略分析主要包含以下兩個(gè)部分。
1.分析企業(yè)環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì )受到環(huán)境的影響，這種環(huán)境影響涉及到內部、外部?jì)蓚�(gè)方面。外部環(huán)境包含行業(yè)競爭激烈度、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢、政治穩定性以及經(jīng)濟宏觀(guān)變化等方面；內部環(huán)境因素主要包含員工整體素質(zhì)、企業(yè)決策理念以及企業(yè)的組織形式等。在眾多內外因素影響的情況下，企業(yè)管理人員需要對不同因素的主次關(guān)系進(jìn)行區分，對企業(yè)的努力方向和基本戰略框架進(jìn)行有針對性的設計。
2.企業(yè)文化診斷
影響企業(yè)文化的因素來(lái)自于許多方面，具體包含企業(yè)務(wù)實(shí)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化，企業(yè)文化由以上三種文化共同組成。文化診斷工作也需要以這三個(gè)方面為基礎，為企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展奠定有力的文化基礎。
�。ǘ┲贫ㄆ髽I(yè)文化戰略
在完成企業(yè)文化戰略分析之后，需要根據分析結果來(lái)制定企業(yè)文化戰略。企業(yè)文化戰略包含物質(zhì)層、制度層以及精神從三個(gè)方面。
企業(yè)的發(fā)展理念需要能夠與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢、當前的經(jīng)營(yíng)方式與自身的價(jià)值相匹配，對當前現行的發(fā)展理念進(jìn)行改良與調整，使企業(yè)的發(fā)展理念能夠與自身的價(jià)值相一致。
在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，精神層面對于企業(yè)制度的建設有著(zhù)直接的影響。由于部分制度在現實(shí)操作中有著(zhù)比較大的難度，在傳統的企業(yè)管理方式中，準確的執行企業(yè)戰略也是一項非常艱難的工作。因此，企業(yè)需要對當前的現行制度進(jìn)行改革與創(chuàng )新，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面對的主要矛盾進(jìn)行重點(diǎn)的解決，切實(shí)保證企業(yè)理念與制度之間能夠相互契合。
�。ㄈ⿲�(shí)施企業(yè)文化戰略
在企業(yè)文化戰略被全面確定之后，企業(yè)需要綜合運用各種手段對企業(yè)文化戰略進(jìn)行實(shí)施，在長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程中形成屬于自己的企業(yè)文化特點(diǎn)。
1.組織準備階段
實(shí)驗企業(yè)文化戰略組織準備階段的具體工作內容是做好企業(yè)管理人員的建設工作與企業(yè)文化體系的設計工作，企業(yè)可以建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)機構來(lái)對企業(yè)文化制度的落實(shí)情況進(jìn)行指導與監督。
2.推進(jìn)階段
建立企業(yè)文化體系是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，企業(yè)需要加強對于內部職工的思想教育，通過(guò)相關(guān)制度來(lái)規范并且約束企業(yè)職工的行為，確保上級領(lǐng)導的要求能夠得到準確的貫徹
3.維護階段
企業(yè)文化的建設需要得到基層職工的支持，員工需要經(jīng)歷一段的學(xué)習時(shí)間，才能夠深入理解企業(yè)文化，進(jìn)而定位自身的工作目標。這就需要企業(yè)對自身內部的人事組織結構進(jìn)行持續的維護，將企業(yè)文化建設工作與人事管理工作有機結合起來(lái)，加大對于企業(yè)文化建設工作的資金支持。企業(yè)一方面需要對內部員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行觀(guān)察與分析，同時(shí)也要了解消費者對于企業(yè)的看法與態(tài)度，依照企業(yè)生存環(huán)境的變化情況，對企業(yè)未來(lái)的改革道路進(jìn)行規劃。
三、結束語(yǔ)
我國已經(jīng)進(jìn)入到現代化建設的關(guān)鍵階段，如何處理好企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間的關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)十分重要的研究課題之一。只有企業(yè)戰略與企業(yè)文化之間相互影響，相互支持，才能為企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展奠定良好的基礎，為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
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