企業(yè)家與企業(yè)文化建設的影響
關(guān)于企業(yè)家對企業(yè)文化構建及完善的意義，相關(guān)論述、專(zhuān)著(zhù)或者文本可以說(shuō)汗牛充棟。我在這里只做兩點(diǎn)簡(jiǎn)單的說(shuō)明：
作為企業(yè)文化建設者對企業(yè)文化的影響
著(zhù)名學(xué)者埃德加&dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導》一書(shū)中認為：“組織創(chuàng )建者的假設是組織文化產(chǎn)生的來(lái)源之一，領(lǐng)導者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導作用；企業(yè)的高級成員會(huì )通過(guò)日常的談話(huà)，企業(yè)的特殊慶典、儀式反復講述企業(yè)自身的重要價(jià)值觀(guān)念；企業(yè)高級成員的更迭會(huì )削弱企業(yè)文化力量，甚至改變企業(yè)的文化�！笨梢�(jiàn)，企業(yè)文化設計和建設離不開(kāi)企業(yè)家的積極倡導和精心培育。
美國總統肯尼迪在旅日考察后的專(zhuān)家意見(jiàn)座談會(huì )上談到：“一個(gè)總經(jīng)理的最終成功在很大程度上取決于正確理解本公司的文化，以及對文化進(jìn)行精雕細刻，并使它形成適應市場(chǎng)不斷變化所需要的能力�！�
當然，我們也不能把企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用和地位神化。在我看來(lái)，把企業(yè)家看成企業(yè)中的牧師是不確切的。企業(yè)文化建設是一個(gè)“海納百川，有容乃大”的過(guò)程，我們不懷疑企業(yè)家發(fā)揮的作用，但是我們也不能抹殺其他職員的創(chuàng )造和發(fā)現。通用公司總裁韋爾奇無(wú)疑是當今偉大的商業(yè)領(lǐng)軸，但他也不過(guò)是通用公司這家百年企業(yè)的一個(gè)重要過(guò)客。真正優(yōu)秀的企業(yè)，其文化是在歷史中不斷形成并堆積起來(lái)的`，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有同仁的汗水結晶，它并不完全依賴(lài)某個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖。
作為企業(yè)文化修煉者對企業(yè)文化的影響
必須指出：企業(yè)家首先是企業(yè)文化的修煉者。他們絕不能因為自己位置特殊，就可以跳出文化修煉之外。企業(yè)文化中強調溝通，企業(yè)家就不能終日深藏辦公室中；企業(yè)文化中強調誠信，企業(yè)家就不能明里一套背里一套。企業(yè)家應該成為企業(yè)文化建設的表率。
事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設無(wú)疾而終，其主要原因就是企業(yè)家率先破壞規則。如果企業(yè)理念系統只用于約束別人，而企業(yè)家本人逍遙于外，企業(yè)文化自然無(wú)法建立起來(lái)，即使建立起來(lái)也不過(guò)是一紙廢物。
作為領(lǐng)導者，企業(yè)家需要對企業(yè)的部門(mén)機構設置、員工聘用、員工獎懲、制度的構建等進(jìn)行管理。把自己的管理理念和風(fēng)格，體現到各項制度以及各項規定中去。作為領(lǐng)導者，他還時(shí)常需要調解組織內的各種矛盾和沖突，如部門(mén)制度和公司制度的沖突，生產(chǎn)部門(mén)與后勤部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題，甚至于一些影響組織行為的個(gè)人矛盾。處理這些問(wèn)題的過(guò)程包括方式、方法以及態(tài)度等會(huì )在很大程度上影響到企業(yè)的文化建設。
同時(shí)，企業(yè)家通常要以企業(yè)首腦的身份，參加各種會(huì )議，接待重要客戶(hù)。企業(yè)家的社交直觀(guān)地向外界輻射著(zhù)自己的企業(yè)形象和文化，社交過(guò)程中的禮儀禮節展示著(zhù)企業(yè)好客的態(tài)度，張弛結合體現了企業(yè)理性的形象，周到的安排透露著(zhù)企業(yè)的嚴密管理。企業(yè)家在社交過(guò)程中的行為和態(tài)度不僅展現和傳播了企業(yè)的形象和理念，客觀(guān)上也教導著(zhù)身邊的員工，形成一種集體的美德。
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