企業(yè)家的能力對核心競爭力的影響

　　企業(yè)家能力在企業(yè)核心競爭力的構建過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用，要培育和提升企業(yè)核心競爭力就必須提高企業(yè)家能力，將塑造企業(yè)家誠信作為構筑企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的起點(diǎn)，不斷培養企業(yè)家的冒險精神、學(xué)習精神、開(kāi)拓創(chuàng )新精神，建立一個(gè)以企業(yè)家為首的核心競爭力管理團隊。

　　一、培育和提升企業(yè)核心競爭力以提高企業(yè)家能力為前提的原因

　　企業(yè)家能力從戰略管理、組織管理、企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)文化、人力資源等方面對核心競爭力構成至關(guān)重要的影響，擁有決定性的戰略地位。

　　1.識別核心競爭力需要企業(yè)家的戰略思想。企業(yè)是一個(gè)資源與環(huán)境、層次與結構、觀(guān)念與制度相互交織、錯綜復雜的集合體。要在這個(gè)集合體中識別和培育出企業(yè)的核心專(zhuān)長(cháng)，首先要依靠企業(yè)家的戰略眼光和抱負，內審自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，外察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢，從全局的角度分析、把握企業(yè)的優(yōu)劣勢，運用企業(yè)家的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，協(xié)調、控制各部門(mén)間的有機聯(lián)系，以整體利益為原則優(yōu)化資源配置，從長(cháng)遠的角度對顧客需求、市場(chǎng)變化規律進(jìn)行科學(xué)預測，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，界定構成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)有哪些，規劃出核心競爭力的戰略意圖和戰略結構。

　　2.塑造核心競爭力需要企業(yè)家的領(lǐng)袖精神和垂范作用。主要表現為對企業(yè)文化的滲透和參與。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng )建者、倡導者、篤行者，他的價(jià)值取向、個(gè)性愛(ài)好、素質(zhì)能力決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、價(jià)值標準、行為規范等。他的個(gè)人形象決定著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)形象，道德品質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的誠信與否，性格意志決定著(zhù)企業(yè)的管理風(fēng)格。所以，企業(yè)家是企業(yè)形象的主要代表者，企業(yè)精神的主要塑造者，企業(yè)命運的主要決定者。他擁有絕對的權威性，如同戰場(chǎng)上的指揮員，令行禁止，賞罰分明;具有強大的凝聚力和向心力，能夠把上至領(lǐng)導班子、下至全體員工，團結在自己的周?chē)�，形成一個(gè)戰斗力極強的團隊。優(yōu)秀企業(yè)家還具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、為人、修養等諸多方面，對企業(yè)發(fā)展的影響作用是其他人都不可替代的，他們對企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)的認識水平的高低、態(tài)度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優(yōu)劣，都直接決定著(zhù)企業(yè)核心競爭力狀況的好壞。而且榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)家的示范效應更使得企業(yè)文化深入人心，煥發(fā)出巨大的凝聚力和感召力。

　　3.提升核心競爭力需要企業(yè)家的創(chuàng )造力。企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期努力培育起來(lái)的核心競爭力并不是永不消失的。從客觀(guān)上看，隨著(zhù)科技的發(fā)展、競爭的加劇、需求的改變，企業(yè)的核心競爭力會(huì )演變?yōu)橐话隳芰?從主觀(guān)上看，長(cháng)期的成功經(jīng)驗和知識累積容易養成企業(yè)的思維慣性和組織惰性，形成核心競爭力的負面影響――核心剛性。要克服核心剛性，掙脫慣性的枷鎖，提升核心競爭力，就需要企業(yè)家自上而下，由內而外的創(chuàng )新能力。一方面，企業(yè)家出于對剩余索取和公司成長(cháng)的關(guān)心，自覺(jué)要求改善固有的心智模式，向競爭對手學(xué)習，具備了突破創(chuàng )新的良好意識。另一方面，企業(yè)家在商戰實(shí)踐中積累了豐富的知識和經(jīng)驗，擁有承擔風(fēng)險的勇氣，具備了改革創(chuàng )新的能力。企業(yè)家有創(chuàng )新的眼光，善于識別市場(chǎng)的潛力，能洞察到某種商品的發(fā)展前途，比別人更善于發(fā)現新市場(chǎng)、新利潤的來(lái)源;有創(chuàng )新的膽量，發(fā)現了新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，能抓住機遇、果斷決策，敢于投資，敢于冒風(fēng)險，因而能比別人捷足先登，獲得超額利潤;有創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)能力，善于觀(guān)念創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，并以其獨有的凝聚力、號召力，帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升而不懈努力。由此而論，企業(yè)家當之無(wú)愧地成為核心競爭力的培育者和提升者。

　　二、培育和提升企業(yè)核心競爭力的對策――提高企業(yè)家能力

　　1.以企業(yè)家誠信為起點(diǎn)構筑企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是核心競爭力的內核，鍛造核心競爭力必須以企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基礎，而構筑核心價(jià)值觀(guān)則必須以塑造企業(yè)家誠信為起點(diǎn)。但是，目前國內屢屢出現企業(yè)商業(yè)信用危機，有的企業(yè)家做的是一錘子買(mǎi)賣(mài)，打著(zhù)“童叟無(wú)欺，誠實(shí)守信”的旗號，做的卻是欺騙和迷惑消費者的商業(yè)活動(dòng);還有的企業(yè)家，他們具備誠信的熱情，希望擁有誠信，但由于還沒(méi)有把誠信很好地納入到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的軌道上來(lái)，造成了企業(yè)缺乏誠信文化建設，企業(yè)組織與個(gè)體在誠信上協(xié)調不一，使企業(yè)家的誠信意識不能貫徹成為組織的誠信精神。這將直接導致企業(yè)核心競爭力的喪失，甚至于整個(gè)企業(yè)的衰亡。由此可見(jiàn)，信用無(wú)價(jià)，人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信不長(cháng)。只有把誠信融入到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之中，才能實(shí)現真正的持續競爭優(yōu)勢。

　　2.建立以企業(yè)家為首的核心競爭力管理團隊。識別、構建、提升核心競爭力都需要一個(gè)強有力的管理團隊，而企業(yè)家作為企業(yè)中的第一管理者，他的思想品質(zhì)、思維方式、知識結構、能力素質(zhì)對企業(yè)核心競爭力有著(zhù)直接而深遠的影響。所以，企業(yè)家成為核心競爭力管理團隊的組織者、領(lǐng)導者。

　　建立一個(gè)以企業(yè)家為首的核心競爭力管理團隊，首先要明確企業(yè)家的核心領(lǐng)導職能。企業(yè)家要能夠從全局和整體的角度出發(fā)，善于把握內部關(guān)系和外部關(guān)系，對環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行體察，了解時(shí)勢的當前態(tài)勢、發(fā)展趨勢，進(jìn)行系統而周密的調查研究，把掌握的情況連貫起來(lái)思索，進(jìn)行判斷推理，識別和構建核心競爭力。其次，企業(yè)家要善于授權。領(lǐng)導者要鼓勵下屬承擔責任和履行義務(wù)，相信員工的才能與判斷力，培養和依靠各級管理者、執行者、參謀者。因為核心競爭力不僅需要維護，更需要提升。而一個(gè)人的智慧是有限的，眾人的智慧是無(wú)限的，企業(yè)家合理授權有利于集思廣益，創(chuàng )新核心競爭力�？傊�，要想成為核心競爭力管理團隊的成功領(lǐng)導者，就必須摒棄以自我為中心的陳規陋習，敢于和善于放權。

　　3.以企業(yè)家的創(chuàng )新精神提升核心競爭力。核心競爭力之所以成為企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的來(lái)源和動(dòng)力就在于核心競爭力可以不斷提升，不斷地為消費者提供新產(chǎn)品和新服務(wù)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的長(cháng)久生命力，并且不易被競爭對手模仿，確保其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先性不易被替代。而提升核心競爭力又必須以企業(yè)家的創(chuàng )新精神為基石，勇于打破常規，創(chuàng )造性地破壞，實(shí)施變革。要培育企業(yè)家的創(chuàng )新精神，如下幾個(gè)方面：

　　(1)培養敢為人先的精神。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中進(jìn)行的。沒(méi)有敢為人先的精神和勇?lián)�風(fēng)險的精神，就難以從事創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)家要以迎接挑戰為樂(lè )趣，勇于承擔風(fēng)險，并努力通過(guò)其才智減少風(fēng)險，力爭成功。在創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)，能抓住機會(huì )，克服各種困難，使新生力量很快得到社會(huì )承認，迅速培育核心競爭力;在企業(yè)陷入困境時(shí)，能臨危不懼，使企業(yè)迅速擺脫困境，重構核心競爭力;事業(yè)成功后，又要不滿(mǎn)足于已有的成績(jì)，提出更高更遠的發(fā)展目標，并能審時(shí)度勢，在變化中尋求進(jìn)一步提升核心競爭力的機會(huì )。

　　(2)培養敏銳的洞察力。企業(yè)家憑借對客觀(guān)事物敏銳的觀(guān)察力，不但可以觀(guān)察到容易忽略的問(wèn)題或細節，而且能夠發(fā)現企業(yè)員工的潛在才能，并把它們發(fā)掘出來(lái)，用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。要培養如此敏銳的洞察力，首先要克服“一葉障目，不見(jiàn)泰山”的弊病，以特有的觀(guān)察和思維形成自己獨到的見(jiàn)解和觀(guān)念。其次，從社會(huì )生活閱歷看，企業(yè)家應在大量的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中，發(fā)現和總結事物發(fā)展的新規律，形成新觀(guān)念、新認識，提高自己洞察競爭優(yōu)勢的能力。

　　(3)培養學(xué)習的能力。經(jīng)濟全球化為市場(chǎng)帶來(lái)種種不確定性。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家要發(fā)展和維持本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅要勤勉務(wù)實(shí)、精明能干，還要勤奮學(xué)習、更新知識、拓寬思路，不斷提高自己的求知意識和求知能力，以適應核心競爭力發(fā)展的需要。然而，企業(yè)家很少有時(shí)間集中學(xué)習或脫產(chǎn)學(xué)習，能否抓緊點(diǎn)滴時(shí)間自學(xué)就成為企業(yè)家是否具有學(xué)習能力的一個(gè)重要標志。除此之外，企業(yè)家還應該通過(guò)各種各樣的方式和場(chǎng)合，向其他人學(xué)習。比如，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，就是一種成本低，效果好的學(xué)習方法。作為企業(yè)家，不可能達到永恒的卓越，因此必須堅持不斷學(xué)習、不斷鉆研，而且要有比自己的競爭對手更快的學(xué)習速度。

　　(4)培養開(kāi)拓創(chuàng )造能力。企業(yè)家要創(chuàng )造性地形成自己的管理特點(diǎn)和管理風(fēng)格，就必須充分攝取管理科學(xué)中的營(yíng)養，永久地保持和把握企業(yè)管理者的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，它包括：具有策劃新領(lǐng)域、開(kāi)拓新產(chǎn)品的膽識;把握機遇、果斷決策的思想情懷;求真務(wù)實(shí)、堅韌不拔的開(kāi)拓創(chuàng )造精神，真正做到“知形”、“識理”。知形，就是知道自己的形象和職責;識理，就是認識到管理的目的是為了建立一個(gè)可靠、高效的運行機制�？傊�，企業(yè)家的職責和目的就是不斷創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

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