淺析企業(yè)文化管理的融合
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內涵
（一）企業(yè)文化的內涵
廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。企業(yè)文化的內涵[1]主要包括以下幾個(gè)方面：
1。價(jià)值觀(guān)念
即企業(yè)領(lǐng)導者和職工追求的目標和辨別好壞、美丑、是非的標準;是企業(yè)文化最基本的表現。在現代社會(huì )中，企業(yè)必須把為社會(huì )增加財富，滿(mǎn)足人民需要作為企業(yè)的價(jià)值標準，不能單純求利、掙錢(qián)。
2。經(jīng)營(yíng)理念
它要求企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中重合同、守信用、互利互惠、互相幫助。不搞歪門(mén)邪道，不能只顧眼前利益而忽視長(cháng)遠利益。
3。企業(yè)精神
它是企業(yè)文化的核心，是貫穿于企業(yè)全體員工中的一種與企業(yè)價(jià)值觀(guān)念相統一的群體意識。它對職工起著(zhù)凝聚和激勵作用，是企業(yè)活力的源泉。
4。企業(yè)制度
它是企業(yè)要求員工遵守的辦事規程和行為準則，是完成各項任務(wù)，實(shí)現企業(yè)目標的重要手段。通過(guò)建立和健全各項制度，來(lái)調整職工的個(gè)人行為，達到步調一致，穩定企業(yè)秩序，保證企業(yè)工作的有效運行。
（二）企業(yè)管理的內涵
管理是伴隨著(zhù)人類(lèi)文明的發(fā)展，歷史的進(jìn)步而發(fā)展起來(lái)的。從公元前5000年的蘇美爾人的賦稅制度與“公司”概念、記賬體系[2]，到18世紀發(fā)生產(chǎn)業(yè)革命出現的專(zhuān)職“管理”人員;從泰勒的“科學(xué)管理理論”到法約爾的“一般管理理論”;從對組織行為的研究到對管理研究的百家爭鳴的局面，無(wú)不生動(dòng)地說(shuō)明：會(huì )計、企業(yè)管理行為所具有的強大生命力。面對未來(lái)，管理則是構筑人類(lèi)社會(huì )生存和發(fā)展的藝術(shù)。對于一個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理無(wú)疑是它能否生存的關(guān)鍵，它首先是對人的管理。最有價(jià)值的生產(chǎn)要素不是土地、原材料、資本，而是信息、知識、技術(shù)和才智，而掌握這些的是人。將管理具體應用到企業(yè)即企業(yè)管理，簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理就是對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、激勵、協(xié)調與控制的活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理有了許多本質(zhì)的變化，一是由靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，二是由生產(chǎn)的管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統的管理發(fā)展，三是由傳統向科學(xué)發(fā)展，四是由經(jīng)驗向創(chuàng )新發(fā)展，五是由被動(dòng)向主動(dòng)發(fā)展。因此，現代企業(yè)管理的基本內涵，就是以不斷提高市場(chǎng)競爭力為核心，以企業(yè)整體素質(zhì)為基礎，以管理者正確決策為關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的生存和發(fā)展的管理。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的辯證統一
企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種共生的、相互促進(jìn)的關(guān)系。說(shuō)“共生”是因為企業(yè)文化相對社會(huì )文化而言是一種亞文化，必然帶有社會(huì )文化的特質(zhì)，而任何一種管理都必須以特定的文化背景為基礎;說(shuō)“相互促進(jìn)”是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )指導管理創(chuàng )新，而有效管理又會(huì )促進(jìn)企業(yè)文化變革[3]。社會(huì )文化是管理的土壤，它不斷地為管理活動(dòng)注入生命的養料;同時(shí)，就企業(yè)這樣一個(gè)經(jīng)濟組織來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與創(chuàng )新又與企業(yè)的管理活動(dòng)息息相關(guān)。沒(méi)有不體現任何文化內涵的管理， 也沒(méi)有不具備任何管理作用的企業(yè)文化。所以，我們說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互聯(lián)系的有機統一體。這種統一和聯(lián)系主要表現在以下幾個(gè)方面：
1。企業(yè)文化與企業(yè)管理統一于企業(yè)和企業(yè)的全部經(jīng)濟活動(dòng)之中
一方面，從原生意義說(shuō)，無(wú)論企業(yè)文化或企業(yè)管理都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)本原體，正像思想、思維和行為無(wú)法脫離活生生的人一樣，具體的企業(yè)文化建設和企業(yè)管理活動(dòng)都伴隨特定企業(yè)的建立、發(fā)展、消亡而產(chǎn)生、發(fā)展和結束;另一方面，企業(yè)文化的精神和企業(yè)管理的思想都無(wú)不滲透于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、發(fā)展、分合等各個(gè)環(huán)節和各項工作之中，都無(wú)不通過(guò)企業(yè)的工藝裝備、員工言行、規章制度、環(huán)境狀況、產(chǎn)量質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、盈利水平、市場(chǎng)前景、社會(huì )形象等來(lái)體現和反映。同時(shí)，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相同的目標。它們都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)濟利益、社會(huì )效益最大化目標的實(shí)現。
2。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理作用對象的同一性
企業(yè)文化與企業(yè)管理的.作用對象都是企業(yè)，都落實(shí)到人，都是企業(yè)員工�！叭恕笔瞧髽I(yè)文化建設和企業(yè)管理活動(dòng)的主體與客體的統一物。一方面，無(wú)論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)管理實(shí)踐都是人的活動(dòng)，二者的主體都是人，離開(kāi)了人的思維和行為，什么文化、什么管理都成了無(wú)源之水、無(wú)本之木;另一方面，無(wú)論是企業(yè)文化建設還是企業(yè)管理活動(dòng)，不管其直接目的怎樣，也無(wú)論其表現在哪個(gè)要素上、哪個(gè)過(guò)程中，最終都必須通過(guò)改善人的素質(zhì)、規范人的行為、激發(fā)人的能量、提高人的效率來(lái)實(shí)行，二者的客體也都是“人”。
3。企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的互容、互促和互補
企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的聯(lián)系還體現在職能的相互包容、作用的相互促進(jìn)和效果的相互補充上。其一，企業(yè)文化與企業(yè)管理都具有規范、調控、約束、激勵、引導的功能，它們都圍繞著(zhù)企業(yè)的總體目標，為使企業(yè)員工培養共同的愿景、履行相同的行為準則、崇尚同一個(gè)價(jià)值觀(guān)而營(yíng)造進(jìn)取的氛圍;其二，企業(yè)管理特別是制度管理為企業(yè)文化建設提供條件和保障，企業(yè)文化往往融入制度建設之中，沒(méi)有制度支持的文化是弱勢文化，而企業(yè)文化又為制度注入活力，為企業(yè)管理開(kāi)辟新的前景; 其三，企業(yè)管理與企業(yè)文化在保障企業(yè)良性有序、優(yōu)質(zhì)高效地運轉，促進(jìn)企業(yè)持續快速、健康科學(xué)地發(fā)展上，起到剛柔相濟、優(yōu)勢互補的作用。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合的階段與模式
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化與企業(yè)管理有機結合的進(jìn)程
�。ǘ┢髽I(yè)文化與企業(yè)管理有機結合的模式
1。創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新模式
在全球競爭如此激烈的今天，創(chuàng )新是現代企業(yè)活力之源，是競爭能力的一種體現。企業(yè)文化體現的是全體員工的創(chuàng )新精神。營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，形成以人為本、相互尊重信任、團結和睦，拼搏進(jìn)取的氛圍，就必須培育健康向上的企業(yè)精神，提高全體員工的思想政治覺(jué)悟，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應、相協(xié)調的新觀(guān)念。企業(yè)正面臨全球一體化的大局，急需許多新技術(shù)、新知識、新的管理模式、新的游戲規則和新思維、新理念等等。這些都要求我們認真學(xué)習、重新認識。當今的世界已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新、技術(shù)更新的速度驚人。不學(xué)習就落后，不用新的知識武裝就遭淘汰。因此，企業(yè)的黨、政、工、團組織要在員工中倡導“終生學(xué)習”，建立學(xué)習型企業(yè)。要從抓學(xué)習入手，提高員工的綜合素質(zhì)、增強創(chuàng )新能力。要重視在理論上引導員工，同時(shí)加大市場(chǎng)經(jīng)濟知識和與之相適應的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的力度，形成工廠(chǎng)是大課堂，車(chē)間、處室是小課堂的學(xué)習格局。在知識更新方面，要不惜人力財力，為廣大員工營(yíng)造寬松的學(xué)習環(huán)境。通過(guò)學(xué)習，增強員工的市場(chǎng)意識、競爭意識，改變思維方式，創(chuàng )新管理思想和模式，用新的思想探索新規律，用新的辦法解決新問(wèn)題，創(chuàng )造出符合時(shí)代要求、具有中國特色的企業(yè)管理之道。
2。用先進(jìn)文化，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神模式
企業(yè)文化的核心和精髓是企業(yè)精神。大力培育和弘揚高尚的企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和精神支柱。企業(yè)是社會(huì )形態(tài)中的一個(gè)組成部分，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不處于社會(huì )各種文化的浸透之中。我們看到，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，由于思想政治工作的削弱，一些落后的、腐朽的思想意識，曾在某些領(lǐng)域一度泛濫，它嚴重地損害著(zhù)職工的思想。什么結婚宴、生日宴、升學(xué)宴、搬遷宴，人人都苦不堪言，又都無(wú)可奈何。這些既普遍又嚴重的現實(shí)，如果形成一種氛圍籠罩著(zhù)企業(yè)，勢必影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，在企業(yè)中營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育健康的企業(yè)精神，就顯得尤為重要。企業(yè)的黨組織和群團組織要以各種方式對職工進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義和革命英雄主義教育，在職工中大力倡導“愛(ài)國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”的精神。同時(shí)還要結合行業(yè)特點(diǎn)，培養本企業(yè)特色的企業(yè)精神，并把弘揚企業(yè)精神作為企業(yè)思想政治工作的一項重要內容。
3。以企業(yè)文化建設促進(jìn)管理的改善，營(yíng)造公平、公正的競爭環(huán)境模式
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)樹(shù)立創(chuàng )新意識，需要一個(gè)好的運行機制。作為市場(chǎng)經(jīng)濟基本組織形式的企業(yè)，如果產(chǎn)業(yè)結構不合理，產(chǎn)權不明晰，責、權、利不匹配、分配制度不合理或者組織結構不明確，管理混亂，缺乏新產(chǎn)品、新工藝的研究與開(kāi)發(fā)能力，勢必難以在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展。因此，我們必須站在創(chuàng )新的高度，建立一整套能夠給企業(yè)帶來(lái)活力、動(dòng)力甚至壓力的體制和機制，有一個(gè)培育生產(chǎn)力的基礎條件和成長(cháng)環(huán)境。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的各級組織要著(zhù)力培養職工奮發(fā)向上，勇創(chuàng )一流的意識，引導職工勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新、積極進(jìn)取， 激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，激勵員工的創(chuàng )造精神，并利用市場(chǎng)競爭規則給員工營(yíng)造寬松的工作環(huán)境。此外還要制定嚴格完善的考核制度、獎懲制度，形成人人爭先，努力工作的局面。
同時(shí)，企業(yè)還應將“信譽(yù)第一、用戶(hù)至上”的理念融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節，塑造形象、開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)最大的財富是信譽(yù)，產(chǎn)品是有生命周期的。信譽(yù)是企業(yè)持續發(fā)展的支撐平臺，誠信就是競爭力[4]。擁有誠信，企業(yè)才會(huì )樹(shù)立良好的形象。因此，企業(yè)必須全力提高產(chǎn)品附加值和用戶(hù)附加利益，形成以誠信為標志的核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。將產(chǎn)品服務(wù)作為新型產(chǎn)業(yè)培育，使企業(yè)以單純的制造商向制造服務(wù)商轉變，努力提供個(gè)性化服務(wù)，使用戶(hù)服務(wù)成為企業(yè)未來(lái)利潤的增長(cháng)點(diǎn)�？傊�，企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化。企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)是用管理制度和行為規范來(lái)落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，以嶄新的理念激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng )造力，進(jìn)而增強企業(yè)凝聚力、競爭力。
【淺析企業(yè)文化管理的融合】相關(guān)文章：
企業(yè)文化管理要點(diǎn)淺析08-31
企業(yè)文化的績(jì)效管理問(wèn)題淺析08-24
企業(yè)文化的融合分析08-23
合資企業(yè)文化融合的方式09-02
關(guān)于企業(yè)文化在戰略管理中的作用淺析論文06-25
中西企業(yè)文化的融合的1觀(guān)點(diǎn)08-20
淺析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合的會(huì )計畢業(yè)論文10-13
企業(yè)文化建設與人力資源管理績(jì)效融合09-22
思想政治與企業(yè)文化融合10-07