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探析出版單位企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，被大家公認并遵守的文化體系，包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，行為規范，道德準則，發(fā)展戰略等，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，是企業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)出版單位轉企的完成，出版單位對于出版企業(yè)文化的要求也是呼之欲出。出版企業(yè)文化包括出版單位的核心價(jià)值觀(guān)，出版單位員工行為準則和行為規范，主要經(jīng)營(yíng)理念思想和經(jīng)營(yíng)目標，針對所有人的管理規定和制度，企業(yè)形象以及員工企業(yè)文化生活。以文化傳承，文化發(fā)展為己任的出版單位更應該加強企業(yè)文化建設，積極創(chuàng )造以人為本，體現良好職業(yè)道德的文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力、凝聚力和戰斗力。各出版單位因地域不同、專(zhuān)業(yè)分工不同、領(lǐng)導思想觀(guān)念不同等，所形成的企業(yè)文化也不想同。
一、出版單位企業(yè)文化的重要性
1. 出版企業(yè)文化是出版單位的核心競爭力。出版單位企業(yè)文化能有效的整合資源，并在出版單位內部形成出版合力。出版單位是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是知識密集型企業(yè)，人力資源是出版企業(yè)的根本，人的因素占據主導，企業(yè)文化的形成能在最大程度上影響人、團結人、調動(dòng)人的工作積極性，是實(shí)現由“要我這樣做”，到“我要這樣做”的內在驅動(dòng)力。
2. 出版單位形成企業(yè)文化能夠產(chǎn)生持久競爭力。企業(yè)文化是長(cháng)時(shí)間積累起來(lái)的對出版單位有積極推動(dòng)作用的價(jià)值體系。他能夠節省大量的人力資源成本，大大提高出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增強競爭能力。外研社從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小出版社發(fā)展到今天的規模，完全在于其在過(guò)去的發(fā)展中形成了以人為本的企業(yè)文化。這種出版企業(yè)文化為開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)到引領(lǐng)市場(chǎng)提供了源源不斷的動(dòng)力。
3. 出版企業(yè)文化能塑造企業(yè)品牌。出版企業(yè)文虎能提高出版單位的市場(chǎng)知名度，不僅展現了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，更體現了人的精神風(fēng)貌和團結精神。業(yè)界有好多出版單位高度重視企業(yè)文化的建設，如鳳凰出版傳媒集團，廣西師范大學(xué)出版社等，在企業(yè)文化的積極作用下，他們幾年來(lái)的業(yè)績(jì)不斷穩步向前，科學(xué)發(fā)展，成為業(yè)界口碑不錯的典范。企業(yè)文化是
二、當前出版單位企業(yè)文化建設的弊病
1. 缺乏統一的價(jià)值觀(guān)。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化中最深層次的因素，直接決定人的行為規范。有的出版單位在長(cháng)期的發(fā)展中，沒(méi)有形成統一的價(jià)值體系。出版單位的目標不夠長(cháng)遠，理念不能夠適應當前出版的基本要求，更有甚者價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，唯利是圖，這導致出版單位內部員工之間不是為了共同的目標去奮斗，而是相互攻擊、相互挖坑，致使人心渙散，毫無(wú)戰斗力、向心力。沒(méi)有了統一價(jià)值觀(guān)的指引，有的單位如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，更談不上實(shí)現社會(huì )主義文化的大發(fā)展和繁榮。
2. 重物質(zhì)，輕精神。
許多出版單位一味的追求物質(zhì)文化建設，忽視了精神文化層面的發(fā)展。有些出版機構片面追求經(jīng)濟效益，忽略社會(huì )效益，在出版的產(chǎn)品中出現了許多低級趣味、有悖于倫理道德的出版物，更有甚者，為了一位的追求經(jīng)濟利益，不惜一切手段進(jìn)行違法活動(dòng)。對于員工的獎罰，也只是簡(jiǎn)單粗暴的以“錢(qián)”為目標，嚴重傷害了許多出版人的感情，讓人無(wú)法享受出版的過(guò)程，也無(wú)法體會(huì )出版的樂(lè )趣。
3. 制度文化缺乏，組織活動(dòng)缺失。
制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，包括企業(yè)的領(lǐng)導機制，出版企業(yè)內部管理制度以及出版單位的組織架構。當前有許多出版單位領(lǐng)導體制機制不健全，許多領(lǐng)導是按照原有事業(yè)單位的路徑認命并按照“官本位”的思想來(lái)管理出版單位，導致唱空調、抗大旗，不切實(shí)際的行政指令嚴重傷害出版人的工作積極性。出版單位領(lǐng)導層為了對上級負責，而不研究出版規律，更不了解市場(chǎng)需求，員工不認同、單位不發(fā)展。管理制度是指企業(yè)的各項人力資源制度，如招聘制度、晉升制度、薪酬制度、考核方式、退休制度、獎懲制度等，許多出版單位由于各種制度不完善，導致工作憑沖動(dòng)、晉升靠關(guān)系、獎懲靠臉色、用人靠親戚等，各種弊病嚴重損害了出版業(yè)的健康生態(tài)。許多出版單位人員冗繁、領(lǐng)導繁多，交叉管理錯綜復雜，組織結構不嚴格，程序不嚴密，嚴重降低了出版單位的工作效率。
三、出版單位企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議。
1. 形成“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
出版單位領(lǐng)導要以身作則，帶頭弘揚正氣、樹(shù)立爭取的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān)，奉公守法、嚴于律己，自律、自重、自強，把形成出版企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為一項重要的工作來(lái)完成，結合自身單位的實(shí)際情況，準確的定位出版單位的發(fā)展目標、戰略發(fā)展步驟、出版發(fā)展方向和計劃，形成有特色的、有文化、可持續發(fā)展的文化環(huán)境。單位的口號、目標、規劃、社歌、社徽、等都要富含深意、深入人心。出版單位是一個(gè)大集體，她的發(fā)展離不開(kāi)大家的團結以及積極向上的工作狀態(tài)，善待職工是企業(yè)發(fā)展的要求，以人為本就是要高度重視出版人才在單位的作用，招聘一流的人才，培養一流的人才，使用一流的人才。最大程度的提供出版人才的合適工作環(huán)境，提高其積極性。在物質(zhì)文化和精神文化上協(xié)同發(fā)展，在保證公平的前提下，在出版單位內部形成積極向上、能上能下的競爭氛圍。出版單位領(lǐng)導要在一段時(shí)間內，結合國家出版方針和單位可持續發(fā)展要求塑造出單位的形象，并讓業(yè)內外認可，以此樹(shù)立員工的自信心，讓其以單位為榮，有了單位的榮譽(yù)感，出版人才會(huì )以社為家，以出版發(fā)展為己任，把自己的利益同單位的利益結合起來(lái)，共筑單位輝煌。出版單位領(lǐng)導及時(shí)進(jìn)行人文主義關(guān)懷，要及時(shí)加強與員工進(jìn)行溝通，了解員工的生活所需、所困、所求，及時(shí)緩解員工的工作壓力和生活壓力。
2. 完善制度文化建設。
出版單位首先要完善領(lǐng)導體制機制，領(lǐng)導模式要適應我國出版業(yè)的現狀，也要符合出版單位的可持續發(fā)展，領(lǐng)導的管理模式、行為習慣、用人方略、個(gè)人品行等都是出版單位健康發(fā)展保證。廣西師范大學(xué)出版社能夠在發(fā)展戰略、人才培養、市場(chǎng)擴大方面形成“廣西師大社模式”，最主要的原因就是其領(lǐng)導體制與機制的健康運行，“公事重法，私事重情，與人為善”是廣西師大出版社的領(lǐng)導理念。其次，出版單位完善“事業(yè)制”式的組織架構，集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部為出版單位相對獨立的運營(yíng)主體，及擺脫了各種制度框架的束縛，也解放了出版單位上層，對于事業(yè)部?jì)炔咳藛T，主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)一步加強，效率更高。再次，完善出版單位各項規章制度，包括編校制度、用人制度、財務(wù)制度等。各項制度是出版單位發(fā)展的有效組成部分，制度的制定一定要及時(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，又要相對穩定、避免朝令夕改，動(dòng)搖軍心。
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