- 相關(guān)推薦
人才戰略復盤(pán)總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的人才戰略復盤(pán)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人才戰略復盤(pán)總結1
人才戰略是一號位的事情，一號位才是人才戰略的首席執行官
“老板再忙，也要又當官，又當娘，老板不抓誰(shuí)能抓？HR是打助攻的，老板指哪我們打哪。只有一號位重視，人才戰略才能落地”。比如，如果劉強東不親自抓管培生，管培生計劃在京東也不見(jiàn)得成為人才管理的經(jīng)典成功案例。我想這話(huà)有一半是對的。人才戰略確實(shí)是一號位要尤為重視的，但這也只是個(gè)共識而已，更重要的'是HR能否作為主導者為一號位設計可執行的方案。公司大了以后，HR起碼應該做到兩個(gè)準備，才能跟老板談人才戰略的落地動(dòng)作：
1、基于存量的人才盤(pán)點(diǎn)，讓老板看清楚手中到底有多少牌；
2、面向未來(lái)的組織能力打造，讓老板了解到增量人才在全國乃至全球的布局。之后，我們才能談存量人才管理和增量人才獲取的策略。
人才戰略復盤(pán)總結2
公司業(yè)務(wù)戰略規劃重在談清楚業(yè)務(wù)，人才戰略是人力資源部的事情
我們不止一次的見(jiàn)過(guò)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)規劃，PPT里永遠不乏清晰的市場(chǎng)洞察、客戶(hù)策略、產(chǎn)品策略以及業(yè)務(wù)設計和年度重大關(guān)鍵任務(wù)。但這些年來(lái)，我卻很少見(jiàn)到面向未來(lái)、面向業(yè)務(wù)、面向組織能力打造和有針對性競對分析的`人才策略，可見(jiàn)的大概是分配任務(wù)式的用存量人才去打增量業(yè)務(wù)�！霸谛枰攸c(diǎn)突破的核心業(yè)務(wù)方向上，要集中優(yōu)勢兵力和資源快速把業(yè)務(wù)做出來(lái)”是一句正確的廢話(huà)，具體怎么做？我認為：
1、人才戰略要落地性強，必須下沉到產(chǎn)品線(xiàn)或業(yè)務(wù)線(xiàn)戰略而非停留在公司層面。應基于市場(chǎng)、客戶(hù)/用戶(hù)、產(chǎn)品和研發(fā)策略，思考如何打贏(yíng)競爭對手來(lái)制定差異化的存量人才管理和增量人才獲取策略；
2、公司層面的人才戰略應關(guān)注“兩端”人才隊伍的打造。尤其對戰略業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)而言，必須從公司層面去布局“頂級牛人”的引進(jìn)，并綜合考慮技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、人才成熟周期等因素，將人才培養前置到大學(xué)實(shí)驗室和組織諸如創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽等多種形式的人才圈地活動(dòng)，提前發(fā)掘和獲取人才。
人才戰略復盤(pán)總結3
首先，是對戰略的再次思考�；氐綉鹇缘脑c(diǎn)，看看“能做”（組織人才戰略）和“可做”（外部環(huán)境變化）是否有變化，這些變化是否要求我們在“該做”上做微調或大調。
這半年過(guò)去了，再做一次三看。
首先是“看市場(chǎng)”。外部環(huán)境的整體變化是怎樣的？未來(lái)半年乃至未來(lái)一年，是否還會(huì )有重大的外部環(huán)境變化，比如政策法規的變化、突破性新技術(shù)的變化、競爭格局的變化等等，要預判一下這個(gè)變化的奇點(diǎn)是否會(huì )到來(lái)，什么時(shí)候到來(lái)。是否因外部環(huán)境變化而影響了戰略的“可做”，這決定了我們是否需要改變戰略方向。
再來(lái)“看自己”。我們的組織和人才是否有真正支撐到我們的業(yè)務(wù)戰略。業(yè)務(wù)戰略所需的組織能力，構成組織能力的關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵人才，關(guān)鍵機制，所處戰略階段所需的組織型態(tài)和文化，這些做得怎么樣？是否因組織戰略而影響了戰略的“能做”。
“看客戶(hù)”是必不可少的。每一次都要重新審視我們的客戶(hù)是誰(shuí)？是否發(fā)生變化？我們提供的客戶(hù)價(jià)值是否因客戶(hù)需求的變化而需要變化？我們在實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的方式是否因技術(shù)、社會(huì )趨勢、政策環(huán)境等而要做出改變。戰略本身的復盤(pán)大多數時(shí)候會(huì )思考戰略的迭代問(wèn)題。這就涉及到是相同需求的客戶(hù)群體擴展，還是相同客群的不同需求的擴展。
所以每次復盤(pán)，有2個(gè)關(guān)鍵信息的輸入是必不可少的，尤其是戰略復盤(pán)。一是客戶(hù)分析和客戶(hù)聲音�？蛻�(hù)聲音可以來(lái)自：業(yè)務(wù)線(xiàn)對目前客戶(hù)進(jìn)行分析得出的數據、通過(guò)對客戶(hù)的調研和訪(fǎng)談得到的反饋、對銷(xiāo)售或客服部門(mén)所遇到的問(wèn)題總結與提煉�？纯茨壳暗目蛻�(hù)畫(huà)像是否是預想的目標客戶(hù)？預想的目標客戶(hù)為什么沒(méi)有來(lái)，他們的反饋是什么？目前客戶(hù)對客戶(hù)價(jià)值的'認識，是否和預想是一致的？客戶(hù)對我們這塊業(yè)務(wù)的真實(shí)感受是什么？這些聲音可以幫助我們去看清什么真正的客戶(hù)需求，我們這個(gè)客戶(hù)價(jià)值是否有獨特性，這個(gè)獨特性是我們所獨有的。二是來(lái)自一線(xiàn)的聲音。執行過(guò)程中對目標、客戶(hù)、客戶(hù)價(jià)值的理解以及對該戰略執行中存在的問(wèn)題的感知、看法、遇到的難點(diǎn)。這個(gè)聲音可以幫助我們看到更多戰略執行的問(wèn)題。
【人才戰略復盤(pán)總結】相關(guān)文章：
實(shí)習復盤(pán)感受總結05-16
人才支撐戰略總結08-12
學(xué)校高考工作復盤(pán)總結12-20
人才戰略口號12-15
企業(yè)人才戰略的精髓12-01
企業(yè)人才發(fā)展的戰略06-07
工廠(chǎng)裝配電工工位長(cháng)復盤(pán)總結09-19
《復盤(pán)》讀書(shū)筆記（精選10篇）11-08
反思企業(yè)的人才戰略02-19