薪酬設計思路的合理性反思

　　隨著(zhù)大家對薪酬制度的關(guān)注，制定有效適合的薪酬制度越來(lái)越重要!下面YJBYS小編為大家整理了薪酬設計思路的合理性反思，歡迎閱讀參考!

　　首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵個(gè)人努力奮斗，強調團結協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

　　其次方案的依據是：根據公司、部門(mén)、個(gè)人的考核結果，每月進(jìn)行一次工資核算。

　　這套方案的特點(diǎn)：強調個(gè)人努力與團結協(xié)作的統一性;工作報酬和工作獎懲的統一性;員工個(gè)人命運與公司命運一體化;不強調資歷，只看重現實(shí)的工作表現;定量評價(jià)與定性分析相結合;業(yè)績(jì)考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀(guān)依據，待遇、獎懲是結果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀(guān)臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。

　　第四，方案制定的方法是：(1)根據對各工作崗位的職責分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額;(2)根據公司、部門(mén)、個(gè)人的考核結果，確定公司、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jì)系數;(3)按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。

　　基本工資+崗位工資公司系數部門(mén)系數個(gè)人績(jì)效系數問(wèn)題：這套方案是否合理可行?

　　個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：此套方案具有一定的`可行性，原因如下：

　　1、根據工作崗位、職責定薪，確保了內部的相對平衡，薪酬定薪原則：對外具有競爭性，對內具有公平性;

　　2、根據各部門(mén)在企業(yè)的關(guān)鍵程度和重要性確定各部門(mén)績(jì)效系數;

　　3、設計公司、部門(mén)和員工個(gè)人利益關(guān)聯(lián)考核方式，確保公司利益與員工利益直接掛鉤，做到“大河有水，小河不干”，讓員工從打工者的思想變?yōu)槔习逅枷�，企業(yè)利益與員工個(gè)人利益共進(jìn)退;

　　4、在確保企業(yè)利益的同時(shí)，詳細的考核指標讓員工明確自已工作方向與目標，同時(shí)杜絕了考核的主觀(guān)臆測，確實(shí)做到公平、公正、合理;

　　5、存在的問(wèn)題：內部員工個(gè)人績(jì)效與部門(mén)掛鉤，這與部門(mén)負責人的管理有很大關(guān)系，如果強兵碰到弱領(lǐng)導，在與其他部門(mén)員工比較進(jìn)，可能會(huì )有問(wèn)題。

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