激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

區域經(jīng)理薪酬管理制度

時(shí)間:2022-03-23 08:19:30 薪酬管理 我要投稿

區域經(jīng)理薪酬管理制度

  在生活中,我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的區域經(jīng)理薪酬管理制度,希望能夠幫助到大家。

區域經(jīng)理薪酬管理制度

  第一條目的

  建立合理而公正的薪資制度,以利于調動(dòng)員工的工作積極性。

  第二條薪資構成

  1、區域經(jīng)理的薪資由底薪(按銷(xiāo)售額)、管理獎金、績(jì)效獎金、業(yè)務(wù)提成構成

  2、發(fā)放月薪=底薪(按銷(xiāo)售額)+管理獎金+績(jì)效獎金

 。1)底薪按銷(xiāo)售額(詳見(jiàn)工資方案)

  年薪=6000元/月*N月+1000元*N月+提成(按收款)

  注:1000元*N月指做滿(mǎn)一年的到年底按實(shí)際月數*1000元

 。2)管理獎金

  公司前期項目的發(fā)貨、收款工作的延續并完成公司交給的任務(wù)指標;

  對該區域的建設起到領(lǐng)導、監督、管理作用;

  對該區域的團隊戰斗力和向心力的建設;

 。3)績(jì)效獎金分為以下幾個(gè)部分(暫定1個(gè)區域經(jīng)理+1個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的配置):

  每月拜訪(fǎng)新客戶(hù)為70個(gè)(需項目地址及基本信息);

  每月新增有效客戶(hù)40個(gè)(需要客戶(hù)姓名、聯(lián)系方式,確認意向情況);

  日?记冢ê灥、簽退);

  日常匯報(日報--每天的工作匯報、周報--本周業(yè)績(jì)及下周計劃、月報--意向客戶(hù)進(jìn)展情況及發(fā)貨、收款情況);

 。4)工資方案如下:

  銷(xiāo)售額(萬(wàn)元)

  底薪(元/月)

  管理獎金

  績(jì)效獎金

  月薪(元/月)

  年底結算每月

  拜訪(fǎng)新客戶(hù)70個(gè)

  每月新增有效客戶(hù)40個(gè)

  考勤(簽到、簽退)

  匯報(日報、周報、月報)

  550<銷(xiāo)售額≤

  6000元/月

  1000*N月+提成銷(xiāo)售額>

  7000元/月

  1000*N月+提成銷(xiāo)售額>

  8000元/月

  1000*N月+提成

  第三條提成方案

  為提高區域經(jīng)理及所帶團隊的`積極性,公司將重慶、成都、貴州、云南設定為目標管理區域;重慶、成都作為今年的先期管理區域,此區域次年的目標銷(xiāo)售額為1000萬(wàn),為激勵該區域

  公司把今年該區域已發(fā)貨及已定合同銷(xiāo)售額列入今年的銷(xiāo)售額中。

 。1)提成方案如下:

  區域經(jīng)理本人承接的項目按3%的總提成,由區域經(jīng)理分配給該區域的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行后期工作的協(xié)調和處理,分成為:區域經(jīng)理提2%,業(yè)務(wù)經(jīng)理提1%。

 。2)其他額外項目:

  簽訂戰略合作伙伴的,簽訂后除原定的提成和費用外另獎勵首單合同發(fā)貨數量的2%,如涉及到全國其他區域的,由當地區域承接,但提取銷(xiāo)售總量的1%作為獎勵(給客戶(hù)的回扣除外)。

  第四條費用核算報銷(xiāo)

  1、費用報銷(xiāo)是指車(chē)輛的油費、過(guò)路費以及住宿差旅費的報銷(xiāo),且必須憑證報銷(xiāo),實(shí)報實(shí)銷(xiāo),盡量開(kāi)取增值稅發(fā)票。費用由公司承擔,一個(gè)月報銷(xiāo)一次(報銷(xiāo)不得超過(guò)一個(gè)月,預期作廢不予報銷(xiāo))。油費補貼是按管理軟件的實(shí)際工作日所產(chǎn)生的里程數進(jìn)行核算,每公里按0.7元計算,上限為1500元/月。若確實(shí)業(yè)務(wù)量大的,由考核小組進(jìn)行核實(shí)并審批,公司會(huì )考慮油費額度提升。

  2、差旅費補貼參照《差旅費報銷(xiāo)管理制度》。

  3、請客吃飯、活動(dòng)禮品、回扣包含為費用,其支出由公司統一承擔。請客吃飯、活動(dòng)禮品、回扣支出消費前需經(jīng)公司領(lǐng)導同意,且在合同公司備案時(shí)作為附件留檔。附件中必須注明客戶(hù)信息、金額、支付時(shí)間及方式,回扣支付由公司財務(wù)統一安排。經(jīng)公司領(lǐng)導批準的需提前預支的回扣,如未簽回合同,需在其他項目結算總金額中扣除。原則上費用不超過(guò)銷(xiāo)售額的3%。若有特殊情況,另行商議決定。

  4、公司領(lǐng)導去當地考察、公司技術(shù)部門(mén)去當地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓指導的此費用均不列入該區域的費用中。若公司技術(shù)部門(mén)參與項目經(jīng)營(yíng)的費用則列入該區域的費用中。即自主項目:總提成3% + 費用3%

  第五條罰息

  因每筆業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售得到提成的個(gè)人或團隊負責人,即為該筆業(yè)務(wù)的責任人。所有責任人必須對自身的每筆業(yè)務(wù)有責任、有義務(wù)及時(shí)跟進(jìn)、監督催收,如出現呆賬爛賬,公司則視情給予一定的處罰。

  款項未按合同規定時(shí)間內收款的,公司予以1個(gè)月的緩沖期,超過(guò)1個(gè)月公司按如下規定進(jìn)行罰息。罰息每月由財務(wù)進(jìn)行核算,并在當月的工資中進(jìn)行扣除。

  按未收進(jìn)款項的月息2.5‰進(jìn)行核算,責任人按比例扣除(2:1)。公司前期項目遺留的款項按未收進(jìn)款項的月息2.5‰進(jìn)行核算,責任人按比例扣除(項目負責人:區域經(jīng)理:業(yè)務(wù)經(jīng)理)

  第六條收款方式

  為有效防止公司貨款出現呆賬或爛帳,及時(shí)回收銷(xiāo)售款或貨款,對每一份合同產(chǎn)生的銷(xiāo)售實(shí)行回款率考核。原則上要求貨到現場(chǎng)付款80%以上。(智能型項目需預付10%~20%)第七條銷(xiāo)售考核程序

  1、在每季度的末月25日前,區域業(yè)務(wù)組合后分別填表并報批確認。

  2、自動(dòng)離職(或辭退)人員,工資按照實(shí)際工作日發(fā)放,提成及獎勵一律取消。

  3、鑒于為本公司正式員工,不得從事本公司以外的產(chǎn)品,也不得兼職做其他產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現,所有提成及提成及獎勵一律取消。

【區域經(jīng)理薪酬管理制度】相關(guān)文章:

大學(xué)薪酬管理制度03-22

經(jīng)理薪酬管理制度03-22

谷歌薪酬管理制度03-22

教師薪酬管理制度03-22

干部薪酬管理制度03-22

設計薪酬管理制度03-22

學(xué)校薪酬管理制度04-03

等級薪酬管理制度10-21

薪酬管理制度管理10-18

餐飲薪酬管理制度10-17

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频