私立學(xué)校薪酬管理制度

　　在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的私立學(xué)校薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　私立學(xué)校薪酬管理制度1

　　一、工資方案執行范圍：

　　本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導老師。

　　二、教師工資的核定

　　本工資方案的制定旨在凸現教師的工資收入水平與對學(xué)校貢獻相對等的原則，體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則，在原有工資體系的基礎上，調整了崗位工資的合理度，降低了薪酬 結構中福利的比重，增加了根據能力和實(shí)際業(yè)績(jì)獎勵和浮動(dòng)的工資比重，因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。

　　教師年度工資收入=月工資X工作月數+基本工資X寒暑假月數+節日福利+年度考核 獎勵+誠信獎+其他獎勵。其中：

　　(一)月工資

　　組成項目：基本工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼

　　發(fā)放辦法：根據下述各組成項目的工資標準和核定辦法確定教師工資結構水平后，每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據月度考核(包括工作數量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調整。工資結算幣種為人民幣，由學(xué)校財務(wù)部為教師統一辦理工資卡，按規定工資結算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調整后通知)打入教師本人工資卡中。

　　1、基本工資：

　　起點(diǎn)標準——幼兒園 650元，小學(xué)700元，初中750元，高中800元。

　　核定辦法：

　　(1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長(cháng)15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調整的額度為10%。

　　(2)根據每學(xué)年的考核結果及本人一貫的工作表現，凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現出認可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的，或者工作兢兢業(yè)業(yè)對學(xué)校的忠誠度堪為楷模的，或者對維護學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻的，可以每年核定一次增加50——200元。

　　(3)見(jiàn)習期和培訓 期教師基本工資酌減100—300元。見(jiàn)習期滿(mǎn)或培訓 期滿(mǎn)可核定一次。見(jiàn)習期或培訓期滿(mǎn)半年后，才可享受第(2)條核定辦法。

　　(4)以上基本工資的調整核定由校長(cháng)、學(xué)部主任和人力 資源部主任會(huì )同核定。

　　2、崗位工資：

　　核定辦法：

　　(1)根據年級、學(xué)科設立不同的崗位，根據崗位的職責確定崗位工資，一種崗位一種工資，教師的崗位變動(dòng)其崗位工資相應變動(dòng)。

　　(2)初三、高三畢業(yè)班教師崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元。

　　(3)學(xué)部每學(xué)期初根據課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況，由學(xué)部主任參照各崗位滿(mǎn)工作量標準，按學(xué)校有關(guān)規定核定發(fā)放，工作量不滿(mǎn)則崗位工資不能足額發(fā)放。(滿(mǎn)工作量標準由學(xué)部另行制定文件報經(jīng)校長(cháng)批準后執行;教師崗位工資核定結果和工作安排表由學(xué)部主任報人力資源部備案)

　　崗位工資的核定公式為： 實(shí)際工作量 ×崗位工資

　　標準工作量

　　由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的崗位工資基礎上加10%(對工作量不足又拒不支持學(xué)校各級各類(lèi)工作安排者則無(wú)權享受此項補貼辦法)

　　(4)教師學(xué)期中途調整工作量的，由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報學(xué)部主任，參照第(2)條辦法重新核定該教師當月的崗位工資。(學(xué)部主任應報人力資源部備案)

　　(3)見(jiàn)習期和培訓期教師酌減100—300元。

　　(4)各崗位工資標準的調整需由校長(cháng)會(huì )同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

　　3、浮動(dòng)工資：

　　根據本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、歷年考核結果等因素確定，對以下五項因素分別考慮，整體相加。

　　幅度范圍：(1) 學(xué)歷職稱(chēng)因素：0—500元;學(xué)歷 中師 大專(zhuān) 本科 研究生

　　0—80 80—150150—280 250—300

　　職稱(chēng) 小二/中三 小一/中二 小高/中一 中高 特級

　　0—50 50—100 100—150 150—200 180—200

　　(2) 教齡及獲獎情況：0—500元;

　　教齡 1—5年 6—10年 11——25年 25年以上

　　0—300 150—400 200—500 150—450

　　(3) 綜合素質(zhì)：0—200元;綜合素質(zhì) 尚待考證 良好 優(yōu)秀

　　0—50 50——150 120——200

　　(4) 工作考核因素：±500元; (5) 其他因素：0—500元;

　　核定辦法：

　　(1)新上崗教師根據學(xué)歷、職稱(chēng)、教齡、以往獲獎情況和本人綜合素質(zhì)等因素，核定其試用 期浮動(dòng)工資。試用期滿(mǎn)根據試用期考核結果重新核定一次，調整幅度范圍為0—20%。

　　(2)非新上崗教師根據上一年度考核結果，在原有浮動(dòng)工資的基礎上每年核定一次浮動(dòng)工資，調整幅度范圍為±20%。試用期滿(mǎn)核定浮動(dòng)工資不滿(mǎn)半年者暫不重新核定。

　　(3)所謂“其他因素”原則上只針對學(xué)校特聘教師或稀缺專(zhuān)業(yè)學(xué)科的教師適用。

　　(4)見(jiàn)習期和培訓期教師酌減0—300元。

　　(5)浮動(dòng)工資由校長(cháng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì )同核定。

　　4.津貼

　　4.1職務(wù)津貼標準：

　　(1)班主任津貼：250—550元 (2)年級(段)組長(cháng)津貼：150—300元

　　(3)教研組長(cháng)津貼：100—200元

　　職務(wù)津貼核定辦法：

　　(1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據班級人數、年級中的班級數、教研組人數核定上述三項津貼標準，報校長(cháng)批準后執行，同時(shí)報人力資源部備案。

　　(2)承擔上述職務(wù)者，由學(xué)部教務(wù)、導育負責人進(jìn)行考核，考核結果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，決定當月實(shí)際發(fā)放金額。

　　(3)職務(wù)津貼標準的調整需由校長(cháng)會(huì )同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

　　4.2校齡津貼標準及發(fā)放辦法：

　　自上崗之日起在學(xué)校工作滿(mǎn)一年后的次月1日起開(kāi)始計算，每月可享受校齡津貼100元，校齡增加可依此類(lèi)推，500元封頂。重新上崗的'教師，可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計計算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間。

　　4.3服裝費津貼：

　　體育老師每學(xué)年補貼350元，用于購置運動(dòng)服。

　　4.4其他補貼：

　　在校期間，學(xué)校鼓勵教師在學(xué)校住集體公寓，任課教師每人補貼住房補貼80元，班主任、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)等每人補貼住房補貼120元。不在校內居住的不發(fā)放住房補貼，可憑月票報銷(xiāo)50元/月。

　　開(kāi)學(xué)期間每位教師享受伙食補貼150元/月，寒暑假按實(shí)際上班天數計算，標準為5元/天。

　　(二)節日福利

　　發(fā)放標準：教師每年約在2000元左右(采用現金或實(shí)物福利形式)。

　　發(fā)放辦法：

　　(1)每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，由校長(cháng)會(huì )同人力資源部和財務(wù)部主任核定福利總額預算。

　　(2)學(xué)校將在每年春節、五一勞動(dòng)節、教師節、元旦等重大節日時(shí)，根據本學(xué)年在校生人數和經(jīng)費運行情況，進(jìn)行總量控制調整發(fā)放。

　　(三)學(xué)年考核獎勵

　　獎勵標準：

　　在學(xué)期考核中，每次優(yōu)秀為5分，良好為3分，合格為1分，基本合格為0分，特殊貢獻者可加1—3分。設n1為上學(xué)期考核等級，n2為上學(xué)期考核等級，則：

　　幼兒園——500+(n1+n2)×650;

　　小學(xué)部(1—6年級)——600+(n1+n2)×800;

　　初中部(7—9年級)——700+(n1+n2)×900;

　　高中部——800+ (n1+n2)×1000;

　　發(fā)放辦法：

　　(1)為表彰教師的奉獻精神和突出的教育效果，每學(xué)年根據兩次學(xué)期考核結果一次性發(fā)放，由于考核的滯后性，學(xué)年考核獎勵的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。

　　(2)中途上崗的教師根據實(shí)際在校工作的時(shí)間，按月計算應得獎勵。

　　(3)凡中途辭職、違約或因重大違紀等原由被學(xué)校辭退 的教師視為當年度考核不合格。

　　(4)當年度考核不合格，學(xué)校做出辭退或校內轉崗處分決定的，一律不發(fā)放此項獎勵。

　　(5)學(xué)年獎勵的發(fā)放由學(xué)部主任根據考核結果和獎勵標準核定，報校長(cháng)批準后執行。

　　(6)學(xué)年考核獎勵標準的調整由校長(cháng)會(huì )同人力資源部主任和財務(wù)主任共同核定，報校務(wù)委員會(huì )批準后執行。

　　(四)誠信獎

　　獎勵標準：

　　學(xué)校設立誠信獎目的是獎勵認真履行合同 的教師，根據學(xué)校與教師簽訂合同 的期限不同，誠信獎的設置如下：

　　簽訂一年合同的教師，履行合同期滿(mǎn)可獲得2500元的獎勵;

　　簽訂兩年合同的教師，履行合同期滿(mǎn)可獲得3000元/年的獎勵;

　　簽訂三年及以上合同的教師，履行合同期滿(mǎn)可獲得4000元/年的獎勵;

　　發(fā)放辦法：

　　(1)確定誠信獎標準的合同年限以年為計算單位，超過(guò)一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標準發(fā)放誠信獎，以此類(lèi)推。

　　(2)誠信獎在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放。

　　(3)本方案執行前簽訂的較長(cháng)期合同的獎勵標準，按本方案執行后實(shí)際履行的合同期限計算。

　　(4)凡中途辭職、違約或因重大違紀等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認真履行合同，不能享受此項獎勵。

　　(五)其他獎勵

　　組成部分：

　　學(xué)部獎勵金、住房獎勵基金、進(jìn)修獎勵基金，穩定性獎、中考、會(huì )考和高考專(zhuān)項獎勵等。

　　發(fā)放辦法：

　　(1)學(xué)部獎勵金在每學(xué)年開(kāi)學(xué)初，由校長(cháng)會(huì )同人力資源部主任和財務(wù)主任，根據各學(xué)部學(xué)生數量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任根據學(xué)校相關(guān)文件確定在當月工作中需要表彰的教師，每月發(fā)放人員及金額報校長(cháng)批準后計入當月工資。

　　(2)其他各類(lèi)獎勵的發(fā)放均根據學(xué)�，F行規章制度 執行。

　　私立學(xué)校薪酬管理制度2

　　東莞小桔燈培訓學(xué)校依據公平，公正原則，盡最大努力體現多勞多得，能者多得，調動(dòng)教師員工的工作積極性，更好的促進(jìn)學(xué)校，教師員工共同發(fā)展，特制定以下工資制度標準。 教師工資總額由基本工資，崗位工資，課時(shí)工資，獎金四部分組成。

　　一、基本工資

　　基本工資的核定以學(xué)歷，教齡和現實(shí)的教學(xué)能力為依據由校長(cháng)考核確定

　　1、 實(shí)習或試用期的基本工資1300元

　　2、 大專(zhuān)及以上學(xué)歷1300元—1500元

　　3、 基本工資按10%逐年遞增（做滿(mǎn)一年以上開(kāi)始計發(fā)） 4、 每月固定500元的住房伙食補貼，（已經(jīng)提供食宿的不在此列）。

　　二、崗位工資

　　1、招生負責人崗位工資500—1000元/月，每學(xué)期招生計劃完成任務(wù)可享受全額，如未完成預定任務(wù)按一定比例發(fā)放崗位工資。

　　2、教學(xué)負責人崗位工資500—1000元/月，每學(xué)期教學(xué)計劃完成各項任務(wù)可享受全額，如未完成預定任務(wù)按一定比例發(fā)放一學(xué)期崗位工資，教學(xué)出現失誤或其他嚴重問(wèn)題，扣發(fā)崗位工資。

　　3、任教師崗位工資200元/月。如日�？己藷o(wú)遲到早退，缺曠課等情形，可拿全額崗位工資，如出現違反教師管理制度，根據相關(guān)制度扣罰崗位工資。

　　三、課時(shí)工資

　　小班課時(shí)費：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計算，每超一個(gè)學(xué)生按1。5元課時(shí)計算。 小升初課時(shí)費：3人以上為小班，每課時(shí)按15元計算，每超一個(gè)學(xué)生按2元課時(shí)計算。 一對一課時(shí)費：小學(xué)15元每課時(shí)，小升初17元每課時(shí)，初中20元每課時(shí)，初三22元每課時(shí)。如果出現學(xué)生中途無(wú)故流失現象按每生1。5課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費，小升初按2元課時(shí)扣發(fā)課時(shí)費。（一對一收費標準小學(xué)60，小升初80，初中100，初三120） 晚輔：按實(shí)收每月總金額的20%發(fā)放給科任老師。

　　四、獎金，提成

　　1、招生獎勵：按學(xué)生繳費總數金額的3%提取作為老師的獎金。獎金計發(fā)時(shí)間跟每月工資一起發(fā)放。獎金發(fā)放標準見(jiàn)附件一。

　　2、續班獎勵：下期每續班一人按實(shí)收金額3%獎勵。續班人數超過(guò)80%的按實(shí)收金額5%獎勵。 附件一：小桔燈招生獎金發(fā)放及分配標準 為激勵老師招生熱情，本著(zhù)多勞多得，公平有序的原則，學(xué)校決定對招生老師實(shí)行獎金制度。因工作中存在交叉點(diǎn)較多，為了避免因獎金分配問(wèn)題產(chǎn)生糾紛，特別制定此標準。獎金嚴格按標準公開(kāi)發(fā)放。 分配標準：

　　1、 本班學(xué)生續學(xué)，本班學(xué)生家長(cháng)介紹，本班學(xué)生介紹的學(xué)生獎金歸任課老師。

　　2、 經(jīng)電話(huà)或其他方式聯(lián)系上門(mén)并未經(jīng)試聽(tīng)即交費的'學(xué)生歸招生老師。

　　3、 自動(dòng)上門(mén)未經(jīng)試聽(tīng)即繳費的歸接待老師。

　　4、 經(jīng)小桔燈招生電話(huà)或其他方式聯(lián)系的學(xué)生經(jīng)試聽(tīng)后繳費的學(xué)生獎金歸任課老師。

　　5、 因試聽(tīng)不滿(mǎn)意或不通過(guò)無(wú)法講試聽(tīng)課而由其他老師帶課的學(xué)生獎金歸代課老師。

　　6、 由學(xué)校組織活動(dòng)現場(chǎng)報名的學(xué)生獎金參加工作的老師平均分配。

　　7、 經(jīng)老師個(gè)人溝通上門(mén)試聽(tīng)其他老師課的學(xué)生獎金歸兩人共同平均享有。

　　私立學(xué)校薪酬管理制度3

　　一、指導思想

　　根據文件精神和本校實(shí)際，在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，以�?shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵機制，調動(dòng)廣大教職工工作積極性。

　　二、分配原則

　　1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。對教師工作量、崗位職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，適當拉開(kāi)分配距離，向一線(xiàn)教師、骨干教師崗位及成績(jì)突出的教師傾斜，充分體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則。

　　2、統籌兼顧學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構符合我校實(shí)際的分配激勵機制。

　　3、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則�？�(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正，確保安定、穩定，構建和諧校園。

　　三、領(lǐng)導機構

　　學(xué)校成立績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組，小組成員由校領(lǐng)導、中層干部、工會(huì )及其他教師代表組成，負責對教師工作量、管理崗位職責、工作業(yè)績(jì)的考核，以及績(jì)效工資的`分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確�？�(jì)效工資公平、公正地發(fā)放。

　　四、發(fā)放對象

　　本校在編在崗教師。

　　五、工資構成

　　根據現行有關(guān)政策，教師新增工資性津補貼中月人均400元作為績(jì)效工資。由工作量（任務(wù)）補貼、管理崗位（責任）補貼、業(yè)績(jì)獎勵三個(gè)部分構成。其中工作量補貼占60%，管理崗位（責任）補貼占20%，業(yè)績(jì)獎勵占20%。

　　六、分配額度及辦法

　�。ㄒ唬┕ぷ髁浚ㄈ蝿�(wù)）補貼的分配：該項目的總金額為：400元×人數×60%×6個(gè)月

　　1、出勤補貼：實(shí)行每天簽到制，出滿(mǎn)勤者每月補貼80元/人。遲到、早退一次扣5元，病假、事假（法定假日除外）每節分別扣5元、10元，曠課每節扣20元；學(xué)校規定的活動(dòng)（政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)校、教研組會(huì )議，教研活動(dòng)及其它

　　集體活動(dòng)等），遲到、早退扣5元，病假、事假分別扣5元、10元每缺席1次扣10元；導護遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元，請假一次扣20元，缺崗一天扣50元，并負當天該崗的一切責任（一天按上、下午二次計算）。以上直至扣完本月的出勤補貼為止。

　　2、課時(shí)量補貼：

　　A、教師工作量：

　�。�1）專(zhuān)任教師標準周授課時(shí)數：能樂(lè )意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿(mǎn)工作量。

　�。�2）任實(shí)職的中心校正校級領(lǐng)導?慰問(wèn)筆不少?節，副職校級領(lǐng)導任課時(shí)數不少于6節，中心校中層干部任課時(shí)數不少于8節，完小校長(cháng)擔任主要課程課時(shí)數不少于10節，為滿(mǎn)工作量。

　�。�3）幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日，專(zhuān)任教師每周任課不少于5個(gè)工作日，中心校園園長(cháng)每周任課不少于2個(gè)工作日，副園長(cháng)每周任課不少于3個(gè)工作日。

　　B、滿(mǎn)工作量補貼：滿(mǎn)工作量者每月補貼100元/人。超課時(shí)和不足課時(shí)數，由各校根據本校班生規模和具體情況做出補或扣的規定，但每月補或扣的金額不得超過(guò)30元。

　　3、超工作量補貼：（每人每月60元）

　�。�1）節假日值班補貼：學(xué)校節假日值班人員每人每天補貼30元。

　�。�2）節假日加班補貼：節假日因公加班人員每人每天補貼40元。

　�。�3）公代補貼：公代每節補貼10元，由教導處安排公代。

　�。�4）跨年段（任語(yǔ)文、數學(xué)學(xué)科）或包班教學(xué)的教師補貼：每人每月補貼40元。同年段同學(xué)科（任語(yǔ)文、數學(xué)學(xué)科）兩個(gè)班級教學(xué)，每人每月補貼40元。英語(yǔ)教師享受跨年段教學(xué)補貼（每人每月40元）

　�。ǘ�）管理崗位補貼的分配：該項目的總金額為：400元×人數×20%×6個(gè)月

　　1、班主任、科任補貼：班主任每人每月補貼80元，科任每人每月補貼40元。

　　2、完小校教導主任每月80元。

　　3、中心校中層以上行政人員、完小校長(cháng)補貼：每人每月80元。

　　4、女工主任、少先隊大隊輔導員、報賬員、安全專(zhuān)干、保管、采購、圖書(shū)管理員每月40元。

　　5、兼任多種職務(wù)的人員補貼可累加，但補貼的總額不得超過(guò)120元。

　�。ㄈ�）業(yè)績(jì)獎勵分配：該項目的總金額為：400元×人數×20%×6個(gè)月。

　　1、教育教學(xué)常規獎：根據每學(xué)期學(xué)校對教師教育教學(xué)

　　常規（課堂教學(xué)、教案、作業(yè)、班主任工作手冊等）進(jìn)行量化綜合評估，考評一等獎?wù)?/3、二等獎?wù)?/3、三等獎?wù)?/3，分別獎200元、150元、100元。（常規工作缺一項沒(méi)有完成的，取消該項目獎勵）

　　2、教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)獎：根據期末轄區語(yǔ)數質(zhì)量檢測成績(jì)設一等獎2個(gè)、二等獎3個(gè)、三等獎4個(gè)，分別獎250元、200元、150元。另外提高名次的按每名次獎20元。英語(yǔ)科質(zhì)量檢測按任教班級綜合評定（所有任教班級名次之和除以任教班級數，得分少者為優(yōu)），設一等獎1個(gè)，二等獎1個(gè)，三等獎2個(gè)，獎金同語(yǔ)數科，不設提高名次獎。

　　3、教科研成果獎：

　�。�1）對外公開(kāi)觀(guān)摩教學(xué)：學(xué)區級每次獎100元，教研片級每次獎200元，市級每次獎300元。

　�。�2）各類(lèi)論文（經(jīng)中心校選送）獲福清市、福州市、省級及以上一等獎分別獎給第一作者100元、150元、200元；獲二、三等獎各遞減20元。（以上獎勵以獲獎證書(shū)為準，進(jìn)入匯編而沒(méi)有得獎不予獎勵。）在CN刊物上發(fā)表按福清市一等獎?dòng)嬎�，同一篇文章只得一次最高獎。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎獎勵總額不超過(guò)200元。

　　4、班級管理獎：學(xué)期末學(xué)校評出文明班級，文明班級不得超過(guò)學(xué)校班級數的40%，班主任獎勵80元，副班主任40元。

　　私立學(xué)校薪酬管理制度4

　　根據《安義二中獎勵性績(jì)效工資發(fā)放辦法》，結合學(xué)校實(shí)際制定本辦法。

　　一、實(shí)施范圍

　　校級領(lǐng)導（校長(cháng)由縣教體局考核）、處室主任、副主任和年級組長(cháng)

　　二、行政管理人員獎勵性績(jì)效工資平均水平

　　按照《安義二中獎勵性績(jì)效工資發(fā)放辦法》的規定，行政管理人員獎勵性績(jì)效工資由教學(xué)和行政管理兩塊組成，行政考核每學(xué)期結束后進(jìn)行考核并按考核結果確定等級，其教師崗位身份的獎勵性績(jì)效工資參照教師獎勵性績(jì)效工資分配。

　　三、考核細則

　　1、行政人員必須認真履行崗位職責，完成各自分管的工作，未按時(shí)按

　　質(zhì)完成，每一次扣5分（滿(mǎn)分30分）。

　　2、按時(shí)參加各種會(huì )議，凡無(wú)故缺席會(huì )議一次扣1分（滿(mǎn)分5分）。（會(huì )議記錄為主）

　　3、認真履行行政值日職責，凡值日不戴袖章或值班不到位、不作為，每一次扣2分（滿(mǎn)分15分）。（辦公室抽查為主）

　　4、計劃有落實(shí)，檢查有反饋，學(xué)期初能根據學(xué)校工作計劃，結合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計劃，學(xué)期結束要有總結。不能及時(shí)完成的'每次扣2分，沒(méi)有制訂的不給分（滿(mǎn)分10分）。

　　5、在校不做與工作無(wú)關(guān)的事，嚴禁工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、聊天，發(fā)現一次扣1分（滿(mǎn)分10分）。

　　6、行政人員必須帶頭坐班，并且在各處室簽到，每缺一次坐班扣2分（滿(mǎn)分15分）。

　　7、對各自分管的工作，若因行政人員言行不當或工作不力，引發(fā)不穩定因素或出現較大的安全事故，扣當事人每次5分（滿(mǎn)分15分）。

　　四、加分項目

　　1、榮譽(yù)稱(chēng)號：年內工作成績(jì)突出獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號，國家級加10分、省級加8分，市級加6分，縣級加4分。

　　2、其他應加分的行為，按具體情況輕重酌情進(jìn)行加分。

　　五、減分項目

　　1、對學(xué)校安排部署的工作，未按要求辦理，每次酌情扣1—5分。

　　2、因工作失誤受到上級部門(mén)或領(lǐng)導批評的，每次扣5分。

　　3、學(xué)校召開(kāi)重要會(huì )議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。

　　4、出現安全責任事故，有關(guān)責任人每人次扣10分，嚴重的，實(shí)行一票否決制。

　　5、其他應扣分的行為，按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

　　六、考核辦法

　　1、對照考核內容，對每位行政人員實(shí)行考核，量化打分。

　　2、學(xué)校領(lǐng)導班子評議15分，班主任、年級組副組長(cháng)、教研組長(cháng)和備課組長(cháng)中開(kāi)展評議15分，合并計算。

　　3、其余各項按平時(shí)記錄核算。

　　七、考核時(shí)間：

　　每學(xué)期考核一次，考核時(shí)間為每學(xué)期結束，由校長(cháng)會(huì )同校務(wù)會(huì )成員組成考核評分小組。

　　八、考核結果的確定

　　考核工作結束后，根據考核成績(jì)，確定考核等次。

　　九、考核結果的運用：

　　1、考核結果在一定范圍內通報，并作為獎勵性績(jì)效工資發(fā)放和干部調整的重要依據。

　　2、考核成績(jì)居于末位及對被評為不稱(chēng)職的，校長(cháng)進(jìn)行誡勉談話(huà)。

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