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集體計件薪酬管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的集體計件薪酬管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集體計件薪酬管理制度1
第一章原則
第一條為貫徹按勞分配為主，效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，增強企業(yè)凝聚力，遵照國家勞動(dòng)法規和公司有關(guān)規章制度，按車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司集體計件薪酬方案。
第二章目的
第二條轉變員工的工作方式，由被動(dòng)性工作轉為主動(dòng)性工作，多勞多得。
第三條提高員工的勞動(dòng)效率，從而提高員工的收入，相應減少員工的加班時(shí)間。第四條集體計件薪酬促進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能改善，提高整體效率。
第五條提供員工一個(gè)公平的平臺，充分發(fā)揮員工的潛力。
第三章范圍
第六條計件薪酬是指按照合格產(chǎn)品的數量和預先規定的計件單位來(lái)計算的薪酬。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計量勞動(dòng)報酬，而是用一定時(shí)間內的勞動(dòng)成果來(lái)計算勞動(dòng)報酬。是指按完成產(chǎn)品的數量來(lái)計算報酬的一種薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格產(chǎn)品數量乘以規定的計價(jià)單價(jià)計算得出的。計件薪酬可分個(gè)人計件薪酬和集體計件薪酬。個(gè)人計件薪酬適用于個(gè)人能單獨操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種。集體計件薪酬適用于工序過(guò)程要求集體完成，不能直接計算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數量的工種。
第七條計件薪酬基本適用范圍：
第四章計件薪酬方案的構成
第八條薪酬構成
生產(chǎn)一線(xiàn)崗位薪酬總額 = 固定薪酬 + 超額計件薪酬 + 加班計件薪酬
生產(chǎn)一線(xiàn)崗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定額計件薪酬
基本薪酬是指本公司每月固定發(fā)給員工，不受本公司經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人績(jì)效影響的薪酬部分。
第九條職級
第十條薪級
1、薪級與職級一一對應，不同職級的崗位對應不同的薪級，同一職級對應同一薪級，生產(chǎn)一線(xiàn)崗位對應薪級。
第十一條薪檔
1、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位在同一薪級內，根據崗位價(jià)值、員工工作能力、工齡等確定其薪酬處于該職級相應的薪檔。
2、同一崗位上的不同員工，可以根據其工作業(yè)績(jì)及能力的不同確定其薪酬處于不同的薪檔。如：廚工張三為1級2檔，在完成定額計件的基礎上可獲得1898元薪酬。廚工李四為1級3檔，在完成定額計件的.基礎上可獲得2182元薪酬。
第十二條計件薪酬計算方式
公司員工實(shí)行集體計件薪酬制，由于生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品款式多種多樣，部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行單個(gè)計件薪酬制。但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，公司又要支付加班費。在工序少，生產(chǎn)貨量不夠時(shí)，又無(wú)法保證員工的基本薪酬，所以，公司采用以下薪酬發(fā)放計算制度：公司計件以班組計件為主，由人事行政部門(mén)核定出一定工作量，具體計件方式如下：
1、在8小時(shí)內完成工作量的，均計為定額計件薪酬。
2、在8小時(shí)內，在完成定額計件的基礎上，超額完成的數量計為超額計件薪酬。
3、在8小時(shí)外，因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的其它增加量，按加班計件薪酬。
4、個(gè)人主觀(guān)原因未能達到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計加班。
第十三條計件薪酬測算基本方法
1、計件薪酬的計算：
(1)定額計件薪酬 = 固定薪酬 - 基本薪酬（固定薪酬詳見(jiàn)表4-2）
(2)超額計件薪酬 = 超額計件產(chǎn)品件數 x單價(jià)
(3)加班計件薪酬 =（計件產(chǎn)品件數x單價(jià)）x1.5 +（計件產(chǎn)品件數x單價(jià)）
2.5 +（計件產(chǎn)品件數x單價(jià)）x3
(4)代扣款項 = 個(gè)稅 + 社保 + 其它代扣款
2、不合格產(chǎn)品：
(1)產(chǎn)出不合格產(chǎn)品造成的浪費,以不合格數量從合格件數中扣除（設備異常及非人力所能掌控情況造成的不合格產(chǎn)品除外）。
(2)不合格產(chǎn)品：○1成品庫退貨�！�2下一段工序退貨�！�3生產(chǎn)失誤的不合格產(chǎn)品另案規定處理。
3、計件薪酬的幾種形式：
(1)超額計件薪酬。計件工人按超額完成合格產(chǎn)品的數量和計件單價(jià)來(lái)支付薪酬。
(2)加班計件薪酬。工人在規定工作時(shí)間內完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內多完成的量，按國家規定，以加班計件薪酬計發(fā)的薪酬。
(3)生產(chǎn)淡季的薪酬。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，以基本薪酬標準發(fā)放，當基本薪酬低于上海市最低工資標準的，按照上海市最低工資標準發(fā)放。
第十四條計件薪酬測算程序
1、產(chǎn)品計件薪酬單價(jià)核算
核算完成每一種產(chǎn)品的計件薪酬單價(jià)，價(jià)格評估必須3人以上評估人員進(jìn)行評定。
2、成品記錄
每一生產(chǎn)組記錄每天成品記錄并入庫，由成品庫人員確認，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。
3、班組計件薪酬月份統計
每一班組到月底，匯總一個(gè)月生產(chǎn)量及計件薪酬，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后，上報人力資源部。
集體計件薪酬管理制度2
1 目的
為了規范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調動(dòng)生產(chǎn)計件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現薪酬的激勵作用。
2 適用范圍
適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。
3職責
3.1 生產(chǎn)部職責：
3.1.1 負責統計生產(chǎn)部計件人員的當日實(shí)際生產(chǎn)數量，并負責核算計件人員的工資。
3.1.2 根據工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標準工時(shí)或單位時(shí)間產(chǎn)量定額、集體計件工序班組人員定額標準等相關(guān)數據。
3.1.3 負責考核生產(chǎn)人員的工作績(jì)效。
3.2 品管部職責：
3.2.1 負責檢驗車(chē)間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2.2 負責參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的不良品評審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1 負責審核生產(chǎn)部提交的計件人員的月度工資報表。
3.3.2 根據業(yè)務(wù)需要，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部對相應工序的計件單價(jià)進(jìn)行調整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。
3.4技術(shù)部：
提供產(chǎn)品工時(shí)數據，當技術(shù)、工藝、設備、模具、標準等變更時(shí)，負責工時(shí)的調整。
4程序
4.1 薪酬計算方式：個(gè)人計件（機加工車(chē)間）與集體計件（硫化車(chē)間）
4.1.1 個(gè)人計件薪酬的構成
計件工資制薪酬總額=計件工資+計時(shí)工資-扣款+質(zhì)量獎+福利
計件工資=計件單價(jià)×合格產(chǎn)品數量。其中，計件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標準/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
計件單價(jià)：指公司依據產(chǎn)品的標準工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計算出來(lái)的產(chǎn)品在某一個(gè)工序的制造單價(jià)，計件單價(jià)制定或調整應經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后方可執行。
勞動(dòng)定額：指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間（時(shí)間定額）。具體工序的勞動(dòng)定額數據由技術(shù)部提供。
4.1.2 集體計件薪酬的構成
集體計件工資總額=班組計件單價(jià)×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數量
集體內部個(gè)人計件工資=（集體計件工資總額+計時(shí)工資）÷集體內部各崗位分配系數總和×個(gè)人崗位分配系數
崗位分配系數：班長(cháng)1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數0.5+日工資x0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2 計時(shí)工資：個(gè)人計件時(shí)，按該員工的日工資/8小時(shí)x工時(shí)數作為其計時(shí)工資：集體計件時(shí)，計時(shí)員工的日工資/8小時(shí)x工時(shí)數加入集體產(chǎn)品計件工資內統一核算。計時(shí)工資的情況有：
4.2.1 當遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設計變更造成的返工等等，由技術(shù)部工程師寫(xiě)派工申請單，注明需求工時(shí)，經(jīng)技術(shù)部長(cháng)副總、生產(chǎn)副總批準后，車(chē)間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車(chē)間統計員各一份。
4.2.2 其他部門(mén)因工作需要需借用車(chē)間人員時(shí)，由申請人填寫(xiě)派工申請單，注明需求工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準后，車(chē)間主任安排。工作完成后，由派工申請人簽字確認，派工申請單一式二份，申請人與車(chē)間統計員各一份。
4.3 工資核算：生產(chǎn)部統計員依據車(chē)間主任編制、檢驗員確認、生產(chǎn)部長(cháng)審核的工票與入庫單核算操作者日計件工資。
4.4 不合格品的處理
4.4.1 所有不合格品必須按《不合格品控制程序》進(jìn)行評審，判定為需報廢的產(chǎn)品不得記入計件產(chǎn)品數量，不得記入該工序或集體計件工資。
4.4.2 機加工車(chē)間，對于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計入計件產(chǎn)品數量，屬于其他部門(mén)原因時(shí)，由責任部門(mén)確認后給員工返修工時(shí)。
4.4.3 xx車(chē)間，為鼓勵員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補、回模的產(chǎn)品），產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價(jià)的1.2倍，屬于員工操作問(wèn)題造成的不合格品，能修復為F1與F2產(chǎn)品，給予車(chē)間產(chǎn)品單價(jià)的0.8倍作為該產(chǎn)品的計件工資。屬于其他部門(mén)原因，經(jīng)責任部門(mén)確定，該產(chǎn)品給予車(chē)間1.0倍計件工資。
4.5人力資源負責依據半成品庫與成品庫的入庫數量確定車(chē)間產(chǎn)品計件工資總額，匯總產(chǎn)品計件工資總額與計時(shí)工資總額，并與車(chē)間統計員提交的車(chē)間工資總額進(jìn)行核對。如果發(fā)現差異應及時(shí)通知統計員、生產(chǎn)部長(cháng)及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據實(shí)際差異情況，對相應班組的`管理人員進(jìn)行懲處。
4.6計件單價(jià)的變更：
4.6.1 依據需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對計件單價(jià)進(jìn)行一次審核，根據審核結果進(jìn)行修訂。
4.6.2 當出現技術(shù)、工藝、標準變更，提高或降低生產(chǎn)效率時(shí)，由技術(shù)部負責重新核算及調整產(chǎn)品工時(shí)，生產(chǎn)部依據調整后的產(chǎn)品工時(shí)調整單價(jià)，調整后的計件單價(jià)應經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，于次月起按調整后的計件單價(jià)執行。
4.7扣款：當發(fā)生以下事項時(shí)，公司將對直接操作人員進(jìn)行扣款處罰：
4.7.1 因操作者直接責任導致的產(chǎn)品報廢，應在相應責任人當月的工資總額內進(jìn)行扣款。具體扣款標準如下： 機加工廢品扣款標準
4.85公斤/KG核算
廢品扣款標準：
4.7.2. 每次質(zhì)量問(wèn)題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3. 凡違反工藝操作規程，每發(fā)現1次扣款100元，重復發(fā)生或造成嚴重損失的按《獎懲管理制度》處理。
4.7.4. 若因車(chē)間直接工作失誤導致訂單不能如期交付，則根據責任大小對相應責任人進(jìn)行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8 崗位調整：如果計件制工資人員調動(dòng)至崗位工資制崗位，由人力資源根據公司崗位
工資制人員薪酬管理制度對調動(dòng)人員初步確定其相應的崗位工資等級，經(jīng)部門(mén)部長(cháng)或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后最終確定。如果崗位工資制人員調動(dòng)至計件工資制崗位，則按照新崗位計件單價(jià)核算計件工資。崗位調整工資計算時(shí)間以崗位調整單批準日期為準。
4.9福利：
4.9.1 法定福利：是指公司根據國家及公司所在地政府相關(guān)規定，為員工設立的基本福利內容，包括：失業(yè)保險、養老保險、醫療保險、工傷保險等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎上，公司額外提供的福利內容，包括節日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓、員工體檢等公司福利項目。此外，為保證員工就餐質(zhì)量，除按公司規定要求員工個(gè)人承擔的一部分早、中餐費用外，由公司承擔差額部分的伙食補貼。
4.10 其它：車(chē)間為集體計件制，任務(wù)低于30噸時(shí)，人均工資3000元/月，車(chē)間主管的工資按人員的1.3倍計算。月超過(guò)30噸后，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
集體計件薪酬管理制度3
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現多勞多得精神，保障員工福利。調動(dòng)員工的工作積極性，達到提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的。
二、適用范圍
適用于××有限公司生產(chǎn)部。
三、計件原則：
3.1質(zhì)量第一、全額計件的`原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實(shí)行按勞分配、考核定級的原則。
3.4 公平、公正、公開(kāi)、合理原則。
四、職責權限
4.1生產(chǎn)部：
4.1.1計件工資制度管理辦法的制訂，修訂。
4.1.2各工序計件系數的測定、提案、修訂。
4.1.3對計件員工生產(chǎn)數量進(jìn)行統計，并對數據的準確性負責。
4.1.4考核系數的確定，考核獎勵的確定。
4.1.5其他生產(chǎn)部權限。
4.2質(zhì)檢部
4.2.1質(zhì)量數據的提供，質(zhì)量獎罰數據的統計。
4.3財務(wù)部：
4.3.1計算員工工資。
五、內容
5.1實(shí)行以計件工資為主，計時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執行基本工資的薪酬模式。
�。ㄗⅲ河嫊r(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計算）。
5.2薪資構成
薪資=計件工資+[老員工補貼+特殊工種（補貼）] x實(shí)際出勤天數/30+職務(wù)工資x考核系數k+全勤+加班工資+工齡補貼-代扣社保（如繳納社保）+質(zhì)量獎罰+考核激勵。
5.2.1計件工資計算。
�。�1）一線(xiàn)員工：
計件工資=工作量x崗位系數。（系數參照各崗位計件系數附表）。 工作量見(jiàn)《計件單》
注：不能計件或暫不計件崗位執行：計件工資=∑計件崗位平均每天計件量x系數（系數見(jiàn)附表）。
�。�2）管理人員：
管理人員計件工資=∑計件崗位平均每天計件量x系數+職務(wù)工資x考核系數k （計算出勤日每天計件量）。
考核工資系數k=參考《生產(chǎn)部考核表》
崗位系數：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數
注： 個(gè)人計件，為保障公平、公正，體現多勞多得精神，組長(cháng)不允許幫助個(gè)人計件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓期暫定7天（特殊崗位執行特殊崗位制度），培訓期不列入計件，執行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓期員工如達到熟練員工標準，可主動(dòng)申請計件。申請計件須經(jīng)小組同意，車(chē)間主管批準，生產(chǎn)部審核后，合格后執行計件。
5.3.3培訓期以組為單位的計件，小組人數新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計件，需單獨記錄參考，不作為計件工資依據。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
5.4.2生產(chǎn)部統一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車(chē)間，各車(chē)間依此執行加班并準確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。
5.4.3非生產(chǎn)部統一安排加班，需由各車(chē)間主管書(shū)面提出申請（填寫(xiě)《加班申請表》），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準（如需報總經(jīng)理批準，報總經(jīng)理批準后），方可進(jìn)行加班。并準確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)�！都影嗌暾埍怼吩碌讌R總生產(chǎn)部。
5.4.4新進(jìn)員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執行計件工資崗位加班工資=計件工資+1元/h加班費。 執行基本工資加班工資=8元/h
5.5人員調崗工資計算
5.5.1人員永久性調崗，被調崗人薪資計算。
從調崗當天開(kāi)始，被調崗老員工按照新崗位標準計算工資（如不足按照標準工時(shí)工資進(jìn)行計算）。
注：如不足標準工資，原則上計算時(shí)間不超過(guò)新員工7天標準。
5.5.2臨時(shí)性調崗，被調崗人薪資計算。
�。�1）車(chē)間內
車(chē)間內，臨時(shí)性人員調崗，按照工時(shí)（基本工資）計算當天工資。小組內需在《考勤表》上注明調動(dòng)崗位及工時(shí)。
小組間，員工所在小組在《考勤表》上標注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認，并記錄在本小組考勤表上。
�。�2）車(chē)間之間
原則上不進(jìn)行非本車(chē)間人員調整。如需調整必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調崗。計算方法參考小組間計算方法。
5.5.3臨時(shí)調崗，本組其他員工計件工資計算。
熟悉該崗位老員工，按照平均數進(jìn)行計算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。
5.5.4生產(chǎn)部原則上不調崗不熟悉崗位職責員工（各車(chē)間培養全能手，或組長(cháng)進(jìn)行替代）。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時(shí)計算工資情況
�。�1）設備維修時(shí)間超過(guò)0.5h計入工資異常。＜0.5h不計入異常。設備維修時(shí)，維護人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過(guò)長(cháng)需通知車(chē)間主管，合理安排生產(chǎn)。
�。�2）上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)，上班時(shí)間參加公司各類(lèi)培訓活動(dòng)或者技能培訓,培訓相應的工時(shí)（超過(guò)半小時(shí)以上）按6元/時(shí)進(jìn)行計入工資。
�。�3）非車(chē)間生產(chǎn)正常工作（如退貨處理等），需報生產(chǎn)部批準，批準通過(guò)后，執行基本工資工時(shí)計算工資。
�。�4）因倉庫來(lái)料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計算。
�。�5）特殊情況造成需清潔衛生（如廠(chǎng)房改造等），需報生產(chǎn)部批準后，方可按工時(shí)計算，計算工資。
�。�6）其他情況再酌情處理。
5.6.2不計算工時(shí)情況
�。�1）班前班后清潔衛生，不計算工時(shí)（因計件系數中已經(jīng)進(jìn)行折算）。
�。�2）維修時(shí)間＜0.5h。
�。�3）品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線(xiàn)和員工個(gè)人原因造成的返工。
�。�4）其他情況再酌情處理。出現異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報生產(chǎn)部進(jìn)行確認。
5.7淡季淡季執行淡季標準。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進(jìn)行計件后，如因為公司原因造成員工休假＞4天且休假天數為公司安排放假時(shí)間，自己未主動(dòng)申請請假，按照全勤發(fā)放工資。
六、數據的統計
6.1《計件單》、由小組組長(cháng)每天下班后進(jìn)行統計，并進(jìn)行張貼，每月1號交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長(cháng)生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號交生產(chǎn)部統計匯總。
6.3管理人員績(jì)效考核由生產(chǎn)部提供。
6.4《加班申請表》由各車(chē)間組長(cháng)進(jìn)行記錄，月底統一報生產(chǎn)部匯總。
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