派遣員工薪酬管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的派遣員工薪酬管理制度，歡迎大家分享。
派遣員工薪酬管理制度1
第一章總則
按照國家勞動(dòng)法規和《工資集體協(xié)商試行辦法》《四川省公司工資指導線(xiàn)》，按照勞務(wù)派遣公司管理工作特殊性，結合勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益等實(shí)際狀況，公司開(kāi)展工資集體協(xié)商，建立健全公司職工工資正常增長(cháng)機制，合理確定職工工資增長(cháng)幅度和工資水平，特制定本勞務(wù)派遣公司薪酬管理制度。
第一條勞務(wù)派遣公司被派遣員工享有與用工單位的員工同工同酬的權利。我公司按照各盡所能、按勞分配原則，工資調整幅度不超過(guò)本年度勞務(wù)派遣公司在崗職工年平均工資水平調整幅度5%-10%原則。
第二條結合勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)特點(diǎn)，與勞務(wù)派遣公司經(jīng)濟效益掛鉤，建立勞務(wù)派遣公司規范合理的工資分配制度。
第三條勞務(wù)派遣公司實(shí)行年薪制和月薪制兩項，以職工的生產(chǎn)、崗位責任、工作績(jì)效、獎懲記錄、專(zhuān)業(yè)技能，以及本勞務(wù)派遣公司實(shí)際工作年限等指標綜合考核職工薪酬。
第四條勞務(wù)派遣公司在經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，依據職工績(jì)效考核結果適當調整職工工資標準，勞務(wù)派遣公司支付職工的工資不得違反國家有關(guān)最低工資的規定。
第五條建立健全職工工資晉級檔次。以調動(dòng)勞務(wù)派遣公司職工積極性，職工的工資收入分配實(shí)行重實(shí)績(jì)效、重貢獻的工資分配激勵機制。工資調整重點(diǎn)向關(guān)鍵性管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位和重要科技人才崗位傾斜，實(shí)行重實(shí)績(jì)效、重貢獻的工資分配激勵機制。
第二章年薪制
第六條適用范圍：適用于勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理等高層管理人員。
第七條工資模式：勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）
1、基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；
2、提成薪酬，在勞務(wù)派遣公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算提成薪酬。
第八條年薪制考核指標與單位資產(chǎn)增值幅度、業(yè)績(jì)的提高、勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等重要指標掛鉤，進(jìn)行綜合性評價(jià)。
第九條年薪制須由總經(jīng)理作出決定。
第三章月薪制
第十條適用范圍：適用于簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣公司職工。
第十一條工資總額構成包括計時(shí)工資、計件工資、獎金、各種津貼、補貼、加班加點(diǎn)工資、其他工資。
1、計時(shí)工資：按計時(shí)工資標準和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報酬。包括：
�。�1）對已完成的工作按計時(shí)工資標準支付的工資；
�。�2）新參加工作職工的見(jiàn)習工資；
�。�3）根據國家法律法規和有關(guān)政策規定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習、執行國家和社會(huì )義務(wù)等原因按計時(shí)工資標準支付的`工資；
�。�4）實(shí)行崗位技能工資制的單位支付給職工的技能工資及崗位（職務(wù)）工資等。
第十二條計時(shí)工資結構：
計時(shí)工資總額=基礎工資崗位工資績(jì)效工資工齡工資專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼資金
一、基礎工資：
基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼等指數確定，在工資總額中占一定百分比。
二、崗位工資：
根據職務(wù)高低、所在崗位的職責、專(zhuān)業(yè)技能、工作績(jì)效等確定，勞務(wù)派遣公司堅持變崗變薪原則，晉職晉薪、降職降薪。
三、績(jì)效工資
1、根據職工生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、職責履行情況的考核成績(jì)確定：
(1)由部門(mén)提供各自完成生產(chǎn)利潤的經(jīng)濟指標數據。
(2)由部門(mén)提供職工的出勤率和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責履行情況。
(3)勞務(wù)派遣公司根據當月實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況測算出當月職工定量或定性應完成生產(chǎn)任務(wù)及工作績(jì)效，確定每位職工績(jì)效工資水平（計件工資）的計算數據。
2、績(jì)效考評與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤指標掛鉤。（績(jì)效工資考核標準=出勤率崗位職責履行每月生產(chǎn)任務(wù)完成經(jīng)濟指標）
四、計件工資：指對己完成的工作任務(wù)按計件單價(jià)支付的勞動(dòng)報酬。
(1)按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資；
(2)按營(yíng)業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個(gè)人的工資。應發(fā)計件工資=計件單價(jià)×正常工作時(shí)間完成量計件單價(jià)×150%×日延長(cháng)工作時(shí)間完成量
五、工齡工資：
(1)按職工在本單位實(shí)際工作年限確定，鼓勵職工長(cháng)期、穩地為勞務(wù)派遣公司工作
(2)工齡工資按元／年遞增，即每工作滿(mǎn)一年后按元/月執行，職工工作年限沒(méi)有連續者不計累加工齡工資，務(wù)派遣公司之日起計算工齡。
六、獎金：指支付給職工的超額勞動(dòng)報酬和增收節支的勞動(dòng)報酬。
(1)生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）獎：
(2)節約獎；
(3)勞動(dòng)競賽獎；
(4)年終一次性獎金；
(5)其他獎金。
七、津貼：指為了補償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼。包括：
(1)補償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼及崗位性津貼；
(2)保健性津貼；
(3)技術(shù)性津貼。
八、加班加點(diǎn)工資：指對法定節假曰和公休節假日工作的職工，以及在正常工作時(shí)間以外延長(cháng)工作時(shí)間的職工，按規定支付的加班加點(diǎn)工資。
第十三條職工個(gè)人所得稅
職工個(gè)人所得稅由其本人承擔，由勞務(wù)派遣公司代扣
派遣員工薪酬管理制度2
編號：
項目勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法（試行）
四人字[20XX]號
1目的
為進(jìn)一步完善項目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度，充分調動(dòng)項目勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增強責任感，根據局有關(guān)規定，結合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。
2適用范圍
本辦法適用于公司項目經(jīng)理部所有勞務(wù)派遣員工（公司正式及公司聘用以外的所有員工）。
3職責
3.1公司人力資源科負責項目勞務(wù)派遣員工薪酬標準的制訂、監督、檢查工作。
3.2項目綜合辦公室人力資源管理員負責項目勞務(wù)派遣員工薪酬的管理、申報、發(fā)放工作。
3.3項目其他部門(mén)負責協(xié)助項目綜合辦公室人力資源管理員調研員工意見(jiàn)，進(jìn)行溝通反饋工作。
4規定和要求
4.1公司屬項目經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)部分組成，包括：崗位薪酬、獎金、過(guò)節費和路費。
4.2項目勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬
4.2.1勞務(wù)派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需具有下列條件之一：
�。�1）正規院校中專(zhuān)以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測量、試驗、財務(wù)、人力資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機械等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
�。�2）持有安全工程師、試驗檢測員、試驗檢測工程師、高級技師等執（職）
業(yè)資格證書(shū)人員；
�。�3）具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從事相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗5年及以上；
�。�4）其它經(jīng)公司審批的特殊人員。
4.2.2崗位薪酬：按照項目正式員工薪酬管理辦法執行。
4.2.3獎金：項目領(lǐng)導班子根據公司項目領(lǐng)導班子考核管理辦法執行；一般員工根據公司項目季度績(jì)效獎金考核管理辦法規定執行，發(fā)放獎金人員不超過(guò)項目勞務(wù)派遣人員總數的30%。
4.2.4過(guò)節費：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的50%。
4.2.5路費：在公司工作滿(mǎn)一年，路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。
4.2.6公司緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可采取談判工資的方式確定薪酬標準，必須報公司人力資源科審批后方可執行，執行談判工資的人員不發(fā)放獎金、過(guò)節費、路費等。
4.3項目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬
4.3.1司機
4.3.1.1崗位薪酬：1600-2000元/月。
4.3.1.2獎金：司機行車(chē)堅持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補助，按0.15元/公里的標準按月發(fā)放（最多1500元），月行駛2000公里以上，全月無(wú)交通事故且無(wú)違章罰款，當月可以獲得300元安全獎勵，如果出現車(chē)輛違章，按施工管理科下發(fā)的《交通車(chē)輛違章處理辦法》文件執行。
項目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時(shí)統計里程數以便發(fā)放里程獎金。
4.3.1.3過(guò)節費：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的20%。
4.3.1.4路費：在公司工作滿(mǎn)一年，路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。
4.3.2廚師
4.3.2.1崗位薪酬：1300-2000元/月。
4.3.2.2獎金：項目廚師按月考核，每月月初對上月工作情況進(jìn)行考核，獎金基數1300元/月，考核內容詳見(jiàn)附件，項目可根據實(shí)際情況對考核表內容進(jìn)行部分修改，但需報公司人力資源科進(jìn)行審核，考核結果與獎金系數分配見(jiàn)下表：
每月獎金=獎金基數*當月出勤天數/當月該出勤天數*考核系數
4.3.2.3過(guò)節費：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的20%。
4.3.2.4路費：在公司工作滿(mǎn)一年，路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。
4.3.3門(mén)衛、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位
4.3.3.1崗位薪酬：1200-2000元/月。
4.3.3.2過(guò)節費：不超過(guò)公司正式員工過(guò)節費的20%。
4.3.3.3路費：在公司工作滿(mǎn)一年，路費按火車(chē)硬臥票價(jià)計算（不通火車(chē)的按汽車(chē)票價(jià)計算）包干使用，每年年底發(fā)放來(lái)回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。
4.4記錄控制
4.4.1公司人力資源科負責項目所有勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存。
4.4.2項目綜合辦公室人力資源管理員負責本項目勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存。
4.4.3記錄控制范圍：項目勞務(wù)派遣人員薪酬標準廚師考核表
5持續改進(jìn)
5.1持續改進(jìn)內容：保持項目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法的公平性、有效性。
5.2持續改進(jìn)方法：定期調研，收集反饋意見(jiàn)。
6考核
6.1考核層級：人力資源科對項目人力資源管理員工資發(fā)放、保存實(shí)施考核。
6.2考核時(shí)間：公司所屬項目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現在人力資源科對項目的季度考核中。
6.3考核內容及接口：
�。�1）工資發(fā)放及時(shí)性：未按時(shí)發(fā)放扣0.5-1.0分。
�。�2）工資發(fā)放準確性：出現錯誤1次扣0.5-1.5分。
�。�3）工資申報：不及時(shí)申報扣1.0-3.0分。
�。�4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0分。
7附則
7.1本辦法修訂權、解釋權屬公司人力資源科。
7.2本辦法自20XX年2月1日起實(shí)行。
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