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薪酬與福利工作總結（精選11篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的薪酬與福利工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
薪酬與福利工作總結 1
時(shí)間飛逝，轉眼一年的時(shí)間悄然而過(guò)，這一年可以說(shuō)是我學(xué)習的一年，成長(cháng)的一年，一年之中，我從一個(gè)人資工作的門(mén)外漢成長(cháng)到現在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來(lái)自領(lǐng)導的支持和幫助，來(lái)自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順利的開(kāi)展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場(chǎng)的戰略方針結合人力資源工作目標計劃，切實(shí)做好人力資源管理，人員招聘、各類(lèi)培訓、考勤管理、績(jì)效考核、薪酬體系及勞動(dòng)合同管理等各項事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度開(kāi)展工作，在此期間，人力資源以建立規范化管理為切入點(diǎn)，遵照集團人力資源的要求，切合商場(chǎng)的實(shí)際認真落實(shí)好每一項工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有力的人力資源保障�，F將本年度工作匯報下：人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時(shí)率達到100%，新員工入職培訓率達到100%;員工內訓完成率100%;公司員工考勤、績(jì)效及時(shí)率100%;人力資源月報及時(shí)率100%。
全年主要工作內容如下：
1、信息管理情況
在信息化的時(shí)代，準確的信息資料是公司進(jìn)行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規劃與全年人員布局的重要指導。年初依據集團人力資源的要求，對人資工作進(jìn)行了全面改革。
一、建立了全新的電子員工信息庫
將每一位員工的個(gè)人信息細化到點(diǎn)，做到及時(shí)修訂及時(shí)更新，并于每個(gè)月初將最新人員信息上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場(chǎng)現有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專(zhuān)科以上學(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達到了人員優(yōu)化的目的，滿(mǎn)足了人員的合理配置。
二、建立了人員增減情況檔案
人員增減情況的明晰，是有效掌握企業(yè)人員流動(dòng)情況的有力依據，定期進(jìn)行人員流動(dòng)狀況分析，就能夠及時(shí)發(fā)現在人員管理上所存在的問(wèn)題，并以此為依據對人員配置做出最合理的調整。此外，依據集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設發(fā)展提供有力的參考依據。
三、建立了員工培訓檔案
員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況，接受培訓的態(tài)度，以及培訓后所達到的效果，更好的了解培訓中所存在的'問(wèn)題，以便為今后的培訓計劃、培訓內容的制定指引明確的方向。
四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：
員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時(shí)掌握員工保險關(guān)系的變化。
2、人資管理情況
一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的最佳動(dòng)力。為了保證商場(chǎng)各崗位的人員需求，一年來(lái)，人力資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、人力資源市場(chǎng)、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位x余個(gè)，儲備各類(lèi)人才信息xx余份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時(shí)率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。
二、檔案管理情況：根據年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過(guò)期信息從新調整更換，明晰檔案內容設置，建立目錄制度，做到不開(kāi)啟檔案袋即可了解涵蓋內容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理情況:一年來(lái)，依據勞動(dòng)合同法并參照公司的相關(guān)管理規定做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉正(x)人次，勞動(dòng)合同續鑒(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調轉x人次。而每一項勞動(dòng)關(guān)系的辦理都能做到流程細化完備，手續齊全。
四、員工培訓情況：
1、入職培訓
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時(shí)進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、績(jì)效管理、職位說(shuō)明、消防知識等入職培訓，使其了解公司發(fā)展狀況、未來(lái)發(fā)展規劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度、員工權益及工資福利狀況等內容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓xx人次。
2、在職培訓
在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來(lái)，人力資源依據集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培
訓大綱幾個(gè)人培訓檔案，將員工在職培訓落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并要求部門(mén)培訓落實(shí)到個(gè)人，由部門(mén)推舉內訓師，做到月月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門(mén)依照全年培訓計劃共組織各類(lèi)在職培訓xx余次，人均接受培訓次數x次以上，通過(guò)各類(lèi)培訓，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。
3、考勤管理情況
一年來(lái)，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門(mén)相關(guān)負責人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時(shí)、休假等情況進(jìn)行詳細審核，并做好當月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門(mén)工資核算提供可靠數據。
4、績(jì)效管理情況
依據年初集團人力資源對績(jì)效考核改革的戰略要求，對現行的績(jì)效考核實(shí)施方案進(jìn)行重新修訂，對考核辦法、考核項目、權重分布、考核分值等重新作出調整，使考核更具有嚴密性及合理性。并依據新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績(jì)效考核，在考核中，細化分配比例，嚴格考核細節，考核結果及時(shí)公示，使得考核公開(kāi)透明。
5、薪酬管理情況
薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內容，根據集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調查，調查細化到當前所涉獵的每一個(gè)崗位，期間通過(guò)各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數據，為體系的建立提供最有利的數據依據，經(jīng)過(guò)多番努力，多次的修改、論證，現家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標準以及考核內容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。
與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報集團人力資源部，平時(shí)，隨時(shí)與集團人力資源匯報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成出色，并受到集團的好評。
其他工作：認真做好商場(chǎng)的廣播宣傳，積極配合商場(chǎng)的各項活動(dòng)，為商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)做出一份努力。
工作中存在的不足：一年來(lái)，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個(gè)部門(mén)的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離，還沒(méi)有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調整和完善。具體如下：
工作能力以及專(zhuān)業(yè)知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強，溝通協(xié)調能力還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和準確性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。
完善人力資源管理基礎，做好人力資源長(cháng)期規劃。繼續做好員工的績(jì)效考核，并對運行過(guò)程進(jìn)行持續監督與管理;根據考核指標體系指導各部門(mén)調整并完善本部門(mén)績(jì)效考核，推動(dòng)績(jì)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)
繼續加強培訓管理，完善培訓內容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續抓好考勤管理，
落實(shí)好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。
20xx年已悄然走過(guò)，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實(shí)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障!
薪酬與福利工作總結 2
一、引言
子公司經(jīng)營(yíng)者的績(jì)效與薪酬管理是企業(yè)管理實(shí)踐中的一個(gè)難題。為了有效地激勵經(jīng)營(yíng)者的積極性，我國企業(yè)嘗試了許多管理方法。但在目前，子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理仍存在不少問(wèn)題。
二、子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中引進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者持股激勵、股票期權激勵、年薪制等各種激勵機制，但從總體來(lái)看，集團總部在子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中還存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題，影響著(zhù)經(jīng)營(yíng)者工作積極性的發(fā)揮。
1.薪酬設計與公司發(fā)展戰略導向的不一致性
在討論薪酬設計的問(wèn)題時(shí)，集團總部層面較多考慮的是內部公平原則、補償性或利害相等原則、透明原則，而對整個(gè)薪酬的界定缺乏理性的戰略思考。薪酬設計上的戰略導向，是將對子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系構建與公司發(fā)展戰略有機結合起來(lái)，使子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系成為實(shí)現公司發(fā)展戰略的重要杠桿。子公司的發(fā)展目標必須滿(mǎn)足集團的整體需要和規劃，子公司經(jīng)營(yíng)層的行為必須有利于公司戰略目標的實(shí)現。子公司對公司經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)揮的支撐作用不同，薪酬策略也應不同，但目前有些集團總部實(shí)行的薪酬策略，很大程度上與集團的經(jīng)營(yíng)戰略脫鉤。沒(méi)有從集團的總體戰略和人力資源戰略高度出發(fā)來(lái)設計薪酬系統，把內部公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬制度才會(huì )有利于公司戰略和人力資源管理的實(shí)現。
2.子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬水平和市場(chǎng)價(jià)格背離
集團總部往往在設計子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬體系的時(shí)候，更多的是放在企業(yè)內部大環(huán)境中進(jìn)行對比，追求內部的平衡性，而沒(méi)有結合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整某些關(guān)鍵崗位的人才價(jià)格。有些子公司根本招不來(lái)與內部勞動(dòng)力價(jià)格匹配的行業(yè)人才，出現與市場(chǎng)人才價(jià)值嚴重背離的現象。子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬水平與市場(chǎng)價(jià)值背離的現實(shí)，會(huì )使經(jīng)營(yíng)者由于勞動(dòng)力價(jià)值的背離影響對企業(yè)的滿(mǎn)意度，將使企業(yè)難以留住那些關(guān)鍵性崗位或者重要職位的經(jīng)營(yíng)者。
雖然近幾年個(gè)別企業(yè)引入了“談判工資制”，但在實(shí)踐中出現了引入人才的市場(chǎng)價(jià)值遠遠高于內部“土生土長(cháng)”的高級管理人員薪酬水平，在內部造成了一種新的不平衡。
3.績(jì)效薪酬考核指標的針對性不強
很多集團總部在制訂子公司經(jīng)營(yíng)層薪酬制度時(shí)，設定的考核指標未能實(shí)現個(gè)性化，指標往往注重量化指標，由于與子公司信息的不對稱(chēng)致使設計的定性指標難以考核，定性指標考核往往流于形式�；蛘咴诳己酥笜嗽O定時(shí)，與規模大小、子公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、子公司的股權結構未能結合起來(lái)考慮，有的公司設計的業(yè)績(jì)考核指標與薪酬兌現指標成為兩張皮，未能很好地發(fā)揮考核指標的作用。
4.薪酬結構設計中缺乏“非經(jīng)濟性報酬”
當前，有些公司忽視了“非經(jīng)濟性報酬”，激勵制度設計缺乏系統性，也不能很好地發(fā)揮激勵作用�！胺墙�(jīng)濟性報酬”必須在薪酬設計中予以考慮。要使“非經(jīng)濟性報酬”與工作績(jì)效相聯(lián)。
三、子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理完善對策
為了更好地適應企業(yè)集團在子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理的需求，有必要對現行的子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系進(jìn)行完善和再設計，使集團總部建立起有一定的科學(xué)依據，對外具有競爭力、對內保證公平性的薪酬體系，真正實(shí)現薪酬的激勵作用。具體而言，要從以下幾個(gè)方面不斷完善其薪酬管理體系：
1.要建立科學(xué)的薪酬管理體系
為了有效防范企業(yè)集團子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中所存在的問(wèn)題，需要建立一個(gè)科學(xué)的薪酬管理體系。集團總部子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬必須要建立工作崗位評價(jià)制度，應結合子公司對企業(yè)集團戰略目標的支撐作用、所處的行業(yè)、所占用的資產(chǎn)、產(chǎn)生的效益、以及子公司發(fā)展潛力以及子公司的經(jīng)營(yíng)難度，參照子公司員工的人均收入等因素綜合量化設計基準薪酬�；鶞市匠昕勺鳛閸徫恍匠赀M(jìn)行月份發(fā)放，參與考核部分根據年度確定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制目標完成情況進(jìn)行考核兌現。對于股權結構不同的子公司，集團總部的薪酬管理制度應用程度不用。對于全資子公司，建議可作為經(jīng)營(yíng)層薪酬確定的直接依據，對于控股、參股子公司，應作為我方出資人代表發(fā)表股東意見(jiàn)以及子公司董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層其他高管人員實(shí)施年薪管理的參照依據。
對于子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬必須建立與任期經(jīng)濟責任掛鉤的管理機制，即在薪酬結構中必須設計占薪酬總額10%-20%的風(fēng)險薪酬，這部分薪酬在經(jīng)營(yíng)責任期滿(mǎn)后或任期結束后進(jìn)行審計后根據審計結果予以?xún)冬F。
2.薪酬設計中要兼顧內、外部公平
子公司經(jīng)營(yíng)處于一個(gè)完全競爭的環(huán)境中，應更多的參照外部市場(chǎng)的.人才價(jià)格來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平，在薪酬管理體系設計時(shí)，應做大量的市場(chǎng)調研工作，摸清楚行業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值，并參照內部員工的平均各自水平以及集團總部員工的平均收入，才能制訂出具有吸引力的薪酬管理體系。只有這樣，才能在兼顧公平的情況下，從薪酬管理導向上更好的體現經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值，更好地調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
3.績(jì)效薪酬考核指標設計要實(shí)現“個(gè)性化”
從橫向來(lái)說(shuō)，每個(gè)子公司由于所處的行業(yè)不同，因此經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)也不同；從縱向來(lái)說(shuō)，每個(gè)子公司每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)重心也是有所不同的。因此，在績(jì)效薪酬考核指標設計時(shí)，一是要力爭實(shí)現“一企一策”，要抓住各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)短板來(lái)設計考核指標，對于股東期望改善的重點(diǎn)指標要加大考核權重，從考核導向上使經(jīng)營(yíng)者關(guān)注此類(lèi)指標的改善；二是要定性指標與定量指標相結合。定性指標的設置要具有可衡量性，要有明確的考核標準和要求。
4.重視“非經(jīng)濟性報酬”
“非經(jīng)濟性報酬”是基于工作任務(wù)本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(cháng)和富有價(jià)值的貢獻等。集團總部可通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執行“非經(jīng)濟性報酬”，讓經(jīng)營(yíng)者從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。
5.讓經(jīng)營(yíng)者參與報酬制度的設計與管理
子公司經(jīng)營(yíng)者對報酬制度設計與管理更多的參與，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合經(jīng)營(yíng)者需要和更符合實(shí)際的薪酬管理制度的形成。在參與制度設計的過(guò)程中，針對報酬政策及目的與子公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通、促進(jìn)雙方的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統變得更加有效。
三、總結
通過(guò)建立科學(xué)的薪酬管理體系，制定基于績(jì)效的子公司經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理制度，實(shí)施全面薪酬管理制度等行之有效的薪酬管理制度，將會(huì )有效構建新形勢下企業(yè)激勵與約束機制，更好地調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，為企業(yè)吸引、保留、激勵人才發(fā)揮更大的作用。
薪酬與福利工作總結 3
在過(guò)去的一年里，我和我的團隊一起努力工作，致力于確保公司的薪酬體系公平、合理，并且與市場(chǎng)保持競爭力。以下是我個(gè)人的年度工作總結：
一、薪酬體系優(yōu)化
在過(guò)去的一年里，我致力于對公司現有的薪酬體系進(jìn)行審視和優(yōu)化。通過(guò)與各部門(mén)合作，我們重新評估了薪酬結構，確保薪酬與員工的工作表現和市場(chǎng)水平相匹配。我們進(jìn)行了市場(chǎng)調研，以確保我們的薪酬福利體系與同行業(yè)的競爭對手相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才。
二、員工薪酬測算和調整
在過(guò)去的一年里，我與人力資源團隊密切合作，確保員工的薪酬測算和調整工作得以順利進(jìn)行。我們通過(guò)有效的溝通和透明的流程，為員工提供了公平的薪酬調整機會(huì )，并且及時(shí)跟進(jìn)和解決了員工的薪酬問(wèn)題，提升了員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
三、薪酬政策和法規遵從
作為薪酬主管，我始終把握國家相關(guān)法律法規和公司內部政策，確保公司的薪酬政策合規合法。我與公司法務(wù)團隊保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解最新的法規變化，并及時(shí)調整公司的薪酬政策，確保公司的薪酬體系符合法律法規，降低了公司的法律風(fēng)險。
四、團隊管理和培訓
作為薪酬主管，我一直重視團隊的建設和培訓。在過(guò)去的一年里，我積極組織團隊培訓，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，使團隊成員能夠更好地應對薪酬管理工作中的挑戰。同時(shí)，我也注重團隊的激勵和激勵，通過(guò)激勵機制和團隊建設活動(dòng)，提升了團隊的凝聚力和執行力。
五、績(jì)效考核和報告
我和團隊一起努力，確保公司的績(jì)效考核工作順利進(jìn)行。我們通過(guò)優(yōu)化績(jì)效考核流程和方法，提高了績(jì)效考核的`公平性和透明度。同時(shí)，我也及時(shí)向公司領(lǐng)導層提交了薪酬管理的相關(guān)報告，為公司領(lǐng)導層提供了決策支持和數據分析。
在過(guò)去的一年里，我深感責任重大，也深感工作中的挑戰和壓力。但是，我對自己和團隊的工作成果感到非常滿(mǎn)意。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
薪酬與福利工作總結 4
忙碌而又充實(shí)的20XX年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：
一、 理清思路，從思想上不斷提高認識。
20XX年新公司成立我開(kāi)始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實(shí)現工資數據的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時(shí)。與此同時(shí)，不斷規范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現工資的一級管理。隨后，隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，本著(zhù)工資公平性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于20XX年7月對全體員工進(jìn)行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進(jìn)、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵 。當一切步入正軌，我覺(jué)得似乎可以松口氣的時(shí)候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒(méi)有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)地去工作。 工資涉及到每一個(gè)員工的切身利益，影響著(zhù)員工的工作積極性，對待這項工作，我不能僅僅滿(mǎn)足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更應該認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、情況復雜。于是，這一年里，我不斷學(xué)習公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規，并且平時(shí)就注重這些資料的整理、收藏，以備不時(shí)之需。這樣才能?chē)腊阎贫汝P(guān)、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。
二、 平凡的崗位做出不平凡的成績(jì)
工資管理工作繁瑣復雜，我本著(zhù)一絲不茍的態(tài)度，認認真真 地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：
1、 計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬(wàn)，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬(wàn)提高8%。
2、 準確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現金部分的發(fā)放。同時(shí)針對政策面的變化，及時(shí)作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統計工作，保證了每個(gè)員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬(wàn)，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長(cháng)9%；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長(cháng)9%。在有限的條件下，平均工資增長(cháng)幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的積極性。
3、 工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部密切相關(guān)，我本著(zhù)一切從工作出發(fā)的原則，積極配合財務(wù)部門(mén)的工作。1） 根據國家政策，調整個(gè)稅代扣，截止11月，代扣個(gè)稅： 36566.24元。今年10月起，稅務(wù)部門(mén)要求上報個(gè)稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務(wù)處上報個(gè)稅提供了便利；
2） 每月根據工資表明細，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，方便
財務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理；
3） 今年機構變更以后，財務(wù)部門(mén)也對工資分配做了相應調整。
我根據財務(wù)部的需要，每月按相應班組分類(lèi)，進(jìn)行工資的分配、匯總，為財務(wù)部門(mén)分配工資提供了很大的便利；
4、 根據陜西省最低工資標準，07月份調整養老及醫療基數，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個(gè)人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個(gè)人養老金：1893072.48元、個(gè)人醫療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。
5、 按照去年的計劃，今年實(shí)現工資庫與人事檔案庫的合理分離，實(shí)現了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時(shí)，為各項統計工作提供更大便利。
6、 為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年4月份進(jìn)行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，達到去年制定的目標，相應的，也大大增加了我的'工作量。為了保證平穩過(guò)渡，我做了大量的工作：
1） 根據公司機構變動(dòng)，整體規劃、調整工資管理程序，建立起了臨時(shí)工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現了全部人員工資的電子化管理。規劃程序時(shí)既考慮了管理的規范和嚴格，還要考慮下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。
2） 準備了完善的培訓資料，對各車(chē)間、部門(mén)工資員進(jìn)行培訓，
明確制度、政策；規范上報資料；講明工作流程。
各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時(shí)也是面對職工的第一解釋員，所以，首先配著(zhù)內容詳實(shí)、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規定、工資發(fā)放的管理等各項制度性?xún)热�；其次，就重點(diǎn)強調了工資資料的上報時(shí)間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時(shí)、準確。上報的資料也考慮了個(gè)車(chē)間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫(xiě)資料兩種，有效保證可操作性。
3） 工資資料錄入認真仔細，負有強烈的責任心
做為工資管理員，在工資錄入的每一個(gè)環(huán)節都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤(pán)的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現有差錯的，及時(shí)和工資員溝通，予以改正。一月月下來(lái)，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長(cháng)起來(lái)，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動(dòng)的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無(wú)誤。
7、 按期完成對內對外各種勞動(dòng)工資報表及數據統計：對外，完成每季度未央區的統計報表、完成每月西安市統計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20XX年企業(yè)薪酬調查的統計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調查工作，全體人員要一個(gè)個(gè)落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱(chēng)代碼、學(xué)歷代碼以及出生年月、工作時(shí)間等等各項內容，工作量非常大，我沒(méi)有退縮、沒(méi)有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長(cháng)提高工作效率，完成全體員工的分類(lèi)、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時(shí)，自己也學(xué)習到了不少有關(guān)統計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會(huì )、黨委工作部等部門(mén)準確及時(shí)地提供所需的數據、資料等。
8、 認真完成領(lǐng)導交付的其余各項工作、對部門(mén)內其他同事的工作予以協(xié)助。
薪酬與福利工作總結 5
一、組織準備
xx市局《轉發(fā)人力資源和社會(huì )保障部辦公廳》（xxx字[20xx]xx號）收悉后，我們立即向局黨委會(huì )作了專(zhuān)題匯報并進(jìn)行了研究步署，專(zhuān)門(mén)成立了由局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，由局勞動(dòng)工資科、養老保險事業(yè)處、勞動(dòng)監察室業(yè)務(wù)骨干參加的調查領(lǐng)導小組和工作小組，具體負責整個(gè)調查的調度、督導工作。
二、人員培訓
xx月xx日，參加了由xx市局組織的培訓會(huì )議，通過(guò)培訓，深刻地了解此次調查工作的重要性、工作的具體要求、注意事項，為做好調查工作打下了堅實(shí)的基礎。
培訓結束后，及時(shí)召開(kāi)了我市企業(yè)薪酬調查培訓會(huì )議，對企業(yè)調查工作人員進(jìn)行了集中培訓，明確了此次調查工作的重要性、具體任務(wù)和要求等相關(guān)問(wèn)題，提高了企業(yè)調查工作人員的思想覺(jué)悟、工作意識。培訓期間對調查軟件進(jìn)行了詳細的`分析和講解。最后發(fā)放了《企業(yè)薪酬調查培訓手冊》等相關(guān)資料，為調查工作順利開(kāi)展提供了有力的保證。
三、入企調查、指導
數據是統計的結晶，質(zhì)量是調查的生命，如果調查的質(zhì)量不能保證，就不能反應企業(yè)人工成本及勞動(dòng)價(jià)位的真實(shí)情況，調查就失去了意義。按照上級要求，從xx月xx日起，工作小組展開(kāi)進(jìn)入企業(yè)督導調查，實(shí)施調查工作全過(guò)程監督，保證了此次調查真實(shí)反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。
四、數據審核及上報
由于此次調查的企業(yè)數量比往年多，數據審核非常重要，因此，我們及時(shí)收集企業(yè)上報數據，對其進(jìn)行初步審核，對發(fā)現問(wèn)題的企業(yè)通過(guò)電話(huà)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通，把問(wèn)題及時(shí)反饋給企業(yè)，需要補充數據的補充數據，填報錯誤的及時(shí)改正，做到了數據填報上及時(shí)，數據質(zhì)量上準確。最后在xx市局領(lǐng)導的指導下，按時(shí)完成了數據匯總和上報，順利完成了此次調查工作。
薪酬與福利工作總結 6
在職場(chǎng)生涯中，每個(gè)人的起點(diǎn)和終點(diǎn)都不相同，但無(wú)論如何，我們都需要處理好自己的每一份工作，充分地總結和提升自我。我在公司擔任薪酬專(zhuān)員已經(jīng)兩年，這期間的學(xué)習和成長(cháng)對我至關(guān)重要。在此，我會(huì )提供關(guān)于我的工作的總結，希望能對其他人產(chǎn)生幫助。
作為薪酬專(zhuān)員，面對的任務(wù)和挑戰何其多，我需要理解并執行公司的薪酬政策，實(shí)時(shí)掌握員工的工作表現，以合適的方式設計和調整員工的薪酬方案。為此，這兩年來(lái)我一直在強化自己的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也在進(jìn)行實(shí)踐操作，以提升自己的業(yè)務(wù)能力。
我清楚地記得，作為剛到職場(chǎng)的新手，當初的我對薪酬的理解僅停留在“發(fā)工資”的環(huán)節。然而，實(shí)際的工作中，我逐漸認識到：薪酬是員工和公司之間的一種互動(dòng)關(guān)系，是公司向員工傳遞價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)員工發(fā)展的重要工具。我需要對薪酬管理有深入的理解，把握住薪酬策略與企業(yè)戰略的匹配關(guān)系，透明公正地處理每一項薪酬工作。
我遇到過(guò)許多困難和挑戰。有時(shí)在調查市場(chǎng)薪酬數據時(shí)，會(huì )出現數據差異大、參照公司不一致等問(wèn)題；有時(shí)在設計薪酬方案時(shí)，需要平衡公司成本和員工滿(mǎn)意度；還有在溝通薪酬政策時(shí)，需要化繁為簡(jiǎn)，讓員工能理解并接受。這些挑戰讓我學(xué)會(huì )了冷靜分析問(wèn)題，靈活解決問(wèn)題。
這份工作也讓我深刻理解到，薪酬并非單純的數學(xué)運算，而是一份融入人性關(guān)懷的職責。我們需要以公平、公正的態(tài)度對待每一個(gè)員工，以尊重和關(guān)愛(ài)堅守職業(yè)倫理。因此，我提醒自己，再忙碌的工作也不能忘記對人的關(guān)懷，要積極傳達正能量，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)建設美好的企業(yè)文化。
回顧過(guò)去的兩年，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我對于薪酬管理有了更深的理解，也克服了許多困難，提升了自身的`專(zhuān)業(yè)技能。未來(lái)，我會(huì )持續努力，提高自我，以更好的狀態(tài)面對新的挑戰。
我深知，從薪酬專(zhuān)員的角度看，每一個(gè)職位都有其特殊性，需要長(cháng)時(shí)間的積累和專(zhuān)注。我也深知，用心去做好每一項工作，是我們在職場(chǎng)生涯中提升自我，實(shí)現價(jià)值的重要方式。
在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體驗到，每一份工作都是一份責任和承諾，也是一種學(xué)習和成長(cháng)。無(wú)論工作有多艱難，有多繁瑣，都要深情投入，盡心盡力。
在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì )以此為靈感，繼續學(xué)習，不斷提升自己，讓自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的薪酬專(zhuān)員，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
薪酬與福利工作總結 7
�。ㄒ唬�、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
�。ǘ�、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，xx新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。
�。ㄈ�、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
1）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：
�。�1）、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)；
�。�2）、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。
2）確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。
xx新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。
3）實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
4）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。
�。ㄋ模�、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
�。ㄎ澹�、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓；第階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、ISO9001：2xx質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
xx新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。
�。�、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。
�。ㄆ撸�、以信息化建設為動(dòng)力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新。
根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。
同時(shí)，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了xx交通集團現代人力資源管理信息系統（南粵物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
�。ò耍�、做好公司人力資源戰略規劃，適應南粵物流戰略發(fā)展需要。
為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰略進(jìn)行了初步的設想。
我們認為南粵物流2xx年—2xx年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現南粵物流發(fā)展戰略提供強大的人力資源支持。
南粵物流人力資源戰略SWOT分析：
一）優(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競爭意識不強；人工成本相對較高。
三）機會(huì )：政府政策的大力支持；加入WTO帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。
四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀(guān)設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。
南粵物流人力資源戰略實(shí)施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
1）求才：
�。�1）、外部引才，根據人力資源規劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì )精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
�。�2）、內部選才，通過(guò)工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動(dòng)機制。
2）識才：通過(guò)人才測評、績(jì)效評估、動(dòng)態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
3）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng )新。
�。�1）、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng )造企業(yè)80%的價(jià)值，應管好這20%的核心骨干員工。
�。�2）、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動(dòng)員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，參與到公司的管理中。
�。�3）、團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。
4）獎才：建立一整套適合培養南粵物流核心價(jià)值觀(guān)和核心競爭力的激勵體系。
�。�1）、建立多種價(jià)值分配形式機會(huì )、職權、資格認可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。
�。�2）、員工持股結合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權分配的依據是：可持續貢獻、突出才能、品德和所承擔的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。
�。�3）、獎金，主要是對超額績(jì)效和創(chuàng )新成果的獎勵（包括年終專(zhuān)項獎等）。
�。�4）、晉升，主要依據員工的突出績(jì)效，同時(shí)參考任職資格水平。
�。�5）、榮譽(yù)，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號，設立創(chuàng )新榮譽(yù)獎。
5）育才：建立基于人力資源戰略和職業(yè)生涯規劃的培訓開(kāi)發(fā)體系。
�。�1）、兩大核心：
1考慮企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標對人力資源的要求；
2考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
�。�2）、三個(gè)層面：
1制度層面：涉及企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；
2資源層面：構成企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)系統的各種關(guān)鍵要素；
3運營(yíng)層面：企業(yè)培訓與開(kāi)發(fā)機構的工作內容與流程。
�。�3）、四大環(huán)節：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動(dòng)組織實(shí)施、培訓效果評估。
�。ň牛�、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。
一）職改工作：
�。�1）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)科目79人次的.考試報名工作。
�。�2）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
xx新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續（其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。
二）出國辦理：
�。�1）、負責辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。
�。�2）、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓團。xx新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個(gè)團21人次。
�。ㄊ�、根據公司業(yè)務(wù)和架構整合安排，做好xx新粵移交的人力資源配置工作。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對xx新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統一部署，我部主要負責了xx新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊、勞動(dòng)用工手續、社會(huì )保險及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。
�。ㄊ唬�、配合完成威盛公司的人員分流工作。
為了實(shí)現威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務(wù)管理監控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動(dòng)合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補償僅花費10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過(guò)渡。
�。ㄊ�、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
�。�1）、按規定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
�。�2）、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
�。�3）、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。
�。�4）、及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。
�。�5）、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
�。�6）、與樂(lè )萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。
�。�7）、完成集團和公司領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)
薪酬與福利工作總結 8
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、績(jì)效管理工作
繼續推進(jìn)ABG工作，促進(jìn)公司績(jì)效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎，對組織業(yè)績(jì)管理和業(yè)績(jì)評價(jià)來(lái)衡量員工貢獻，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執行”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng )造”的經(jīng)營(yíng)者，深化績(jì)效考核工作，實(shí)現全面績(jì)效管理。
二、薪酬管理工作
通過(guò)全面的薪酬調研，數據統計分析，對薪酬體系進(jìn)行梳理，根據物價(jià)等因素對薪酬水平有所微調。運用預算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的.調節作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預算目標而努力。
三、福利管理工作
根據員工需求，及時(shí)做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實(shí)現最大化；針對常規的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著(zhù)耐心、細致、關(guān)注細節的角度去做實(shí)，做好。
四、事業(yè)部報表工作
根據管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎數據進(jìn)行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。
薪酬與福利工作總結 9
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間已到20xx年尾了，回首到公司的小半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下，經(jīng)過(guò)了自己的用心努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結：
一、工資核算及發(fā)放工作
1、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團順利轉出并進(jìn)行存檔。
2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作，共計17人。
3、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元（應發(fā)）；9月份9人計發(fā)37892.19元（應發(fā)）；10月份17人計發(fā)66209.92元（應發(fā)）；11月份18人計發(fā)70895.07元（應發(fā)）；12月份20人計發(fā)84855.32元（應發(fā)）；共計69人次計發(fā)293168.5元（應發(fā)）。
二、社會(huì )保險方面的工作
1、社會(huì )保險開(kāi)戶(hù)工作。
在公司領(lǐng)導及部門(mén)主管的支持與指導下，經(jīng)過(guò)與社保機構的用心溝通，我公司于20xx年10月順利完成養老開(kāi)戶(hù)，11月完成醫療保險等開(kāi)戶(hù)工作。
2、社會(huì )保險核算及繳納工作
20xx年11月養老保險參保共3人計2244.76元；12月社會(huì )保險共7人計6960.26元；共計10人次9205.02元。
3、社會(huì )保險增減及轉移工作。
根據西安市社保中心繳費時(shí)間的規定及公司的規章制度，及時(shí)辦理社會(huì )保險的公司員工社會(huì )保險的轉移、增減員等變動(dòng)狀況，同時(shí)整理匯總每月貼合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì )保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。
三、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議；共計：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為規范制度、員工手冊、員工轉正流程的制定與修改工作；公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
五、OA信息申報與其他工作
1、按時(shí)完成新入職員工的OA賬號申請，協(xié)助員工使用OA操作系統。公司現所有在職員工均已正常使用OA系統。
2、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作資料認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。但由于自己對商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的`生疏及對整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，出現了一些失誤。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作；和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作潛力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人潛力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！
薪酬與福利工作總結 10
自我要求的雄心，陣陣軟弱中的堅強，神秘而又現實(shí)的考驗，我就是這樣作為薪酬專(zhuān)員在工作崗位中漸顯鋒芒。工作這兩年來(lái)，無(wú)論是對我個(gè)人的成長(cháng)，還是對我工作理解的加深，都有著(zhù)不可磨滅的影響。我希望通過(guò)這篇個(gè)人工作總結，梳理我過(guò)去的經(jīng)歷，理清我眼前的問(wèn)題，更準確地規劃我未來(lái)的道路。
我想從職業(yè)環(huán)境的改變說(shuō)起。畢業(yè)后，我就投身于人力資源這個(gè)行業(yè)，作為薪酬專(zhuān)員，我負責規劃和執行公司的薪酬政策，以及負責工資、獎金等的結算工作。我深深理解到，我所做的一切，無(wú)論大事小事，都對著(zhù)整個(gè)公司的生態(tài)系統產(chǎn)生影響。我明白了，薪酬專(zhuān)員不僅僅是個(gè)算帳的.人，更是一個(gè)需要深度了解企業(yè)運營(yíng)，懂得如何平衡利益之間關(guān)系的綜合管理者。
工作初期，我也曾因為處處碰壁，屢次犯錯誤而歇斯底里，但正是這些挫敗，讓我感受到了工作的壓力和挑戰。我學(xué)會(huì )了如何制定合理的薪酬方案，如何與員工有效溝通解決薪酬問(wèn)題，如何處理突發(fā)的薪酬異議�？此坪�(jiǎn)單的一筆筆薪資核算，背后是對司法法規、企業(yè)政策、員工需求的深入理解和精確的操作。實(shí)際上，每一次挫敗都是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，而我也在每一次的經(jīng)驗中都積累了深厚的知識和技能。
在工作中，我更深切地理解到薪酬管理的核心就是公平與激勵。公平是基礎，激勵則是動(dòng)力，缺一不可。為了達到這個(gè)目標，我通過(guò)數據分析、業(yè)界比較、員工反饋等途徑，努力打造出一個(gè)既公平又激勵的薪酬體系。在此過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了換位思考，理解了員工的需求，也提高了我的數據分析和解決問(wèn)題的能力。
盡管我在工作中取得了一些成果，但我也清楚地認識到，我還有許多的不足。我需要更深入的學(xué)習薪酬管理的知識，了解各種新的薪酬管理理念和技術(shù)。我也需要提升我的溝通協(xié)調能力，確保我能夠成功地推動(dòng)薪酬政策的執行。在此過(guò)程中，我會(huì )不斷總結和反思，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
我想說(shuō)，雖然我在薪酬專(zhuān)員的崗位上經(jīng)歷了種種挑戰，但我從未后悔過(guò)我的選擇。因為，我真切地體驗到了，我可以通過(guò)我的工作，為公司的發(fā)展提供幫助，為員工的福利提供保障，為社會(huì )的繁榮提供貢獻。這種價(jià)值的創(chuàng )造，讓我對工作充滿(mǎn)了熱情和動(dòng)力。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名薪酬專(zhuān)員，我已經(jīng)從一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的新手，成長(cháng)為一個(gè)擁有一定專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐經(jīng)驗的工作者。未來(lái)的道路還會(huì )有許多未知和挑戰，但我相信只有通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，才能真正地掌握工作的訣竅，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
船在港灣總是安全的，但那并不是船的全部生命。同樣，安逸的環(huán)境雖然舒服，卻也束縛了我們的手腳。我將珍視這份挑戰與壓力，因為只有這樣，我才能收獲成長(cháng)，才能不斷超越自我，才能實(shí)現自我價(jià)值的最大化。在未來(lái)的工作中，我將以更積極的態(tài)度，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更嚴謹的精神，去履職、去服務(wù)，為公司的發(fā)展盡一份力量。
薪酬與福利工作總結 11
作為一名在公司人力資源部門(mén)負責薪酬和福利管理的薪酬專(zhuān)員，我的工作主要包括在監管者和公司管理層的指導下制定、執行和調整薪酬策略，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀的員工。這是一項組織管理和制度建設結合在一起的工作，涉及到財務(wù)、戰略、法規等多個(gè)領(lǐng)域。在這里，我想分享一下我的工作經(jīng)驗和總結。
作為薪酬專(zhuān)員，我需要對公司的業(yè)務(wù)戰略和文化有深入的理解。這樣才能設計出合理且吸引人的薪酬制度，幫助公司吸引和留住有才干的員工。而且，在新舊員工的激勵中，尤其是新員工的薪酬安排方面，必須要有一套清晰的激勵機制，來(lái)鼓勵他們更好的工作和發(fā)展。因此，理解公司的價(jià)值觀(guān)和商業(yè)目標，以及員工的'需求，是我工作中的重要環(huán)節。
我常常需要為公司和員工之間搭建溝通橋梁。這包括解釋和推廣公司的薪酬政策，解答員工的疑問(wèn)，收集和反饋員工對薪酬制度的意見(jiàn)和建議。我認為，只有當員工對薪酬制度有了全面和正確的理解，他們才會(huì )滿(mǎn)意自己的報酬，并愿意為實(shí)現公司的業(yè)務(wù)目標做出自己的貢獻。
在過(guò)去的歲月中，我面對過(guò)的問(wèn)題和挑戰也不少。有時(shí)，我需要從數據中尋求答案，比如通過(guò)分析公司的薪酬數據，找到薪酬水平落后于市場(chǎng)平均水平的問(wèn)題，并提出解決建議。有時(shí)，我需要在法律法規的規定和公司的政策之間找到平衡，防止公司因違規操作而面臨風(fēng)險。另外，我還需要和其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)調和合作，推動(dòng)薪酬改革和優(yōu)化的工作進(jìn)程。
正是這些挑戰，使我更加認識到自我提升的重要性。我開(kāi)始更加深入地學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，包括薪酬策略、統計學(xué)、財務(wù)分析等，以及與人交流的技巧和方法。我也深深體會(huì )到，良好的業(yè)績(jì)和職業(yè)成就，離不開(kāi)團隊的合作和個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
在總結過(guò)去的一年中，我看到了自己的成長(cháng)，也看到了困難與挑戰帶來(lái)的收獲。我深感自己的責任重大，也對未來(lái)的工作充滿(mǎn)希望和期待。我希望，我可以在這個(gè)崗位上，為公司和員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共創(chuàng )美好的未來(lái)。
薪酬專(zhuān)員這個(gè)崗位對我來(lái)說(shuō)既是挑戰，也是機遇。我堅信，只有在持續學(xué)習和實(shí)踐中，才能夠適應變化，超越自我。這是我作為一名薪酬專(zhuān)員的工作總結，也是我的工作哲學(xué)。
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