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管理者如何管理員工

時(shí)間:2022-07-23 12:15:43 員工管理 我要投稿

管理者如何管理員工

  如何管理員工

管理者如何管理員工

  如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者都希望解決的問(wèn)題。

  1、作為領(lǐng)導要以身作則。要管理好員工,領(lǐng)導者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤,領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時(shí)間,按時(shí)在打卡機上打卡或刷指紋等,這樣才能進(jìn)一步規范員工們的考勤。

  2、建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過(guò)了,因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動(dòng),效率高的,給予發(fā)一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的,要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化,具體內容應該列個(gè)表格,讓每個(gè)員工都仔細了解。

  3、按時(shí)發(fā)放工資、獎金福利等。要管理好員工,按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調動(dòng)員工們工作的積極性,否則克扣工資會(huì )讓他們無(wú)心工作,更別談服從管理了。

  4、該嚴厲時(shí)一本正經(jīng),閑暇時(shí)嘮嘮家常。這一點(diǎn)也是很重要的,管理員工首先要對他們加深了解,不能總是板著(zhù)臉,一幅很難接近的樣子。這樣員工只會(huì )不情愿的聽(tīng)你的調遣。而應該把員工當朋友,閑暇時(shí)嘮嘮家常、說(shuō)說(shuō)話(huà),緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問(wèn)題時(shí),就要一本正經(jīng)了,該訓斥就訓斥,該罰錢(qián)就罰錢(qián)。這樣員工會(huì )心服口服,比較好管理了。

  5、多進(jìn)行人性化的管理,F在的人們生存壓力增大,輕快的活工資少,工資高的活又太累。作為領(lǐng)導,管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者,當他們某天身體不舒服時(shí),要適當的降低其工作量,然后多慰問(wèn)一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì )的家的溫暖,這樣管理起員工來(lái)也很輕松了。

  6、要相信員工。信任對一個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要,當員工某項工作出現問(wèn)題了,不要急著(zhù)訓斥和懲罰,可以再給他一次機會(huì ),相信他能做的更好,這樣員工反而會(huì )感激領(lǐng)導,并會(huì )努力去做好工作。

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