電力企業(yè)員工培訓管理與創(chuàng )新論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，就需要加強電力企業(yè)員工的培訓和管理工作，來(lái)增強電力企業(yè)的內在凝聚力，才能有效提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)之間的競爭力越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得長(cháng)足的發(fā)展，企業(yè)需要不斷增強自身的應變能力，不斷提升企業(yè)員工的綜合素養，增強企業(yè)的核心競爭力。對企業(yè)員工進(jìn)行培訓工作，可以有效的提高企業(yè)員工的綜合素養。本文主要針對電力企業(yè)員工培訓的有效管理和創(chuàng )新進(jìn)行分析和探究，不斷增強電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓；積分量化管理

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，電力企業(yè)發(fā)展開(kāi)始趨向市場(chǎng)化，電力企業(yè)內部之間的競爭力也明顯增強，這就對電力企業(yè)內部的員工能力提出了更高的要求，電力企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員都需要具備一定的創(chuàng )新意識，企業(yè)內部員工由過(guò)去的重學(xué)歷轉變?yōu)橹啬芰�，電力企業(yè)的職工不僅需要專(zhuān)業(yè)性的基本技能，還要具備高素質(zhì)的職業(yè)道德，這樣才能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求和電力企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)加強對企業(yè)員工的培訓，采取有效的管理措施，不斷創(chuàng )新企業(yè)員工培訓的方式，逐漸提升企業(yè)員工的綜合素養，為電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供有力的保障，實(shí)現電力企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　一、電力企業(yè)員工培訓的重要性

　　人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，加強企業(yè)員工培訓，可以為企業(yè)的可持續性發(fā)展提供強有力的支持和保障。在電力企業(yè)員工培訓的過(guò)程中，要注重員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的深造以及企業(yè)員工管理思維等方面的培訓，要涉及企業(yè)員工的各個(gè)方面，這樣才能有效的提高電力企業(yè)的員工培訓效率和質(zhì)量。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，積分化管理在電力企業(yè)員工培訓中占據著(zhù)一席之地，并取得良好的管理成效，在積分量化管理培訓中，企業(yè)管理階層可以直接觀(guān)察到培訓的成效，可以有效的推進(jìn)電力企業(yè)員工的健康成長(cháng)，建設一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊伍，推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、電力企業(yè)員工培訓的創(chuàng )新方案

　　首先，培訓的主要內容有安全知識方面的知識，了解電力企業(yè)的企業(yè)文化，之后可以安排員工去不同的崗位部門(mén)進(jìn)行輪崗見(jiàn)習，在輪崗見(jiàn)習期間，各個(gè)部門(mén)可以直接制定輪崗期間的實(shí)習內容和考核內容，對于新員工來(lái)說(shuō)，在輪崗見(jiàn)習期間，需要到不同的部門(mén)進(jìn)行見(jiàn)習，還要寫(xiě)一篇見(jiàn)習體會(huì )和總結，還要寫(xiě)一篇見(jiàn)習所在部門(mén)的通訊報道。在電力企業(yè)廠(chǎng)區內實(shí)習的員工，要根據所在部門(mén)的要求，完成所在部門(mén)制定的培訓計劃，達到相關(guān)的能力要求，脫產(chǎn)培訓，考核成績(jì)要達到參加培訓人員的40%以?xún)�。其中，新員工在廠(chǎng)區內見(jiàn)習的時(shí)間為20天，可以安排新員工去相關(guān)工區進(jìn)行崗位見(jiàn)習，員工所在部門(mén)可以制定新員工的培訓內容，讓新員工基本上掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的流程、相關(guān)規章制度等方面的.內容，新員工在工區內部進(jìn)行崗位見(jiàn)習時(shí)，培訓內容則由員工所在的崗位部門(mén)來(lái)制定和實(shí)施，對于專(zhuān)業(yè)性的崗位實(shí)習，要根據員工的專(zhuān)業(yè)情況進(jìn)行合理安排，要配備專(zhuān)業(yè)性的實(shí)踐性人員擔任指導教師，這樣才能為新員工培訓提供針對性的培訓知識和內容。

　　其次，在電力企業(yè)員工培訓中，主要選用師帶徒的培訓方法，各部門(mén)可以根據新員工的實(shí)際情況，給新員工選擇品德好、技能強、業(yè)績(jì)棒的職員擔任新員工的師傅，并制定相應的合同，明確兩者之間的責任，要明確規定技能培訓要達到高級技工的技能等級要求，師傅要專(zhuān)門(mén)負責新員工的技能培訓工作，要使新員工掌握專(zhuān)業(yè)性的技能。此外，新員工還需要參加電力企業(yè)組織的技能人員單元制培訓，至少要在一年內完成兩個(gè)技能單元訓練的內容，新員工還要參加各種競賽調考、QC、論文征集等活動(dòng)，來(lái)擴大新員工培訓的范圍。同時(shí)，也要規定好企業(yè)新員工培訓成果的考核方法，對于考核不及格的新員工，電力企業(yè)的領(lǐng)導階層要進(jìn)行一次誡勉談話(huà)，幫助新員工明確自己的職業(yè)方向。最后，在電力企業(yè)員工培訓的過(guò)程中，要注重提升新員工的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，定期開(kāi)展“管理崗位實(shí)踐”活動(dòng)。在“師帶徒”培訓模式中，師傅要定期對新員工進(jìn)行考評，發(fā)現考評過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助新員工不斷完善自己的業(yè)務(wù)構架，在“管理崗位”實(shí)踐活動(dòng)中，各部門(mén)要結合相關(guān)部門(mén)和工區管理、技術(shù)崗位的空缺實(shí)際情況，選擇合適的新員工到管理崗位開(kāi)展崗位實(shí)踐，還要注重新員工參加各種電力企業(yè)的技能競賽、崗位調考、勞動(dòng)競賽等社會(huì )性活動(dòng)，這樣可以有效的提升新員工的管理能力和技能水平，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三、電力企業(yè)員工培訓的積分量化管理

　　電力企業(yè)在新員工培訓過(guò)程中，可以采用積分制，實(shí)現量化培養的目標。首先，新員工要熟悉電力企業(yè)的文化，了解各種規范準則，幫助新員工樹(shù)立起團隊精神，考試成績(jì)和答辯分數進(jìn)行積分登記。其次，要讓新員工具備高水平的專(zhuān)業(yè)技能，明確規定新員工的培訓內容，為企業(yè)培養復合型人才，將發(fā)表刊物的級別、參加活動(dòng)獲獎的級別、競賽調考成績(jì)位的情況都要進(jìn)行積分登記。最后，要全面提升新員工的綜合素養，比如培養新員工的文字功底、語(yǔ)言表達能力、組織能力等，可以借助新媒介來(lái)擴大影響范圍，將參與社會(huì )競賽所獲得名次等級進(jìn)行積分登記管理，提高管理的效率。

　　四、結語(yǔ)

　　電力企業(yè)新員工培訓是一個(gè)復雜而龐大的系統，需要進(jìn)行全方位的培訓，幫助和引導新員工的學(xué)習成才。電力企業(yè)要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，充分考量企業(yè)內部各部門(mén)的特點(diǎn)和新員工的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行統籌培訓管理，將積分量化管理運用到企業(yè)新員工培訓工作中，可以有效的提高企業(yè)員工培訓的效率和質(zhì)量。

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