煤炭企業(yè)員工培訓管理的現狀及改進(jìn)建議論文

　　【摘要】

　　作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，員工培訓管理效果的好壞將直接影響煤炭企業(yè)的人力資源供給，所以也將會(huì )對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響�；�于這種認識，本文對煤炭企業(yè)員工培訓管理內容進(jìn)行了分析，然后對企業(yè)員工培訓管理的現狀展開(kāi)了探討，并且提出了有關(guān)的改進(jìn)建議，從而為關(guān)注這一話(huà)題的人們提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】

　　煤炭企業(yè)；員工培訓管理；現狀；改進(jìn)

　　引言

　　作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，煤炭行業(yè)的勞動(dòng)用工量較大，但是卻存在著(zhù)員工素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題。而在經(jīng)濟轉型的重要時(shí)期，煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展還需要依賴(lài)于企業(yè)的人力資源供給。因此，相關(guān)人員有必要對煤炭企業(yè)的員工培訓管理現狀展開(kāi)研究。以便尋求途徑提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，繼而為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

　　一、煤炭企業(yè)員工培訓管理內容

　　煤炭企業(yè)在進(jìn)行員工培訓管理時(shí)，需要安排員工完成準入資格、文化課補課、法律法規、技術(shù)和職業(yè)發(fā)展規劃教育這五項內容的培訓。由于需要從事煤炭生產(chǎn)作業(yè)，所以員工需要擁有一定的體力和技術(shù)能力，才能夠獲得從事該行業(yè)生產(chǎn)的資格。為此，還要使員工通過(guò)有關(guān)方面的培訓，以確保員工能夠獲得煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的合格資格證。其次，由于多數員工的文化基礎較差，所以企業(yè)需要加強員工的基礎文化知識教育。再者，煤炭生產(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和安全都將受到法律的制約。督促員工加強對行業(yè)規章制度和有關(guān)法律法規的學(xué)習，才能確保煤炭企業(yè)員工能夠依法開(kāi)展工作。與此同時(shí)，還要加強員工的安全教育，以便使煤炭企業(yè)“安全第一、預防為主”的安全管理方針得到落實(shí)。在日常工作中，需要加強相關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的講解，以便使員工對安全生產(chǎn)重要性的認識得到提高。并且形成一定的應急自救和自我保護能力。此外，為使員工能夠適應崗位工作，還要加強員工在水文地質(zhì)、選煤、采煤、運輸和焦化等方面的基礎技術(shù)技能的培養。最后，考慮到員工的長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題，煤炭企業(yè)還要完成員工人生觀(guān)、職業(yè)發(fā)展觀(guān)、企業(yè)文化和個(gè)人職業(yè)規劃的教育培訓。

　　二、煤炭企業(yè)員工培訓管理現狀

　�。ㄒ唬┪磳�(shí)現人力資源戰略規劃

　　在員工培訓管理方面，多數煤炭企業(yè)一直未能實(shí)現人力資源戰略規劃。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)的內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大變化，人才對于煤炭行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但實(shí)際上，不少煤炭企業(yè)仍然將利潤增長(cháng)定位為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標，以至于忽略了人力資源管理的重要性。而未能從戰略高度進(jìn)行員工培訓管理，將導致企業(yè)員工培訓無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的，繼而無(wú)法為企業(yè)提供發(fā)展所需要的人力資源。

　�。ǘ�）未合理分析員工培訓需求

　　目前，多數煤炭企業(yè)在制定員工培訓計劃時(shí)，都會(huì )安排各職能部門(mén)進(jìn)行培訓項目和內容的安排，企業(yè)的高層領(lǐng)導也會(huì )適當補充一些培訓內容和項目。而出于利益追求的考慮，最終安排的員工培訓內容和項目也僅僅需要很短的培訓時(shí)間就能完成。在這種情況下，員工的真正培訓需求將無(wú)法得到滿(mǎn)足，從而導致員工缺乏參與培訓的積極性。而缺乏成長(cháng)性的培訓，不僅會(huì )導致培訓管理無(wú)法取得預期的成效，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)各階段發(fā)展提供需要的人才。

　�。ㄈ�）缺乏先進(jìn)的培訓教師資源

　　煤炭生產(chǎn)具有一定的.特殊性，所以多數煤炭企業(yè)都位于交通偏僻的地區。在這種情況下，多數教師不愿意到煤炭企業(yè)教課，而在煤炭企業(yè)進(jìn)行短時(shí)間授課的教師大多也不了解企業(yè)和學(xué)員，所以講述的內容往往缺乏實(shí)用性。就目前來(lái)看，一些煤炭企業(yè)會(huì )偶爾聘請外部培訓師對中層管理人員展開(kāi)短期培訓，一些企業(yè)則會(huì )選拔少量管理人員參與外出培訓。在基層員工和專(zhuān)業(yè)技能人員的培養上，則大多采取內部員工兼職培訓的方式。而這些培訓教師雖然擁有豐富的工作經(jīng)驗和實(shí)踐技巧，但是卻缺乏對團隊建設和目標管理等內容的認識，以至于限制了煤炭企業(yè)的員工培訓管理水平。

　�。ㄋ模﹩T工培訓缺乏針對性

　　為壓縮員工培訓時(shí)間和節省培訓資源，很多煤炭企業(yè)都會(huì )安排下屬各單位同一崗位的員工一起參加培訓。但在煤炭企業(yè)內部，即便從事同一崗位的員工也有著(zhù)較大的能力差異。以土建工程結算人員的培訓為例，一些煤礦的結算人員為從其他崗位調來(lái)的非專(zhuān)業(yè)人員，也有一些煤礦的結算人員是工作多年的院校畢業(yè)生。對這些技能水平不同的員工進(jìn)行統一培訓，可能會(huì )導致專(zhuān)業(yè)人員“吃不飽”，同時(shí)也可能導致非專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法消化。因此，員工培訓缺乏針對性，將導致企業(yè)員工培訓管理無(wú)法取得預期的效果。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)員工素質(zhì)普遍偏低

　　煤炭企業(yè)員工大多數都是小學(xué)或初中畢業(yè)生，以至于整個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低。在這種情況下，煤炭企業(yè)開(kāi)展員工培訓管理工作將遭遇較大的難度，以至于給現代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)了較多的困難。從整體上來(lái)看，煤炭企業(yè)中僅有36%左右的員工擁有中專(zhuān)或初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。其中，37，1%的員工為技術(shù)工人，工程技術(shù)員工僅有4.4%。就目前來(lái)看，96%的煤炭企業(yè)缺少機電人才，88%的煤炭企業(yè)缺少采煤和通風(fēng)專(zhuān)業(yè)人才。

　　三、煤炭企業(yè)員工培訓管理的改進(jìn)建議

　�。ㄒ唬�從戰略高度開(kāi)展培訓工作

　　在對員工進(jìn)行培訓管理時(shí)，煤炭企業(yè)的管理人員應該從戰略高度進(jìn)行培訓規劃，以便使員工培訓管理工作的開(kāi)展符合企業(yè)的戰略發(fā)展需求。所以在企業(yè)制定戰略目標的同時(shí)，也需要完成人力資源培訓規劃，從而使人才培養與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。為達成這一目標，企業(yè)高層領(lǐng)導需要對企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段需要的人才進(jìn)行分析，以便合理進(jìn)行各種人力資源的預測和規劃，并且通過(guò)加強員工培訓管理完成人力資源的儲備。而集中力量加強企業(yè)員工培訓管理，則能夠為企業(yè)的可持續發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

　�。ǘ�）合理分析員工的培訓需求

　　為培養和留住企業(yè)的人才，煤炭企業(yè)需要對員工的培訓需求進(jìn)行合理分析，以便結合員工的發(fā)展需求進(jìn)行員工職業(yè)規劃。而使員工發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，則能夠使員工擁有更多的培訓動(dòng)力，并且也能夠督促員工為企業(yè)做出更多的貢獻。為此，培訓管理人員可以加強與員工的溝通，以便了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展愿望和基本的價(jià)值取向。根據員工的發(fā)展需求，管理人員可以幫助員工制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃，并且制定相應的員工培訓策略，從而達成預期的員工培訓管理目標。

　�。ㄈ�）引進(jìn)先進(jìn)的培訓教師資源

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭行業(yè)對煤炭企業(yè)的員工培訓也提出了更高的要求。為適應行業(yè)的人才培養要求，煤炭企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的培訓教師資源，并且積極進(jìn)行培訓師資內涵和外延的拓展，從而使企業(yè)的員工培訓管理能夠有選擇的進(jìn)行多種培訓師資的利用。針對基層員工，煤炭企業(yè)需要建立內部師資隊伍，可以聘請退休老技術(shù)員和工人為教師，從而使企業(yè)的師資力量得到補充。此外，煤炭企業(yè)也可以加強與專(zhuān)業(yè)工程院校的合作，以便借用專(zhuān)業(yè)院校的師資力量加強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養。

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　　為加強不同層次的崗位人才的培養，煤炭企業(yè)需要制定有針對性的員工培訓計劃。具體來(lái)講，就是根據各崗位員工的技術(shù)水平和能力水平差異進(jìn)行不同培訓小組的劃分，然后分別開(kāi)展培訓管理工作。為此，企業(yè)可以先對各崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的考核。根據考核結果，可以分別進(jìn)行員工的培訓。比如針對成績(jì)較低的員工，可以采取改進(jìn)提高的培訓管理模式。針對成績(jì)較高的員工，可以采取提升發(fā)展的培訓管理模式。而通過(guò)建立有針對性的培訓內容體系，則能夠使各層次的人才得到有效培養。

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　　針對煤炭企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況，煤炭企業(yè)還要加強復合型人才的培養。首先，煤炭企業(yè)需要對全體員工進(jìn)行在職培訓，以便使員工能夠達到基本的工作要求，并且順利實(shí)現崗位目標。其次，可以采取崗位論調方式開(kāi)展培訓，從而加深企業(yè)員工對煤炭企業(yè)生產(chǎn)、管理工作的認識。而采取該種培訓方式，也能夠使員工掌握更多的生產(chǎn)技術(shù)和技能，因此將能為企業(yè)培養出更多高素質(zhì)的復合型人才。

　　四、結論

　　總之，在經(jīng)濟發(fā)展的轉型階段，煤炭企業(yè)應該認識到人才培養對企業(yè)發(fā)展的重要性。為使企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求得到滿(mǎn)足，企業(yè)培訓管理人員還要認識到企業(yè)員工培訓存在的問(wèn)題，并且采取相應的措施進(jìn)行培訓工作的改進(jìn)，從而有效提升企業(yè)的員工培訓管理水平。

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