提高石油企業(yè)員工培訓有效性的方法和對策管理論文
摘要：“十三五”是石油企業(yè)推進(jìn)四大戰略、實(shí)施六大舉措的關(guān)鍵時(shí)期。為了有效應對國內外經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境變化，我國的石油市場(chǎng)經(jīng)濟形勢對石油企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)和能力提出了更高要求。當前我國石油員工培訓面臨著(zhù)許多問(wèn)題，需要進(jìn)行更高水準的培訓，本文對當前我國石油企業(yè)員工培訓問(wèn)題進(jìn)行探究，并總結石油企業(yè)員工培訓的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 員工培訓 有效性 十三五
隨著(zhù)“十三五”會(huì )議的圓滿(mǎn)落幕，“十三五”對于國家經(jīng)濟的規劃與指導得到了進(jìn)一步的加深。我國的石油企業(yè)工作也隨之出現了新的變化，其中以石油企業(yè)員工管理為基礎的員工培訓管理面臨著(zhù)更大的挑戰�！笆濉币笫推髽I(yè)在進(jìn)行員工培訓時(shí)，首先要加強培訓的服務(wù)保障，并落實(shí)培訓的主體責任，強化相關(guān)的激勵制度，力求通過(guò)更加創(chuàng )新的培訓方法提高員工的整體素質(zhì)。為企業(yè)培養更多的專(zhuān)業(yè)型、技能型、國際化的人才�？梢�(jiàn)未來(lái)我國石油企業(yè)的員工培訓工作壓力巨大，任務(wù)艱巨。
一、培訓問(wèn)題探究
1.不重視員工培訓工作
石油企業(yè)在建設過(guò)程中，為了保證其經(jīng)濟效益，經(jīng)常忽視了員工培訓的重要性，使得石油企業(yè)的員工培訓機構、場(chǎng)地、體系雖然有所完備，但在日常工作中卻并未得到有效的利用。這與石油企業(yè)領(lǐng)導層對于員工培訓工作不重視有關(guān)，主要表現為領(lǐng)導層認為員工培訓不會(huì )提高企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，相反對員工進(jìn)行培訓反而需要耗費時(shí)間、資金和物力，是不明智的。而一些領(lǐng)導則認為，如果員工培訓完成后，自身得到了極大的提高，但又對企業(yè)不滿(mǎn)，造成員工跳槽，人才流失得不償失。而員工在工作中對于培訓也不夠重視，認為潦草的培訓課程是在浪費時(shí)間，所以即使安排了培訓課程，員工也會(huì )敷衍了事。
2.培訓內容不具有針對性
目前許多石油企業(yè)在進(jìn)行員工培訓時(shí)，并未按照員工的不同工作崗位進(jìn)行培訓，員工在培訓過(guò)程中往往只能接受常規性?xún)热莸膶W(xué)習。雖然對員工起到了一定的價(jià)值觀(guān)與職業(yè)素養的提高作用，但對于員工的職業(yè)技能方面卻沒(méi)有提高，造成員工在接受培訓時(shí)的針對性不強。一些企業(yè)則單純的強調技能方面的培訓，并未對員工進(jìn)行職業(yè)素養、價(jià)值觀(guān)的培養，造成一些員工雖然有高超的技術(shù)能力，但在工作作風(fēng)上差強人意。不但沒(méi)有提高石油企業(yè)的凝聚力，反而使石油企業(yè)員工的歸屬感降低，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了阻礙作用。
二、提升石油企業(yè)員工培訓效果策略探討
1.提高石油企業(yè)與員工對培訓的重視程度
石油企業(yè)應從領(lǐng)導層開(kāi)始正視員工培訓的需求，要充分認識到高效、積極的員工培訓效果，是提高員工自身素質(zhì)，加強員工工作效率的關(guān)鍵，領(lǐng)導層應充分認識到只有員工的整體技能和職業(yè)素養得到提升，企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益才能有所增長(cháng)，積極的對員工進(jìn)行培訓和培養。在進(jìn)行員工培訓時(shí)，根據企業(yè)對于員工素養提高后可能會(huì )跳槽的憂(yōu)慮，企業(yè)在對員工進(jìn)行技能素養的培訓的同時(shí)，也應大力提高企業(yè)員工的職業(yè)素養，對員工價(jià)值觀(guān)進(jìn)行提升的同時(shí)，及時(shí)提高企業(yè)文化的影響力，做到積極的與員工進(jìn)行交心，做到提高企業(yè)員工的凝聚力，從而降低或杜絕員工在提升后跳槽的行為。針對員工不重視企業(yè)培訓的行為，企業(yè)應在培訓時(shí)積極進(jìn)行系統化的、高技術(shù)性的培訓，能夠使員工真正做到培訓與工作相結合，充分運用企業(yè)培訓提高自身的職業(yè)技能與素養。
2.提高培訓的針對性
石油企業(yè)雖然是以生產(chǎn)和銷(xiāo)售石油為主的經(jīng)營(yíng)組織，但在內部員工當中，并非所有的員工都是具有高技術(shù)的人才，還有一些員工是營(yíng)銷(xiāo)型人才和管理型人才。而企業(yè)培訓如果一概而論，將所有的員工都進(jìn)行相同的培訓，則勢必會(huì )導致技術(shù)型人才得不到提升，管理與營(yíng)銷(xiāo)型人才學(xué)習了無(wú)用的理論。對于兩種人才都可以接受的企業(yè)文化培養來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)又有所懈怠。為此，企業(yè)應充分發(fā)揮自身的`管理能力，對于不同的人才制定不同的培養計劃，將技術(shù)型人才與管理型人才分開(kāi)培養，并對兩種人才進(jìn)行充分的企業(yè)文化、職業(yè)素養以及凝聚力的培養，使員工“各有所得”，從而提高員工的培訓效果。
三、總結
“十三五”的會(huì )議精神對石油企業(yè)的員工培養與開(kāi)發(fā)帶來(lái)了新的目標與任務(wù)，通過(guò)更加豐富多彩的培訓方式，能夠提高企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)與凝聚力。但當前石油企業(yè)的員工培訓存在一定的問(wèn)題，主要與企業(yè)領(lǐng)導層的忽視、員工的不重視有關(guān)，而在企業(yè)進(jìn)行員工培訓時(shí)，又只進(jìn)行“皮毛”的培訓，沒(méi)有對不同類(lèi)型的員工進(jìn)行相應的培訓，造成培訓“浮于表面”，并未達到預期效果。為此，需要石油企業(yè)對員工培訓進(jìn)行重視，提高培訓的針對性和目的性，保證員工技術(shù)能力得到提升的同時(shí)，對企業(yè)的認同感和凝聚力也廣泛的提升。
參考文獻
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