影響你職場(chǎng)人生的規則與法則有哪些

　　影響你職場(chǎng)人生的規則

　　1、別被領(lǐng)導追著(zhù)走

　　相信很多老板說(shuō)過(guò)：我跟你們最大的自由，你們才能更嚴格的要求自己，我只看業(yè)績(jì)，其余不管，如果有人不努力，業(yè)績(jì)下滑，那只能限制你們的自由，相信這些是你們不愿看到的，也很不好受的。

　　沒(méi)有人可以享受絕對的自由，自律的人，才能過(guò)相對自由的人生。

　　2、要時(shí)刻保持危機感

　　按照現在社會(huì )的發(fā)展速度，如果不能保持時(shí)刻學(xué)習，很快就會(huì )被淘汰。職場(chǎng)人最怕的就是失去危機感，失業(yè)是懸在每個(gè)人頭上的劍，一旦到中年，找工作更難了。

　　3、不斷接觸更優(yōu)秀的人，哪怕你很難受

　　接觸更優(yōu)秀的人，不只局限于親密接觸，而是任何接觸，乘坐同一個(gè)電梯，聽(tīng)一場(chǎng)講座，一場(chǎng)應酬的便飯，或者請求指點(diǎn)的留言。

　　優(yōu)秀的人，從身邊尋找，也許他業(yè)績(jì)做得好，也許他很受領(lǐng)導的喜愛(ài)，觀(guān)察他們，總會(huì )有驚喜。

　　4、名企不一定是好的

　　大公司有他自己的好處，但也有致命的弊端。在找工作時(shí)，不要看公司是多么有名，要看自己在這個(gè)職位能創(chuàng )造多大的價(jià)值，能否增長(cháng)實(shí)力和經(jīng)驗。

　　5、老板比公司重要

　　不管你在大企，還是小企，你都要看你的老板是否是一位值得你追隨的人。有些老板注重員工，有些老板注重利益。老板把你看成是合作關(guān)系，還是奴隸。這些都值得深思。

　　6、要終身學(xué)習

　　世界變得太快，我們的知識不斷更新，每個(gè)人只能前進(jìn)，不能后退。

　　職場(chǎng)需要知道的規則

　　1、形象

　　"形象好，氣質(zhì)佳。"在這個(gè)看顏值的社會(huì )，好的形象絕對會(huì )給你加分。一個(gè)精致的妝容，一套得體的衣服，是你必不可少的包裝武器。

　　2、交際

　　善于溝通的人才能有更多的機遇，首先要學(xué)會(huì )去傾聽(tīng)，傾聽(tīng)才會(huì )得到有用的信息；其次要學(xué)會(huì )表達，善于表達自己，才會(huì )有人或有伯樂(lè )來(lái)牽出你這匹千里馬。

　　3、態(tài)度

　　要擺正自己的態(tài)度，不要說(shuō)不可能，要說(shuō)我試試；不要說(shuō)我不行了，我只是有點(diǎn)累了；不要說(shuō)我不知道，要說(shuō)我去查一下；面對困難，要直面挑戰，而不是落荒而逃。

　　4、思維

　　你要像一個(gè)成功者那樣去思考問(wèn)題，拒絕人云亦云，有自己獨特的見(jiàn)解。這是一種無(wú)形的珍貴的財產(chǎn)，會(huì )給你帶來(lái)有形的財富。

　　5、效率

　　不要提你加了多少的班，吃了多少的苦，在有限的時(shí)間內做出業(yè)績(jì)才是效率�，F在這個(gè)社會(huì )看的是功勞，而不是苦勞。

　　6、人脈

　　看一個(gè)人牛不牛不是看手機屏有多大，而是要看手機里的存的聯(lián)系人是誰(shuí)？不要小瞧朋友圈，這是一個(gè)分分鐘就能解決你眼中的"大事"的地方。

　　7、自控

　　控制自己的情緒、控制自己的欲望、控制自己的惡習。一個(gè)連自己的情緒都控制不住的人，如何控制自己的人生；控制自己的欲望，才可以無(wú)欲則剛；能改掉自己惡習的人，絕不會(huì )差到哪里去。

　　8、方向

　　努力也要有個(gè)方向，否則就是白耽誤功夫。在你的職業(yè)生涯中，會(huì )面臨著(zhù)一系列的選擇，每一次的選擇都將是一次機遇。

　　9、價(jià)值

　　你能掙多少工資是由自身的價(jià)值決定的。能力到位了，收入自然會(huì )到位。所以不斷地學(xué)習技術(shù)和本領(lǐng)，是為自己增值的必要方式。

　　影響你職場(chǎng)人生的規則

　　規則一：學(xué)會(huì )尊敬和服從上級

　　職場(chǎng)之所以會(huì )有上下級，是為了保證團隊工作的開(kāi)展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問(wèn)題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。

　　尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

　　規則二：及時(shí)和上級溝通

　　如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

　　在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著(zhù)成績(jì)，這時(shí)不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng )造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計劃和要取得的成績(jì)。你這樣做了上級不會(huì )責備你，他還會(huì )利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jì)。

　　然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒(méi)有成績(jì)越是不愿去找上級溝通，認為自己沒(méi)有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績(jì)低迷上級本身就不會(huì )滿(mǎn)意，會(huì )對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì )認為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(cháng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

　　其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jì)最差的人，但不會(huì )主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì )占很大比例。

　　那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績(jì)并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復�！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。

　　規則三：合理反饋，給上級留有時(shí)間考慮

　　對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執行決定。

　　一個(gè)團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個(gè)團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。

　　員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒(méi)有觸犯法規，員工應該無(wú)條件服從。

　　如果采取消極方式對團隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會(huì )是員工自己。

　　規則四：切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗

　　切忌煽動(dòng)同事與團隊對抗，一個(gè)正常運轉的團隊都會(huì )對帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。

　　職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門(mén)尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退。

　　規則五：為團隊創(chuàng )造價(jià)值而不是制造麻煩

　　如果你不能為一個(gè)團隊創(chuàng )造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　團隊里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團隊成員的長(cháng)期合作中，大家都會(huì )有判斷。

　　小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(cháng)期生存下去，大聰明是必要的。

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