金融危機中的企業(yè)人才需求[1]
距離去年金融海嘯由美國華爾街發(fā)端至今，已過(guò)去大半年時(shí)間。中國眾多企業(yè)在2009年將會(huì )有什么樣的表現，也成為了全球的焦點(diǎn)，是否會(huì )追隨歐美的頹勢一路下跌，還是將在低迷的世界經(jīng)濟中獨領(lǐng)風(fēng)騷？
人才的流動(dòng)，常被稱(chēng)為一個(gè)經(jīng)濟體和行業(yè)的晴雨表、風(fēng)向標。從去年底開(kāi)始，就有眾多媒體報道，華爾街的金融人才，無(wú)論是華裔還是外籍人士，都紛紛把職業(yè)發(fā)展眼光投到了中國。從北京金融街中高檔公寓供不應求，到各種國內金融企業(yè)在華爾街的`招聘場(chǎng)上成了精英人才的香餑餑，都不難嗅出，世界人才對于中國的無(wú)盡期望。那么，作為將承載這一系列期望的國內企業(yè)，又如何變這一場(chǎng)危機為機遇，逢低籠絡(luò )人才，正確看待“瘦身”和“健身”的區別？
金融危機中比較危險的幾類(lèi)員工
投機取巧型：經(jīng)濟好的時(shí)候這類(lèi)人往往會(huì )成為企業(yè)的焦點(diǎn)，效率很高，會(huì )很快地贏(yíng)得相應的利益。但危機來(lái)了，潮水褪去，這些裸泳的人就都暴露在人們的視野之下�；仡欀袊母镩_(kāi)放三十年，從勇氣時(shí)代到點(diǎn)子時(shí)代再到今天的全球化時(shí)代，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟將越來(lái)越趨向于規范化和系統化，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，不能獲得客戶(hù)的充分信任和尊重，在這場(chǎng)危機中是必然會(huì )被淘汰的。
倚老賣(mài)老型：這類(lèi)人自認為是企業(yè)的老員工，過(guò)往對企業(yè)有著(zhù)卓越的貢獻，但卻無(wú)視外部環(huán)境的變遷。以某些制造型企業(yè)為例指出，過(guò)去十年，當企業(yè)處于中國對外貿易最好的時(shí)光，產(chǎn)品供不應求，這種勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)員工都特別容易在同類(lèi)崗位上長(cháng)期安逸地為企業(yè)獲得許多收益，而一旦企業(yè)遭遇經(jīng)濟的冬天，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，資金鏈斷裂，勞動(dòng)力成本高漲，倘若這些老員工還躺在過(guò)去的功勞簿上，倚老賣(mài)老，既沒(méi)有什么技術(shù)上的核心競爭力，又不注重自身的學(xué)習和素質(zhì)的提升，被調崗和降薪，已經(jīng)算老東家“高抬貴手”了。
自暴自棄型：客戶(hù)難找，經(jīng)費縮減，業(yè)務(wù)萎縮，環(huán)境不好……一切的一切都歸咎于外部因素，整天自暴自棄，無(wú)所事事。這樣的員工，還是有些自知之明，省下老板的那一顆子彈吧。
要知道，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。讓我們一起來(lái)看看，究竟是什么樣的人才，才可以在這樣一個(gè)時(shí)代里，成為讓企業(yè)趨之若鶩的梟雄，成為在職場(chǎng)傲視群雄的突圍者？
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