后金融危機中企業(yè)經(jīng)濟管理的計策論文

　　一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的必要性

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理包含著(zhù)多個(gè)方面，比如：企業(yè)的內部審核、生產(chǎn)、人力資源等。在后金融危機的背景下，我們國家必須要做好對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這不僅僅是時(shí)代的要求，也是我國企業(yè)生存和發(fā)展的要求。加強經(jīng)營(yíng)管理，能夠促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，因此一定要做好這方面的工作。

　　第一，知識經(jīng)濟迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做出更大的創(chuàng )新。這里所說(shuō)的知識經(jīng)濟也就是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，它在發(fā)展上具有可持續性。在知識經(jīng)濟的要求下，企業(yè)必須在知識結構的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理工作上不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，進(jìn)而使企業(yè)管理的效率得到較大的提升。

　　第二，我們國家的經(jīng)濟增長(cháng)方式與以往不同，所以要在經(jīng)營(yíng)管理中不斷的創(chuàng )新。過(guò)去我們國家的經(jīng)濟時(shí)粗放型的經(jīng)濟增長(cháng)方式，但是現在已經(jīng)轉變?yōu)榧�約型，這同時(shí)也對企業(yè)的管理做出了要求。企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理上不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，在降低成本的同時(shí)保證質(zhì)量要求。只有這樣，企業(yè)才能獲得較大的經(jīng)營(yíng)效率，并在競爭中處于不敗之地。

　　第三，我們國家經(jīng)濟體制的轉變，也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng )新。經(jīng)濟體制從計劃型轉變?yōu)槭袌?chǎng)型，企業(yè)所面臨的的競爭力度也在不斷的增強。企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理上不斷的作出新成績(jì)，創(chuàng )建一個(gè)市場(chǎng)為導向的人本型、集約型、自主型、開(kāi)放型的管理方式。

　　二、企業(yè)需要采取的改革措施

　　第一，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理理念上做出創(chuàng )新。經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)的管理和發(fā)展上擁有較為重要的作用。在后金融危機時(shí)代的背景下，創(chuàng )新型的經(jīng)營(yíng)管理理念在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上尤為重要。當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，有了更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理理念，才能給企業(yè)起一個(gè)良好的帶頭作用。當員工也具備這樣的先進(jìn)理念，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新中，還要強化自身的戰略意識和危機管理意識，從而讓企業(yè)的管理者制定管理方針、目標時(shí)，能夠具有一個(gè)全局的觀(guān)念。

　　第二，企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)策略要具有創(chuàng )新意識。企業(yè)要想使經(jīng)營(yíng)管理具有創(chuàng )新性，就要制定具有創(chuàng )新性的經(jīng)營(yíng)策略，這是一個(gè)不可或缺的環(huán)節。企業(yè)傳統的組織結構和經(jīng)營(yíng)理念必須要進(jìn)行改革，同時(shí)創(chuàng )建一個(gè)具有虛擬化和柔韌化的組織結構。在經(jīng)營(yíng)管理中做出改革后，企業(yè)的管理彈性也會(huì )增強，管理的幅度、寬度也會(huì )得到相應的擴展。

　　企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)策略上做出創(chuàng )新，就要從企業(yè)的品牌和經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟上進(jìn)行創(chuàng )新。品牌的創(chuàng )新是指，創(chuàng )建出一個(gè)具有特色的新品牌，從而使自己的產(chǎn)品具有更強的知名度，并在市場(chǎng)上暢銷(xiāo)。品牌創(chuàng )新能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，并增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。精英聯(lián)盟的創(chuàng )新是指，企業(yè)和企業(yè)之間在生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面建立經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的關(guān)系。在建立聯(lián)盟之后，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售變成一條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　三、總結

　　在后金融危機時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行創(chuàng )新是一種必然的趨勢。知識經(jīng)濟迫使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做出更大的創(chuàng )新、我們國家的經(jīng)濟增長(cháng)方式與以往不同，所以要在經(jīng)營(yíng)管理中不斷的創(chuàng )新、我們國家經(jīng)濟體制的轉變，也要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng )新。只有在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行創(chuàng )新，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中處于不敗之地。

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