后金融危機企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新

　　在后金融危機時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)殘酷的市場(chǎng)競爭，在如此激烈的競爭環(huán)境中，且若想實(shí)現長(cháng)久的發(fā)展，除了要做好企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，最重要的就是要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理方法以及模式的創(chuàng )新。

　　摘要:

　　后金融時(shí)代使我國大部分的企業(yè)面臨著(zhù)訂單下降、倉庫貨物開(kāi)始積壓、產(chǎn)品滯銷(xiāo)以及市場(chǎng)競爭力變大等問(wèn)題，倘若這些問(wèn)題不能夠被及時(shí)解決，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟管理。本文結合后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，探討后金融危機時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及措施。

　　關(guān)鍵詞:

　　后金融危機時(shí)代;企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng )新

　　近年來(lái)，我國企業(yè)經(jīng)濟迎來(lái)了最關(guān)鍵的時(shí)期:一方面，后金融危機背景下，各個(gè)企業(yè)都處在經(jīng)濟發(fā)展的調整期，市場(chǎng)的需求量大大降低;另一方面，全球性產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而使得全球的各大企業(yè)都面臨著(zhù)很大的生存壓力。在這樣的背景下，企業(yè)必須根據經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，及時(shí)調整以及創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的方案，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠應對企業(yè)正在面臨的挑戰，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。由此可見(jiàn)，探討后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新管理方法的重要意義。

　　1后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

　　后金融危機時(shí)代下，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，主要呈現為兩種特征:一種是綜合性的管理特征，另一種就是以領(lǐng)導的決策為指引的管理提升。只有深入了解后金融危機時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征，才能提出與之對應的創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及模式。

　　1.1綜合性管理方式

　　在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理的過(guò)程中，不再是通過(guò)控制某一個(gè)過(guò)程實(shí)現對于企業(yè)的整體的經(jīng)濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個(gè)方面的綜合管理。所謂綜合性管理，主要指在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，要將價(jià)值作為企業(yè)的基礎導向之一，在這樣的一種價(jià)值觀(guān)念的導向下，實(shí)現企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對于企業(yè)中的各項運營(yíng)操作加強管理，最終實(shí)現綜合性經(jīng)濟管理模式，而對于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，也應該充分發(fā)揮管理人員的工作價(jià)值，實(shí)現各個(gè)部門(mén)的協(xié)調發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　1.2以領(lǐng)導的決策為指引

　　目前，大多數企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是以領(lǐng)導的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞則是由企業(yè)財務(wù)指標的實(shí)現來(lái)直接體現的，這種直接領(lǐng)導式的方法雖然可以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及收稿日期:2016-10-13作者簡(jiǎn)介:顏冉(1995-)，女，湖南衡山縣人，沈陽(yáng)理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)在讀;馬翼飛(1993-)，男，遼寧興城市人，沈陽(yáng)理工大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)在讀;趙梁慶(1994-)，男，四川成都市人，沈陽(yáng)理工大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)在讀。管理，但是并不適合于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其良好的經(jīng)營(yíng)和管理應該是建立在所有員工的共同努力下的，所謂的“眾人拾柴火焰高”正是這個(gè)道理。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)的管理人員應該注意，在制定經(jīng)濟管理方法以及模式時(shí)，一定要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況來(lái)決定，而不是單純依靠領(lǐng)導自己的決策來(lái)決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　2后金融危機時(shí)代創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法以及策略

　　后金融危機時(shí)代的到來(lái)，只是各行各業(yè)的競爭變得日趨激烈，為了能夠在激烈的競爭中爭得一席之地，企業(yè)必須想辦法創(chuàng )新財務(wù)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　2.1更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念

　　若想實(shí)現企業(yè)發(fā)展的可持續性，必須要做到的一點(diǎn)就是想辦法實(shí)現管理方法的改變以及創(chuàng )新，首先應該做的就是更新經(jīng)濟管理理念，也就是說(shuō)，企業(yè)相關(guān)的管理人員傳統的經(jīng)濟管理理念，在后金融危機時(shí)代，針對企業(yè)的經(jīng)濟管理，一定要做到時(shí)時(shí)刻刻結合市場(chǎng)經(jīng)濟的變化一起企業(yè)的全局發(fā)展狀況，為企業(yè)設定適合企業(yè)發(fā)展的管理戰略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀(guān)念以外，還應該借用培訓或者是開(kāi)會(huì )等方式更新員工的管理觀(guān)念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機時(shí)代，即經(jīng)濟的調整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據領(lǐng)導的要求及時(shí)調整自己的工作方案，進(jìn)而幫助一起度過(guò)后金融危機時(shí)代，實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　2.2企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機制

　　雖然說(shuō)后金融危機時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理，也就是通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的各項操作的綜合管理來(lái)實(shí)現的，但是主要的還是財務(wù)部門(mén)的管理工作。企業(yè)若想實(shí)現更好地經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，應該建立專(zhuān)門(mén)的后金融危機時(shí)代財務(wù)管理機制。這個(gè)財務(wù)管理團的建立是專(zhuān)門(mén)為后金融危機時(shí)期建立的，在此期間，企業(yè)要求財務(wù)部門(mén)的管理人員要按照企業(yè)的規章制度嚴格辦事，對于企業(yè)每一筆資金的進(jìn)入以及支出都要有明確的記錄。同時(shí)還要建立責任制劃分管理，也就是說(shuō)，針對企業(yè)的各個(gè)過(guò)程的財務(wù)的管理，都會(huì )有對應的負責人員，這樣一來(lái)，后期一旦財務(wù)工作出現任何問(wèn)題，便可以直接尋找到問(wèn)題的負責人，并給予一定的懲罰。采用這種責任制劃分的管理模式，一方面來(lái)說(shuō)，可以讓大家分工明確，了解自己所擔負的版塊是什么，另一方面來(lái)說(shuō)，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而加強企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)共同度過(guò)危機。

　　2.3提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息化管理

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應用于生活的各個(gè)領(lǐng)域，更是被廣泛應用于企業(yè)的管理工作中，實(shí)現信息化管理。對于企業(yè)的財務(wù)管理，也可以同樣做到信息化管理，財務(wù)信息化管理不僅可以提升財務(wù)工作的準確性，還可以很好地抑制財務(wù)數據丟失或者是財務(wù)信息外泄的現象的產(chǎn)生，最重要的是，可以提升財務(wù)人員的工作效率，同時(shí)還可以為企業(yè)降低人力資源成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們會(huì )發(fā)現部分員工自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不是很高，尤其是對于計算機的使用方面，因此，若想實(shí)現信息化的財務(wù)管理模式，企業(yè)應該開(kāi)展對于財務(wù)管理人員的培訓，進(jìn)而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以通過(guò)聘請專(zhuān)業(yè)的計算機教師的方式加強對于財務(wù)人員的計算機使用能力的培訓，并且，還要建立一定的考核制度，進(jìn)而激勵大家學(xué)習的積極性以及主動(dòng)性，早日實(shí)現企業(yè)的信息化財務(wù)管理模式。

　　3小結

　　在后金融危機時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)殘酷的市場(chǎng)競爭，在如此激烈的競爭環(huán)境中，且若想實(shí)現長(cháng)久的發(fā)展，除了要做好企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，最重要的就是要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理方法以及模式的創(chuàng )新，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠很好地適應市場(chǎng)的變化，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的最大化效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。

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