職場(chǎng)法則：績(jì)效考核是潛規則嗎
沒(méi)有什么比績(jì)效考核更讓人郁悶的了，明明平時(shí)做的很好，但是考核卻總是差強人意，這是自己的問(wèn)題還是上司的問(wèn)題呢?就業(yè)指導小編推薦職場(chǎng)法則：績(jì)效考核是潛規則嗎。
迷思一：績(jì)效考核不過(guò)是浪費時(shí)間
現實(shí)情況：考核能夠提供很多有用的信息——前提是你得自己去問(wèn)。
一份優(yōu)秀的績(jì)效考核應該是關(guān)于你的工作與部門(mén)或整個(gè)公司發(fā)展目標之間的會(huì )話(huà)。你可以根據考核的結果來(lái)調整自己對業(yè)績(jì)的要求，并學(xué)習如何改進(jìn)績(jì)效。
即便你的業(yè)績(jì)已經(jīng)非常出色，但在和上司談話(huà)的時(shí)候也要準備好一些建議，比如今后提高的具體衡量標準，然后問(wèn)問(wèn)上司是否能夠幫你一起來(lái)實(shí)現下一步的目標。不過(guò)，如果你想要換些和之前不同的任務(wù)做做，或是想要提升目前的職位，記住一定要在只有你和上司兩人在的情況下談。
迷思二：年終績(jì)效考核的結果會(huì )糟得嚇人
現實(shí)情況：如果你一直在堅持每隔一段時(shí)間考核一次——哪怕不那么正式——你就不應該對一年的績(jì)效考核結果感到吃驚。
無(wú)論你意識到與否，在過(guò)去一年里，你其實(shí)一直在接受小型的績(jì)效考核。這些考核大部分都是非正式的，比如通過(guò)電子郵件收到的上司批評，或是在飲水機旁聽(tīng)到的議論等等。這些小型的考核也很重要。一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì )在平時(shí)的工作中持續不斷地給予你各種建議和反饋，無(wú)論是書(shū)面的還是口頭上的。
所以，現在你知道了在日常工作中應該積極主動(dòng)地要求上司給你反饋了吧。如果你還沒(méi)能得到自己需要的反饋，那么你就需要從上司那里得到更為頻繁地的評估了。
迷思三：年終績(jì)效評估會(huì )決定自己加薪
現實(shí)情況：即便你的加薪是與業(yè)績(jì)表現直接掛鉤的，但很可能在績(jì)效評估前就已經(jīng)確定了。
一些企業(yè)有自己的預算參數，所以一些主管——尤其是政府部門(mén)——也并不會(huì )決定你的薪水。而且，即便你的上司有能力為你加薪，但預算在那里擺著(zhù)，而且加薪的`決定早已在績(jì)效評估之前就做好了。所以，如果你想爭取這次加薪，就應該至少在績(jì)效考核前兩個(gè)月跟上司談?wù)勑剿膯?wèn)題。不過(guò)，沒(méi)趕上這一次也不要灰心，你還可以通過(guò)這次的績(jì)效評估來(lái)為明年的加薪說(shuō)話(huà)嘛!
迷思四：你應該反駁那些對你的負面反饋
現實(shí)情況：專(zhuān)家認為你完全不需要去反駁批評的話(huà)，除非是詆毀。
你只要安安靜靜地聽(tīng)著(zhù)，不要擺出一副防衛的樣子，更不用為那些批評找各種各樣的借口或是狡辯。對待批評，有個(gè)雙贏(yíng)的方法，就是重復你所聽(tīng)到的內容�！拔衣�(tīng)到你說(shuō)的……”然后，等你說(shuō)明了問(wèn)題，改正了那些不切實(shí)的地方之后，再跟你的上司討論具體的解決辦法，比如如何改進(jìn)以后的工作表現等等。
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