2008年的這個(gè)冬天比以往更加的寒冷，全球經(jīng)濟動(dòng)蕩的寒流襲來(lái)，引發(fā)金融危機和經(jīng)濟衰退。但是，冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？全世界的經(jīng)濟學(xué)者和觀(guān)察家都在關(guān)注中國在與金融危機的這場(chǎng)戰役中如何起到中堅力量的作用，憑借其巨大的內在需求、健康的金融系統經(jīng)營(yíng)狀況、大約兩萬(wàn)億美元的外匯儲備、連續幾年20％以上速度遞增的財政能力，以及中國政府對宏觀(guān)經(jīng)濟的調控能力，中國完全有可能把眼前的危機轉化為機遇。那么，我們的眾多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)，如何才能安全度過(guò)這場(chǎng)嚴冬？

過(guò)冬招數一一冬眠

這次金融危機使得中國企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額紛紛陷入停滯或者萎縮的階段。這個(gè)時(shí)候企業(yè)可以在冬天里睡大覺(jué)，用縮減開(kāi)支，降低市場(chǎng)投入等作為“節流”的主要手段，以冬眠的姿態(tài)熬過(guò)這艱難的階段。

過(guò)冬招數二一冬天覓食

市場(chǎng)紅火時(shí)，到處充滿(mǎn)機遇；經(jīng)濟回落時(shí)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣存在機會(huì )。禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。企業(yè)順利時(shí)看不到、想不到、做不到的事，現在都可以看到、想到、也可以做到。市場(chǎng)低迷的行情下，企業(yè)更要努力尋找并維持客戶(hù)，為來(lái)年春天做準備。

其實(shí)說(shuō)冬眠也好，講冬天覓食也好，縱觀(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在沒(méi)錢(qián)和錢(qián)少的情況下，更要加強自身的品牌維護和適當的對外宣傳，這樣冬眠的企業(yè)才不會(huì )被凍死，才能在嚴冬中繼續成長(cháng)。

美國營(yíng)銷(xiāo)大師阿爾·里斯說(shuō)過(guò)，廣告和公關(guān)就像古老的伊索寓言中的北風(fēng)和太陽(yáng)：刮風(fēng)時(shí)，人們往往是把大衣裹緊；而太陽(yáng)則利用它的溫暖光芒讓人脫下大衣。企業(yè)可以運用公關(guān)策略，讓這個(gè)冬天不太冷，將以往高額的廣告費用轉化為相對低廉的公關(guān)費用，花費降低，但效果不減。沒(méi)錢(qián)也要把該辦的事情給辦了，少花錢(qián)多辦事，辦好事。