執行力該如何去執行

    于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，執行力是非常重要的，這基本上都快成為廢話(huà)了，不是因為沒(méi)有道理，而是這個(gè)道理大家都明白。所以今天不想說(shuō)執行力有多么重要，而是想說(shuō)一下如何建立一支執行力強的團隊。當然啦，這些經(jīng)驗不都是我親身經(jīng)歷

　　1、團隊有一個(gè)好的領(lǐng)導者么?

　　這是最重要的，一個(gè)團隊如果沒(méi)有好的領(lǐng)導者，再好的員工都沒(méi)用。

　　我們在面試一家公司的時(shí)候，也應該想想這件事情，除了公司能為我們提供的學(xué)習和提升的機會(huì )，更重要的還要看一下你的直接領(lǐng)導。一個(gè)執行力強的領(lǐng)導可以極大地提高整個(gè)團隊的執行力，從而使這個(gè)團隊成為最重要的團隊之一，受到公司的重視，自己的執行力也會(huì )在這個(gè)過(guò)程中得到提高。其他包括學(xué)習和提高的機會(huì )也會(huì )相應增加。執行力強的領(lǐng)導大都不需要拍馬屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只學(xué)到如何拍馬屁吧?

　　不過(guò)領(lǐng)導的這個(gè)執行力并不是說(shuō)什么事情他都自己親自去做。這樣的領(lǐng)導者可能會(huì )是一個(gè)很好的員工，但絕對不是一個(gè)很好的領(lǐng)導。

　　2、每個(gè)人都有足夠的關(guān)注過(guò)細節么?

　　關(guān)于細節的重要性很多人也都知道，不過(guò)更多的人不知道該怎么做，下一次我會(huì )專(zhuān)門(mén)說(shuō)一下該怎么注重細節。細節的關(guān)注并不是一句話(huà)就夠了的，而是真正的要去做好。舉一個(gè)身邊最簡(jiǎn)單的例子：

　　還拿網(wǎng)站的改版來(lái)說(shuō)，我們首先要做的是分析，分析自己頻道的定位，分析改版的必要性，我們要確定有足夠多的理由改版，如果你覺(jué)得你的理由不夠多，那就每一條都給列出來(lái)，然后再把不需要改版的理由列出來(lái)，如果沒(méi)有一條理由能證明非改不可，那就看哪個(gè)理由多一些。這就是一個(gè)細節，很多人都是一拍腦袋就改版，可改成什么樣，改完了之后效果怎么樣?自己也不清楚。這樣的結果可能會(huì )是改了不如不改，不僅浪費勞動(dòng)力，還損失了用戶(hù)。

　　上面說(shuō)的好像還是理論性強一些，再說(shuō)一個(gè)操作性強的，我們在改版畫(huà)UE圖時(shí)，有沒(méi)有把規則寫(xiě)清楚?UE圖寫(xiě)規則的原則是技術(shù)和美編看著(zhù)文檔就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做溝通，這才是文檔的作用。

　　3、有一個(gè)好的制度么?

　　團隊的管理，靠的不僅是人，更重要的是制度，良好的制度對提高執行力非常有幫助。當然，只有制度還不夠，還得監督，有相應的辦法，提前完成了怎么辦?按期完成的怎么辦?沒(méi)有完成的又怎么辦?團隊的制度相當于國家的法律，是很?chē)乐氐�，并且是誰(shuí)都不能例外的。如果沒(méi)有一個(gè)好的制度，想提高執行力是很困難滴。

　　4、有一個(gè)好的流程么?

　　我們現在的工作，即使是一個(gè)團隊內的，也不太可能是一個(gè)人把所有事情都做了，都需要別人的配合。比如一個(gè)產(chǎn)品上線(xiàn)，需要前期的數據和市場(chǎng)分析，需要產(chǎn)品人員的設計，需要設計人員的美化，需要技術(shù)人員的開(kāi)發(fā)，只要涉及到需要多個(gè)人或團隊完成的工作，流程就很重要，一個(gè)好的流程可以極大滴提高工作效率。

　　一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，還是改版，以一個(gè)頻道4個(gè)頁(yè)面來(lái)計算(首頁(yè)、欄目首頁(yè)、列表頁(yè)、最終頁(yè))。一般的流程是編輯先設計頁(yè)面UE(2~3天)，設計完以后交給美編做頁(yè)面(3~4天)，做完以后再交給技術(shù)套模板(3~4天)，整個(gè)過(guò)程大概需要8~11天。這個(gè)看起來(lái)合理的流程其實(shí)還可以更優(yōu)化，現在的流程同時(shí)在工作的只有一個(gè)角色，編輯工作時(shí)，美編和技術(shù)沒(méi)事做，其他的也一樣。如果時(shí)間緊迫需要壓縮呢?我們可不可以這樣排：編輯設計好一個(gè)UE就交給美編，美編設計好一個(gè)頁(yè)面就切出來(lái)交給技術(shù)套模板。這樣下來(lái)，整個(gè)改版過(guò)程5天時(shí)間基本就可以完成。

　　當然，舉的這個(gè)例子會(huì )忽略一些細節，但可以看出來(lái)，一個(gè)小小的流程調整，對提高工作效率的作用有多大。

　　執行力不僅僅表現在做事速度快，還表現在流程合理、返工率低等看起來(lái)和速度沒(méi)什么關(guān)系的方面。

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