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關(guān)于創(chuàng )業(yè)中如何培養領(lǐng)導者而不是追隨者
你的領(lǐng)導風(fēng)格會(huì )培養領(lǐng)導者還是只會(huì )鼓勵追隨者？以下是如何鼓勵你的員工實(shí)現他們的潛能的方法。
在商業(yè)世界里，有很多關(guān)于領(lǐng)導的討論。很多時(shí)候，我發(fā)現這些討論真的是關(guān)于如何領(lǐng)導追隨者的。從我的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)看，這些討論中很少是關(guān)于領(lǐng)導領(lǐng)導者所需要的技能的——很不幸，因為這就是轉型企業(yè)真正會(huì )得到增長(cháng)的地方。方法重復，但是有一些明顯的區別是需要明白的。
最近我有機會(huì )與我幾年前曾經(jīng)合作過(guò)的客戶(hù)再次合作。在我們第一次接觸的時(shí)候，他已經(jīng)雇用了一個(gè)新的領(lǐng)導團隊。從那時(shí)我們一起合作時(shí)我初步的判斷就是一些人很強大，另一些人很弱，隨著(zhù)時(shí)間的推移弱的人將會(huì )被淘汰。
孩子，我錯了。弱的人仍然在那里，很多強者不見(jiàn)了。最令人驚訝的事情是來(lái)自那個(gè)最初的團隊的最強大的領(lǐng)導者之一現在和其他弱的人一樣弱。發(fā)生了什么事情？
遭到不良領(lǐng)導的領(lǐng)導者將會(huì )在兩扇門(mén)之間做出選擇——他們要么是離開(kāi)，要么就是為了生存而變得更弱。以下是確保你培養強大的領(lǐng)導者而不只是追隨者的建議。
培養強大的領(lǐng)導者
當你像對待追隨者一樣對待一個(gè)領(lǐng)導者的時(shí)候，你是要把他們變成不培養領(lǐng)導他人所需的獨立、權利和個(gè)人責任感的人。在通過(guò)某人領(lǐng)導別人和領(lǐng)導某個(gè)領(lǐng)導他人的人之間是有區別的。為了領(lǐng)導領(lǐng)導他人的人，你需要給他們以下四樣東西：
1)領(lǐng)域和清晰的邊界——強大的領(lǐng)導者需要明確什么地方是需要他們稍加干預的。因為你正在建立的是一個(gè)領(lǐng)導者的團隊，你將需要建立邊界，在命令交叉的區域避免沖突。邊界沖突將會(huì )不可避免地發(fā)生，而解決領(lǐng)導者們自己不能解決的問(wèn)題將會(huì )是你的工作。
2)目標比他們自己表現出來(lái)的更大——領(lǐng)導者們需要攀爬比他們自己能獨自完成的更大的山峰。這給他們讓人們參與、為自己設定方向并推動(dòng)成就的動(dòng)力。如果目標的大小與他們自己的才能和個(gè)人努力相匹配，那么你就是在像對待追隨者一樣對待他們，這樣你是在冒險讓它們縮成那個(gè)大小。
3)截止日期比合理的日期更快——任何舉重的人都會(huì )告訴你如果你想要變得更強大，你必須要不斷地抬起重物直到你達到筋疲力盡的程度為止。培養強大的領(lǐng)導者意味著(zhù)挑戰他們，讓他們以比別人認為可能的速度更快地完成目標。時(shí)間是不會(huì )產(chǎn)生結果的，因此需要創(chuàng )造力、勤奮、毅力和領(lǐng)導力在其它因素變化的時(shí)候去完成目標。
4)讓他們的發(fā)展呈階梯狀——發(fā)展中的領(lǐng)導者通過(guò)增加上述三條中的挑戰而得到成長(cháng)。如果你想要領(lǐng)導領(lǐng)導者，你需要經(jīng)常通過(guò)挑戰而不是培訓來(lái)增加他們的能力。領(lǐng)導者們在有人提出要求時(shí)愿意培訓。追隨者總是喜歡培訓。面對責任不屈服，如激光般清晰，在需要的時(shí)候就可以培訓。
我的客戶(hù)曾經(jīng)在雇用領(lǐng)導者上犯下過(guò)基本的錯誤，然后努力通過(guò)他們去領(lǐng)導，而不是把他們樹(shù)立成領(lǐng)導者。結果是幾年后，他更累了，公司只有在有他努力的時(shí)候才會(huì )變得更大，沒(méi)有他的日常指導，他的團隊癱瘓了，不知道接下來(lái)該做什么。這并不是有利的情況。
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