一、年終激勵簡(jiǎn)析

　　每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認可而賦予物質(zhì)獎勵。對員工來(lái)說(shuō)，被企業(yè)認可的衡量標準更多的是薪金及年終獎的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵所要做的最重要的一項工作。年終獎對于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng )造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價(jià)值的認可，同時(shí)這種激勵行為也使員工的自信心增強，進(jìn)一步增強公司的凝聚力。而分析員工的心理預期應該是制訂成功年終激勵的策略起點(diǎn)。

　　不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同層次的員工，其心理預期千差萬(wàn)別。而對于企業(yè)而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預期，制訂最具針對性的年終激勵方式，才是使年終激勵策略產(chǎn)生最大效用的有效途徑。金錢(qián)滿(mǎn)足物質(zhì)層面的需求，而個(gè)性化激勵措施則滿(mǎn)足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵產(chǎn)生了非常強大的激勵效果。

　　從企業(yè)運營(yíng)的角度看，年終激勵是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵過(guò)去一年中對公司發(fā)展做出貢獻的員工，激勵他們努力工作；其次，完善的激勵計劃，可以穩定部分思想搖擺、有心跳槽的員工；另外，公司良好的激勵機制也可以為公司贏(yíng)得口碑，吸引到更多潛在優(yōu)秀人才。

　　所以，優(yōu)秀的年終激勵可以達到直指人心的效果：無(wú)論是提供培訓、提供免費住房貸款、協(xié)助解決家屬就業(yè)、晉升新職位、提供家屬同游計劃等等，只要激勵的方式對受激勵者具有針對性，能夠滿(mǎn)足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵的對象可以感受到企業(yè)對自己的肯定、感受個(gè)人工作的價(jià)值，從而激發(fā)了巨大的工作熱情，這就不會(huì )輕易導致企業(yè)員工在年終時(shí)的頻繁跳槽。

　　二、年終員工跳槽分析

　　許多企業(yè)的管理者認為勞動(dòng)力市場(chǎng)對企業(yè)是敞開(kāi)大門(mén)的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來(lái)的其它深遠的負面影響。這種思想對企業(yè)只有百害而無(wú)一利，為此，也不得不使我們要剖析一下導致年終員工跳槽的主要原因：

　　1、企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，企業(yè)內部管理混亂、工作職責不用，缺乏基本的管理制度，導致員工無(wú)所適從員工不滿(mǎn)就離開(kāi)了。

    2、處罰嚴重、工作壓力大；員工長(cháng)期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長(cháng)久，一有機會(huì )就會(huì )選擇離開(kāi)。

　　3、年終獎可視為公司對員一年來(lái)工作的評價(jià)，而現實(shí)與期望之間的落差，則直接對員工的心理穩定造成沖擊，這也是引發(fā)年終跳槽現象的主要原因。

　　4、員工職業(yè)生涯計劃難以實(shí)現；員工在企業(yè)當中無(wú)法實(shí)現其職業(yè)計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。

　　除了上述原因，員工缺乏職業(yè)安全感，企業(yè)薪酬結構不合理，工作標準過(guò)高，也都不同程度地導致年終員工跳槽，總體看主要是企業(yè)管理不到位。

　　不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長(cháng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，

　　就要求企業(yè)做到：

　　1、創(chuàng )造公平競爭的企業(yè)環(huán)境，公平體現在企業(yè)管理的各個(gè)方面，如招聘、績(jì)效考評、薪酬體系、晉升機會(huì )、辭退，以及離職時(shí)的公平等等。

　　2、創(chuàng )造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍；一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的機會(huì )多，培訓的機會(huì )多，就意味著(zhù)晉升的機會(huì )多，所以，培訓也是員工選擇企業(yè)的一個(gè)優(yōu)先的指標。

　　3、創(chuàng )造關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍；要給予員工良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作，如帶薪休假、醫療養老保險。

　　4、培養文化凝聚力；企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價(jià)值觀(guān)，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著(zhù)重要的作用。

　　在信息化時(shí)代，工作性質(zhì)要求員工獨立能力更高、專(zhuān)業(yè)化技能要求更高，多數人更是希望自己的工作是被贊許、被肯定、得到相應的回報�？粗�(zhù)20%的同事風(fēng)風(fēng)光光，80%的員工就會(huì )心生憤懣，繼而產(chǎn)生怠工、消極甚至跳槽的思想。以合適的方式關(guān)注大多數、以合適的策略激勵大多數，企業(yè)必將獲得強勁的成長(cháng)動(dòng)力。