幾種老板的心態(tài)勢必阻礙公司的長(cháng)遠發(fā)展，我們想開(kāi)店創(chuàng )業(yè)必定有自己一番事業(yè)，每一個(gè)人都不是抱著(zhù)玩玩的心態(tài)開(kāi)對待自己事業(yè)，想開(kāi)店創(chuàng )業(yè)一定要看清楚，看看自己是不是里面的一員。

　　目光短淺企業(yè)命短

　　因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的。

　　拔苗助長(cháng)

　　企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)速度，無(wú)異拔苗助長(cháng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大風(fēng)險。一口吃個(gè)胖子，拔苗助長(cháng)這些都是錯誤的!

　　事必躬親自問(wèn)

　　無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。當然老板也不能事事都要躬親自問(wèn)，那樣非把自己壓垮不可。

　　感情用事型

　　很多創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　跑得又快又省料

　　“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機會(huì )相當渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。

　　盲目跟風(fēng)

　　有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。這個(gè)要告誡我們開(kāi)店選址很重要，要根據自己的店鋪選擇開(kāi)店地址。