簡(jiǎn)歷篩選的技巧
所謂知己知彼,百戰不殆。在簡(jiǎn)歷投遞的戰場(chǎng)上我們只有知道HR怎么選,才能知道該怎么寫(xiě)。以下列出通常情況下針對低中高三類(lèi)人群的簡(jiǎn)歷篩選方法:
基層:
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去,收到的簡(jiǎn)歷卻不會(huì )少,如果要一封一封得看,比較不現實(shí),這類(lèi)簡(jiǎn)歷通常都是HR部門(mén)的員工隨便瀏覽,然后面試一下就行了。
具有技術(shù)性的基層,情況差不多,只不過(guò)在面試的時(shí)候,會(huì )找相關(guān)部門(mén)的主管會(huì )同,就專(zhuān)業(yè)方面了解一下。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),在招聘剛畢業(yè)的編程人員時(shí),其實(shí)不會(huì )在意他有多強悍,因為我們大家也都知道,學(xué)校學(xué)的東西在實(shí)際使用中是遠遠不足的,具備一定相關(guān)知識外,HR更在這些人的個(gè)性、態(tài)度方面,因為進(jìn)入公司后,需要他們要非常主動(dòng)得學(xué)習。
中層:
多投遞的簡(jiǎn)歷,并無(wú)法被一一查看。當然,并非沒(méi)被瀏覽的簡(jiǎn)歷,就一定不是合適的人;而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷,也常常是不符合資格的。所以,就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了,不代表HR是仔細查看了;而就算細看后淘汰,也不一定是這個(gè)人不行,這并不能排除HR部門(mén)的人就真的了解職位需求的技能。
那么,如果想要簡(jiǎn)歷被PICK UP,第一關(guān)要說(shuō)服的,是HR部門(mén)的人,而且簡(jiǎn)歷要有被打開(kāi)的運氣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初步篩選后會(huì )經(jīng)過(guò)老板的評判。這就意味著(zhù),HR覺(jué)得合適的人,不等于老板的意思,而那些沒(méi)被HR挑中的人,就算是老板喜歡的,那也是沒(méi)機會(huì )的。
因此,好的HR對公司很重要,但即使是一個(gè)很好的HR,他也不可能了解所有部門(mén)的合適人選和專(zhuān)業(yè),即HR不可能既了解銷(xiāo)售,又了解會(huì )計,還了解編程,順便了解策劃……公司也不可能為了各種人才配置相應的HR。
高層:
公司高層人員的來(lái)源,一般有三個(gè)渠道:介紹來(lái)的,跳槽來(lái)的,獵頭推薦的。通過(guò)以上管道還找不到人,就會(huì )在網(wǎng)上發(fā)布,但對于一個(gè)大公司來(lái)說(shuō),找高層很敏感,也需要保密,一般收到這樣的簡(jiǎn)歷,都會(huì )細看。
對于高層人才來(lái)說(shuō),面試也不叫“面試”,而是“面談”,相互了解,基本上是以客人的身份接待。
如果一家公司招聘高層時(shí)還讓你填寫(xiě)簡(jiǎn)歷、參加群面、檢查畢業(yè)證書(shū)等,那就不如不去了。
總結:一般來(lái)說(shuō),招聘基層和中層的員工,HR有時(shí)候會(huì )把他認識的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái),那其他人就只有靠邊站了,因為在一個(gè)職缺的面試中,只有HR的人才是最好的,而那些更好的人的簡(jiǎn)歷,往往會(huì )被刪掉或者忽略。
至于如何不被刪除,有些時(shí)候要看運氣,有些時(shí)候就是HR的個(gè)人喜好問(wèn)題了。網(wǎng)上有很多教寫(xiě)簡(jiǎn)歷的攻略,但針對這種情況,就只能“盡人事,聽(tīng)天命”了。有一家公司的老總半開(kāi)玩笑地說(shuō)他用人有“三力原則”:務(wù)必要有能力;沒(méi)有能力也要努力;就算不努力,至少要長(cháng)得美麗……都沒(méi)有,那就回家自食其力;蛟S是一句玩笑話(huà),但是也多少反映部分現實(shí)。
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