企業(yè)成本管理實(shí)習總結范文

　　2019年7月26日至8月6日，本人對太原九州物產(chǎn)集團有限公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細的調查。在這期間，我對太原民營(yíng)私企的成本管理工作進(jìn)行調查。

　　一、公司概況

　　太原九州物產(chǎn)集團有限公司是太原市一家比較有代表性的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要從事的是貿易，旗下有以鋼鐵、水泥、管材銷(xiāo)售為主的太原閩光有限公司、太原貿易有限公司、太原汽車(chē)有限公司，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的其它公司汽車(chē)維修有限公司、汽車(chē)發(fā)展有限公司、汽車(chē)出租有限公司等。公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。

　　二、調查內容

　　1、成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴。

由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多太原及山西省內，定額的標準制定按的是太原及山西省的特點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在太原及山西省是比較的可行的，但在北京及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。

　　2、成本管理目的過(guò)短。

特別是在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則。而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1。5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從2004年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在太原要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。

　　3、經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后。

由于地理位置的原因，太原民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在太原就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的

　　4、成本費用管理比較的注重局部自身利益。

由于受傳統家族觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的'是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。

　　三、調查體會(huì )

　　1、讓經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理們多多學(xué)習財務(wù)法律、法規。了解會(huì )計政策與方法、制度的相對固定性。定期和不定期地組織經(jīng)理的培訓講座。

　　2、采用多種靈活的費用包干管理。隨著(zhù)太原九州物產(chǎn)集團有限公司的發(fā)展與成就，證實(shí)了費用包干管理的好處。就是可以有效控制費用開(kāi)支。但同時(shí)也要采用靈活的地域差別標準。及更好的信息反饋方式，來(lái)反映多變的經(jīng)濟發(fā)展需要。

　　3、采用新的用人成本管理策略，讓好的有經(jīng)驗的人才留住，以減少由于人員過(guò)份變動(dòng)及人員素質(zhì)過(guò)低而帶來(lái)的不必要損失，反而會(huì )降低成本，也有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要。

　　4、關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈以外的成本費用控制。作為貿易公司的太原各子公司的經(jīng)營(yíng)上就是這樣的發(fā)展的。從貿易到運輸。從運輸到維修、維修到二手機銷(xiāo)售，一切從客戶(hù)需求出發(fā)，服務(wù)發(fā)展到客戶(hù)的深度。

　　四、合理化建議

　　基于我本人對該企業(yè)的了解，再結合所學(xué)知識，我建議該企業(yè)引入戰略成本管理的思想戰略成本管理是在成本管理中導入了戰略管理的思想，實(shí)現了戰略意義上的功能擴展。而要實(shí)施戰略成本管理，要求企業(yè)運用戰略成本的方法，分析成本動(dòng)因，加強成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益目標，最終達到使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　戰略成本管理是在克服傳統成本管理片面追求利潤最大化、以生產(chǎn)為導向、側重戰術(shù)決策等缺陷的基礎上形成的以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標、以市場(chǎng)為導向、側重戰略性決策的現代成本管理。較之傳統成本管理戰略成本管理具有全局性、長(cháng)期性、競爭性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，使得企業(yè)在激烈競爭中更能做出科學(xué)合理的成本決策。

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