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企業(yè)成本管理運作
成本是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費和工作質(zhì)量的一項經(jīng)濟指標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種勞動(dòng)耗費都能在成本中得到直接或間接的反映。其目的是以最低的成本實(shí)現預先規定的產(chǎn)品質(zhì)量和數量，達到企業(yè)管理目標。下面和yjbys小編一起看看企業(yè)成本管理的相關(guān)內容吧!
成本決定了一個(gè)企業(yè)的競爭力。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭主要包括產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來(lái)的發(fā)展能力有著(zhù)直接的影響，現代企業(yè)管理要求加強成本管理，是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本實(shí)現利潤最大化，取得最優(yōu)經(jīng)濟效益，擴大市場(chǎng)占有份額，提高市場(chǎng)競爭力。
成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所可能發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的成本，通過(guò)預測、決策、計劃控制、核算、分析、考核等環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的管理，其目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節約，改善企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，減少成本費用支出，以提高經(jīng)濟效益，做到以最小的耗費取得最大的經(jīng)營(yíng)成果�，F代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的，成本管理就是通過(guò)對成本的協(xié)調活動(dòng)以實(shí)現成本的有效配置，加強經(jīng)濟核算，促進(jìn)增產(chǎn)節支，進(jìn)行正確的成本分析、預算和決策等為企業(yè)內部管理決策提供有力依據，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
一、樹(shù)立全面成本管理意識
傳統的成本管理觀(guān)念只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算，而忽視投產(chǎn)前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計過(guò)程及產(chǎn)品售后的成本核算，從而造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的嚴重失誤，已經(jīng)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，必須采取各種措施降低成本，現代企業(yè)管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長(cháng)期競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。鑒于此，企業(yè)必須轉變傳統的成本管理思想，樹(shù)立全面的成本管理理念，不僅要提高企業(yè)各部門(mén)和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業(yè)外部，樹(shù)立全局的成本觀(guān)念。首先培養企業(yè)內部職工全員成本意識。企業(yè)各部門(mén)必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標組織本部門(mén)活動(dòng)，明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實(shí)到個(gè)人;
同時(shí)，將企業(yè)成本范圍從生產(chǎn)環(huán)節擴展到成本變化的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計或預測決策階段，還是在技術(shù)革新或銷(xiāo)售服務(wù)等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人關(guān)心和支持成本管理，以促進(jìn)各項成本管理活動(dòng)的順利實(shí)施成本管理的運營(yíng)策略成本管理的運營(yíng)策略。其次成本管理活動(dòng)不應局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，還應包括企業(yè)外部供應商與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務(wù)成本、開(kāi)發(fā)成本、設計成本、用戶(hù)成本以及質(zhì)量成本等。最后，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，使其滲透到開(kāi)發(fā)、決策等各個(gè)領(lǐng)域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動(dòng)環(huán)環(huán)相接。
二、運用戰略成本管理策略
戰略成本管理與傳統成本管理相比具有整體性、長(cháng)期性、開(kāi)放性、競爭性等特點(diǎn)，是成本管理的最高層次，是現代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰略成本管理是隨著(zhù)顧客需求的多樣化、高科技應用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化推動(dòng)著(zhù)管理科學(xué)的迅速發(fā)展，現代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領(lǐng)域，當企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求達到飽和時(shí)，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，企業(yè)要重視制定競爭戰略，并隨時(shí)根據顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)，相應調整企業(yè)戰略，使成本管理進(jìn)入戰略成本管理階段。戰略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價(jià)值長(cháng)期最大化為目標，圍繞企業(yè)如何打造核心競爭力，長(cháng)期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)行分析、研究、設計和規劃，制定具體實(shí)施方案和步驟，是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相結合的產(chǎn)物，是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。
戰略成本管理的目標就是要借助成本管理的基本功能去贏(yíng)得并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其任務(wù)是關(guān)注成本戰略空間、過(guò)程、業(yè)績(jì)，即將成本信息貫穿于戰略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(cháng)久的競爭優(yōu)勢戰略成本管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的，是從戰略的角度研究控制成本的全過(guò)程，將戰略成本管理思想引入現代企業(yè)成本管理，將戰略的觀(guān)念運用于企業(yè)的成本管理，關(guān)注成本管理的全局性和長(cháng)遠性，以尋求降低成本的途徑，從而實(shí)現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。
三、注重價(jià)值鏈分析運用
傳統成本管理只注重生產(chǎn)階段的成本降低，而忽略了價(jià)值鏈的分析，尤其忽略了對競爭對手價(jià)值鏈的分析。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內部和企業(yè)外部的二維空間，每一個(gè)企業(yè)都處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某個(gè)環(huán)節。價(jià)值鏈分析的核心就是分析企業(yè)各項活動(dòng)的成本，即項目科研、產(chǎn)品設計、材料供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸及售后服務(wù)，了解本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值中所處的位置。相對于傳統成本管理方法，價(jià)值鏈的成本管理更加全面地考慮了企業(yè)所面臨的問(wèn)題，有助于確定價(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，而且包括企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節的成本。
現代企業(yè)成本管理應當注重價(jià)值鏈分析運用，把企業(yè)內部管理與外部環(huán)境結合起來(lái)，不是追求企業(yè)短期效益，而是尋求企業(yè)長(cháng)遠的低成本發(fā)展策略。一方面，加強企業(yè)內部控制，完善企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內部成本管理措施;另一方面，加強企業(yè)與上游價(jià)值鏈供應商的密切合作，尋找使雙方都能降低成本的機會(huì )，搞好供應過(guò)程成本的核算與控制;在銷(xiāo)售過(guò)程中加強與下游價(jià)值鏈的聯(lián)系，形成良好的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，吸引更多消費者和潛在的消費者。
現代企業(yè)成本管理根據企業(yè)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，將成本管理的重點(diǎn)放在企業(yè)可持續發(fā)展競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析、戰略定位分析、成本動(dòng)因分析和競爭對手分析，主動(dòng)積極地適應環(huán)境，把握機遇，預測和控制風(fēng)險，做到知己知彼，達到洞察全局的目的，使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢，實(shí)現低成本領(lǐng)先戰略，最終實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。
四、實(shí)現成本管理手段現代化
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，信息系統現代化是成本管理現代化的標志，現代信息技術(shù)的快速發(fā)展為我國企業(yè)提供了有效的成本管理工具，建立滿(mǎn)足現代企業(yè)管理需求的信息系統，可加快成本管理的時(shí)效，拓展成本管理的空間，充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，大大提高企業(yè)現代化管理的進(jìn)程�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復雜性對成本管理提出了更高的要求，同時(shí)，企業(yè)面臨著(zhù)消費者需求的日益升級和變化，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能、工藝裝備和服務(wù)上進(jìn)行不斷改進(jìn)的雙重壓力。由此，成本管理已經(jīng)滲透到研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，對于這一系列的成本數據信息的應用與處理需要及時(shí)、準確、安全、有效地進(jìn)行成本管理的運營(yíng)策略資本運作。
成本管理信息成為了現代成本管理理念和方法得以實(shí)施的重要手段，現代企業(yè)成本管理依托于先進(jìn)的計算機信息處理技術(shù)，利用電子計算機實(shí)行成本統計分析，進(jìn)行成本預測和決策，可以高效準確地傳遞和處理成本數據信息，減輕了會(huì )計人員的工作壓力，使其從復雜的會(huì )計核算工作中解脫出來(lái)，把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的準確性和規范性
現代化成本管理手段可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效的運營(yíng)，保證現代成本管理工作正常有效地進(jìn)行。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競爭的基本法則，現代企業(yè)的成本管理越來(lái)越被企業(yè)重視，企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。成本管理是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以成本效益觀(guān)念作為指導思想，企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現成本管理的動(dòng)力源泉，企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。成本管理必須立足于戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng )造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競爭中立于不敗之地。
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