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財務(wù)管理如何實(shí)現經(jīng)濟效益最大化
財務(wù)管理在企業(yè)投資的過(guò)程中，如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?財務(wù)管理制度要如何完善?下面是小編給大家帶來(lái)的財務(wù)管理如何實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，希望能幫到大家!
財務(wù)管理如何實(shí)現效益最大化
企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化，以最低的成本獲得最大的利益。那么，財務(wù)管理制度的完善是如何使企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大化的?
第一，加強企業(yè)資金使用率，充分發(fā)揮資金的調動(dòng)作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用，有效實(shí)行財務(wù)統一管理，資金統一安排，嚴格用款計劃，模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能，按價(jià)值規律的客觀(guān)要求，加強資金的核算和管理，使資金發(fā)揮最佳效用。
第二，加強資金回籠。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，應及時(shí)回籠資金，對應收賬款及其他應付款的管理，要采取集中與分散相結合的辦法——對長(cháng)期拖欠用戶(hù)及相關(guān)欠款單位，應采取積極的催討措施，并建立相關(guān)催討方案，嚴禁資金流失。對清欠工作困難的，可采取實(shí)物抵債法或多家抹賬方式解脫債務(wù)鏈途徑，必要時(shí)可以通過(guò)訴訟程序挽回損失。制定一套清欠工作獎勵制度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應收賬款恢復流動(dòng)性，使公司的資金得到更好的投資。
第三，加強資金及相關(guān)生產(chǎn)資料管理。作為財務(wù)部門(mén)應熟悉企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程及相關(guān)步驟，對于生產(chǎn)性企業(yè)應該知道材料價(jià)格的走勢，在購置材料時(shí)控制用量和存量比例，降低采購費用，在保證質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)行招標制方式采購。同時(shí)，用相關(guān)制度約束生產(chǎn)行為，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;要會(huì )同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造，降低原材料及成本的損耗，減少庫存和庫品的損失，減少或避免資金的積壓和浪費;對于成品成本資金加強管理，制定一個(gè)標準，如超過(guò)這一標準，及時(shí)分析原因，尋求處理的辦法并采取相應的措施，從而增加投資的收入。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，特別要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽略產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本。
第四，合理調整資金結構。根據標準財務(wù)比率和國際上用來(lái)測算工業(yè)化企業(yè)債務(wù)與資金合理比率的經(jīng)驗，自有資本占50%—60%，負債占40%—50%，是比較合理的，采取積極措施將資產(chǎn)負債率控制在60%以?xún)�，是財�?wù)部門(mén)管理資金的一個(gè)重要任務(wù)。要實(shí)現這一目標，企業(yè)應在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下減少庫存量，盡量少占用流動(dòng)資金是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
第五，利用有限的資金辦更多的事，促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能，千方百計開(kāi)辟新的籌資渠道，逐步提高創(chuàng )收水平，尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產(chǎn)過(guò)程中用有限的資金辦更多的事，使運轉資金良性循環(huán)，利用有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益;要更新財務(wù)觀(guān)念，將突出效益、量力而行、勤儉節約的原則體現到各種決策、計劃、方案和財務(wù)指標中，落實(shí)到行動(dòng)上。
如何完善財務(wù)管理制度?
其實(shí)，建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑，而財務(wù)管理制度則更是實(shí)現上述基本目標的根本保障。那么，該如何完善財務(wù)管理制度呢?
第一，轉變財務(wù)管理觀(guān)念，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如一個(gè)正確的決策能為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果作出一個(gè)錯誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了50萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯誤的決策成本就是150萬(wàn)元。因此，決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì )使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。
企業(yè)的財務(wù)管理者在考慮投資時(shí)必須注意以下幾個(gè)方面：首先，財務(wù)管理者要為企業(yè)把好經(jīng)濟決策關(guān)。作為管理者必須明確投資是一項經(jīng)濟行為。錯誤的投資決策中，很多失誤的原因就是投資決策者沒(méi)有從經(jīng)濟規律本身去決策，而是人為因素輕率地作出決策導致的。其次，財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類(lèi)的投資有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批。第三，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)。投資的目的是要有回報和效益，因此必須實(shí)行投資成本控制，要有風(fēng)險意識，盡力規避風(fēng)險。
第二，堅持穩健原則，防范財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險與收益是雙生子，沒(méi)有任何項目是零風(fēng)險的。企業(yè)應建立風(fēng)險防范與控制機制，定期撰寫(xiě)投資分析報告，進(jìn)行風(fēng)險警示和評價(jià)。投資項目之前，充分進(jìn)行風(fēng)險評估，做好風(fēng)險控制方案，以確保預期的投資收益。管理者要明確要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)銷(xiāo)售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務(wù)指標進(jìn)行監控，重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)、現金、投資、利潤、費用、營(yíng)銷(xiāo)等情況，按需進(jìn)行同比和環(huán)比分析，制定相應的措施和方案，確保企業(yè)的投資效益，以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的目標。
職場(chǎng)效益最大化的職業(yè)經(jīng)營(yíng)
“大學(xué)里是同班同學(xué)，大家平起平坐；但走向職場(chǎng)，有的人順風(fēng)順水，有的人舉步維艱�！逼鋵�(shí)，這樣的現象很常見(jiàn)，有的人把這一切歸結為機遇不同，誠然，機遇可遇不可求，但機遇總是垂青于有準備的人。
職業(yè)發(fā)展并不是一種投機行為，它是厚積薄發(fā)的過(guò)程，我們需要用經(jīng)營(yíng)的理念對待職業(yè)。經(jīng)營(yíng)的目標就是要追求效益最大化，經(jīng)營(yíng)中有不可控因素，但我們要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，用我們的知識、技能和職業(yè)態(tài)度換取豐厚的回報。高級人才測評師張新給出如下一些建議：
首先，目標和方向是經(jīng)營(yíng)的頭等大事。沒(méi)有目標地工作，容易缺乏安全感，難以獲得成就感。把“人的命，天注定”常掛在嘴邊的人是消極的人，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，責任終究在自己。在職業(yè)初期，我們要全面衡量自身知識、技能、個(gè)性、經(jīng)驗等綜合條件，從個(gè)人因素、環(huán)境因素、組織因素出發(fā)，確立適合自己的職業(yè)目標。
其次，資本積累是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎。職業(yè)初期，我們要把重心放在“資本積累”上，“獲得職場(chǎng)體驗，建立人脈關(guān)系，培養職業(yè)素養”是這一階段的重要任務(wù)。初入職場(chǎng)，工作與我們的理想可能相距甚遠，但這段時(shí)間我們必須從幻想中回到現實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地吃點(diǎn)苦，苦練內功，積累資源，為職業(yè)發(fā)展奠定基礎。
最后，經(jīng)營(yíng)職業(yè)需要積極的心態(tài)。我們要以干事業(yè)的態(tài)度對待職業(yè)，認真對待每天的工作，多一些創(chuàng )新的意識和創(chuàng )新的實(shí)踐，積極完善自我。工作態(tài)度好、努力程度高、敢于創(chuàng )新的人，自主權、向上發(fā)展的空間和工作機會(huì )會(huì )越來(lái)越多。而那些工作不努力、主動(dòng)性差的員工最終要么低層次徘徊，要么被組織遺棄。
自信源于成功，成功是從點(diǎn)滴小事開(kāi)始，積跬步以至千里。關(guān)注自己的職業(yè)，精心培育職業(yè)的發(fā)展，在職業(yè)生涯獲得提升的同時(shí)，我們內心也會(huì )不斷產(chǎn)生成就感和超越感，這些良好的感覺(jué)和狀態(tài)能夠幫助我們不斷克服前進(jìn)中的困難，獲得良好的人際關(guān)系，贏(yíng)得更大的發(fā)展空間�？傊�，有目標、有策略、有規劃地經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)，你將會(huì )獲得最大的“職場(chǎng)效益”。
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