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內部控制培訓班通知
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到通知，通知適用于批轉下級機關(guān)的公文，轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。寫(xiě)起通知來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的內部控制培訓班通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
內部控制培訓班通知1
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產(chǎn)建設兵團財務(wù)局會(huì )計管理機構：20xx年4月26日，財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制配套指引》（財會(huì )[20xx]11號），連同此前發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》（財會(huì )[20xx]7號），標志著(zhù)我國企業(yè)內部控制規范體系建成。根據五部委文件規定，該體系自20xx年1月1日起在我國上市公司和非上市大中型企業(yè)分步實(shí)施。
認真貫徹實(shí)施企業(yè)內部控制規范體系是一項系統工程，為確保其帄穩順利實(shí)施，需要在年底前做好各項準備工作，其中，師資培訓是當前的重中之重。為此，我們擬利用中國會(huì )計學(xué)會(huì )培訓帄臺，組織開(kāi)展各地財政廳（局）會(huì )計管理機構師資培訓，以此推動(dòng)各地區積極行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)做好本地區的宣傳培訓等實(shí)施前的準備工作。此次師資培訓班有關(guān)事項通知如下：
一、培訓內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內部控制基本規范；
�。ǘ�18項企業(yè)內部控制應用指引；
�。ㄈ┢髽I(yè)內部控制評價(jià)指引；
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部控制審計指引。
二、培訓對象
各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）會(huì )計管理機構每單位3人（含處長(cháng)），處長(cháng)帶隊參會(huì )。參加培訓班的代表，要在培訓班結束后承擔本地區內部控制規范培訓授課任務(wù)。參加本次師資培訓的人員，務(wù)必要事先學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》和20項配套指引。
三、培訓時(shí)間、地點(diǎn)和費用
培訓時(shí)間：20xx年6月9日至13日，6月8日報到。
培訓地點(diǎn)：東北電網(wǎng)有限公司大連培訓中心（大連市甘井子區凌西路1號）。參加培訓班的'代表的食宿費用自理，免收培訓費。
四、聯(lián)系人及回執
請各單位接到通知后，盡快確定參加培訓人員，并務(wù)請于x月x日前將報名回執（見(jiàn)附件2）反饋至財政部會(huì )計司綜合處。
財政部會(huì )計司聯(lián)系人：米傳軍李靜
聯(lián)系電話(huà)：
電子郵箱：
大連培訓中心聯(lián)系人：曲麗娜
財政部會(huì )計司
二0xx年五月二十八日
內部控制培訓班通知2
各部門(mén)同事：
為規范公司各部門(mén)內部培訓，自20xx年10月起，各部門(mén)內部培訓需登陸OA系統填寫(xiě)《培訓規劃》、《培訓需求申請單》及《培訓效果反饋表》，人力資源部不再接收紙質(zhì)文檔。
部門(mén)內部培訓必須集中在每月的第2周、第3周進(jìn)行，人力資源部負責對培訓情況進(jìn)行抽查，并根據培訓現場(chǎng)效果及受訓學(xué)員提交的《培訓效果反饋表》對各部門(mén)培訓進(jìn)行打分，以作為部門(mén)績(jì)效考核—培訓考核的成績(jì)。未填寫(xiě)以上三個(gè)表格，則視為該部門(mén)本月未組織培訓。具體流程如下：
1、填寫(xiě)《培訓規劃》：
培訓規劃流程主要用于部門(mén)每月培訓計劃的制定與提交、各部門(mén)于每月28日之前,在OA系統提交本部門(mén)下一個(gè)月的培訓規劃。請各部門(mén)確定一位同事負責提交本部門(mén)培訓規劃（請將提交培訓規劃的同事名單于9月17日前交到人力資源部劉婷處）。
2、填寫(xiě)《培訓需求申請單》：
請各部門(mén)于培訓前3個(gè)工作日登陸OA系統填寫(xiě)《培訓需求申請單》,《培訓需求申請單》上，請務(wù)必填寫(xiě)組織培訓的具體時(shí)間及培訓參與人員，人力資源部將根據培訓需求申請單發(fā)布培訓公告。
3、填寫(xiě)《培訓效果反饋表》：
培訓反饋流程主要使用于參加了一場(chǎng)培訓后對此次培訓效果進(jìn)行反饋與提出意見(jiàn)的'流程，部門(mén)培訓結束后，參訓人員需在培訓結束第2個(gè)工作日內登陸OA系統填寫(xiě)《培訓效果反饋表》，人力資源部將根據受訓學(xué)員填寫(xiě)的《培訓效果反饋表》為每位員工建立培訓檔案，不填寫(xiě)《培訓效果反饋表》則視為無(wú)培訓記錄。
人力資源部
20xx年xx月xx日
內部控制培訓班通知3
各部門(mén)同事：
為規范公司各部門(mén)內部培訓，自20xx年10月起，各部門(mén)內部培訓需登陸OA 系統填寫(xiě)《培訓規劃》、《培訓需求申請單》及《培訓效果反饋表》，人力資源部不再接收紙質(zhì)文檔。
部門(mén)內部培訓必須集中在每月的第2周、第3周進(jìn)行，人力資源部負責對培訓情況進(jìn)行抽查，并根據培訓現場(chǎng)效果及受訓學(xué)員提交的《培訓效果反饋表》對各部門(mén)培訓進(jìn)行打分，以作為部門(mén)績(jì)效考核—培訓考核的成績(jì)。未填寫(xiě)以上三個(gè)表格，則視為該部門(mén)本月未組織培訓。具體流程如下：
1、填寫(xiě)《培訓規劃》：培訓規劃流程主要用于部門(mén)每月培訓計劃的制定與提交、各部門(mén)于每月28日之前,在OA 系統提交本部門(mén)下一個(gè)月的培訓規劃。請各部門(mén)確定一位同事負責提交本部門(mén)培訓規劃（請將提交培訓規劃的同事名單于9月17日前交到人力資源部劉婷處）。
2、填寫(xiě)《培訓需求申請單》：請各部門(mén)于培訓前3個(gè)工作日登陸OA 系統填寫(xiě)《培訓需求申請單》,《培訓需求申請單》上，請務(wù)必填寫(xiě)組織培訓的'具體時(shí)間及培訓參與人員，人力資源部將根據培訓需求申請單發(fā)布培訓公告。
3、填寫(xiě)《培訓效果反饋表》：培訓反饋流程主要使用于參加了一場(chǎng)培訓后對此次培訓效果進(jìn)行反饋與提出意見(jiàn)的流程，部門(mén)培訓結束后，參訓人員需在培訓結束第2個(gè)工作日內登陸OA 系統填寫(xiě)《培訓效果反饋表》，人力資源部將根據受訓學(xué)員填寫(xiě)的《培訓效果反饋表》為每位員工建立培訓檔案，不填寫(xiě)《培訓效果反饋表》則視為無(wú)培訓記錄。
人力資源部
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