如何用心理戰術(shù)與業(yè)主議價(jià)
經(jīng)紀人如何用心理戰術(shù)與業(yè)主議價(jià)
首先我們分析業(yè)主的心理，堅持無(wú)非有幾種原因：
1、對自己的房子過(guò)度自信(基于2007年的市場(chǎng)的快速增長(cháng))，針對這樣的業(yè)主我們可以多帶看，讓逐步理性的買(mǎi)方和我們一同來(lái)給業(yè)主上一堂關(guān)于房?jì)r(jià)的課。多次看房都因為價(jià)格過(guò)高不能成交，相信十有八九的業(yè)主會(huì )反思自己的價(jià)格定位，經(jīng)過(guò)了3個(gè)多月市場(chǎng)的洗禮，賣(mài)方大部分已經(jīng)對價(jià)格趨于理性，議價(jià)的空間已經(jīng)存在。
2、不了解市場(chǎng)行情盲目報價(jià)，針對這樣的業(yè)主我們要多溝通，少帶看，三天二天地做業(yè)主回訪(fǎng)，不用直接說(shuō)太多，就是關(guān)心一下他的近況，告訴他一些關(guān)于現在市場(chǎng)的現狀及他的房子在這個(gè)地段的價(jià)格屬于高的還是中等的，相信大部分業(yè)主會(huì )相信你這個(gè)“熟人”說(shuō)的話(huà)，價(jià)格自然會(huì )有變動(dòng)。
3、不著(zhù)急出售，就等著(zhù)房?jì)r(jià)漲到自己的'心理價(jià)位再拋售。這種情況針對這樣的業(yè)主我們首先采用上面的兩種策略，然后再以把控房源為主，盡量讓業(yè)主作我們的租售兩全業(yè)務(wù)。一方面業(yè)主可以減少房屋空置帶來(lái)的利潤損失，另一方面我們又能把控房源，在合適的時(shí)候轉為買(mǎi)賣(mài)。
針對議價(jià)，可采用以下策略：
1、一定要詢(xún)問(wèn)業(yè)主售房原因。
2、市場(chǎng)由以前的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)楝F在的買(mǎi)方市場(chǎng)，包括媒體導向等，使得客戶(hù)變得非常理性，從而打壓業(yè)主信心。
3、今年有可能出現新稅種(物業(yè)稅)，使得購房成本增加，投資客戶(hù)減少，從而整體上客戶(hù)都減少。
4、 兩會(huì )提出，今年嚴控房?jì)r(jià)上漲，所以房子升值空間變得較小。如一味扛價(jià)，將延長(cháng)交易周期。不如趁早變現，讓資金周轉靈活，選擇一些比較好的投資項目。
5、上門(mén)家訪(fǎng)，與業(yè)主建立感情。
6、利用第三方指出房子的缺陷，打擊業(yè)主。
7、加強與業(yè)主的交流，告訴業(yè)主我們的辛苦度，現在的客戶(hù)非常難約，能有客戶(hù)看房就不錯了。讓業(yè)主失去信心，從而降價(jià)。
8、逆向思維：房?jì)r(jià)不會(huì )漲，現在賣(mài)房就是好時(shí)候，畢竟07年的市場(chǎng)把房?jì)r(jià)快速的帶到了一個(gè)高位，已經(jīng)偏高了，所以您應該適當調整房?jì)r(jià)。
9、可引導業(yè)主(賣(mài)房方)支付信息服務(wù)費和他應該承擔的相應的稅費，滿(mǎn)足客戶(hù)心理上的平衡。
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