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優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的7種能力
所謂領(lǐng)導者，它是指居于某一領(lǐng)導職位擁有一定領(lǐng)導職權承擔一定領(lǐng)導責任實(shí)施一定領(lǐng)導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領(lǐng)導者的實(shí)質(zhì)和核心。下面是小編給大家帶來(lái)的優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的7種能力，希望能幫到大家！
1、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來(lái)的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會(huì )懂得尊重團隊里的每一位成員，會(huì )很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。而那些把員工僅僅當成是賺錢(qián)工具的老板，實(shí)踐證明往往是最缺乏戰略遠見(jiàn)的。
2、要有組織與協(xié)調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導，就必須學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導方法，就像毛主席他老人家說(shuō)的那樣要學(xué)會(huì )十個(gè)手指彈鋼琴，十個(gè)手指有長(cháng)有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調，因此，當領(lǐng)導就應該學(xué)會(huì )怎樣組織和如何協(xié)調，這是凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個(gè)人都想當管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì )出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當到多大，通常都會(huì )從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來(lái)，也就是說(shuō)，如果你連管理部門(mén)的整體局面都無(wú)法掌控，自然你也就不具備當好領(lǐng)導的基本素質(zhì)了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會(huì )導致絕對的腐敗，而"一言堂"或決策總想享受自己的絕對權力，總想著(zhù)自己拍板說(shuō)了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領(lǐng)導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學(xué)的決策，關(guān)鍵還在于如何具體抓好落實(shí)，而團隊的戰斗力是否足夠強大，核心作用還是取決于領(lǐng)導。好的領(lǐng)導會(huì )把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為了這個(gè)目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個(gè)團隊成員的自覺(jué)性工作之中。
6、要有開(kāi)放的思想心態(tài)。
當領(lǐng)導就應該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過(guò)來(lái)有區別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀(guān)念，三人行必有我師，好的領(lǐng)導首先是在懂得善于傾聽(tīng)，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)和建議，要有開(kāi)放和包容的心態(tài)接納持不同意見(jiàn)者。
7、要有不斷創(chuàng )新的理念。
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，墨守成規是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng )新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經(jīng)不符合實(shí)際，那么，一昧的循規蹈矩只能是有害無(wú)益，稱(chēng)職的領(lǐng)導首先自己帶來(lái)遵守規章制度，但是，對不符合實(shí)際的規定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。
領(lǐng)導者應具備的能力有哪些
領(lǐng)導不一定什么都要比下屬強，最重要的是有領(lǐng)導力，有格局。
最好的領(lǐng)導方式是：承認自己并非圣人，既有自己的優(yōu)勢，也有不足之處;最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領(lǐng)導力。
1、解讀環(huán)境
解讀環(huán)境，即不斷了解商業(yè)環(huán)境中的變化，詮釋它們對行業(yè)和公司的影響。比如一位CEO可以深入思考這樣的問(wèn)題：新技術(shù)將如何重塑這個(gè)行業(yè)?不斷變化的社會(huì )期望將如何改變企業(yè)在社會(huì )中的角色?勞動(dòng)力市場(chǎng)全球化將如何影響公司的招聘和擴張計劃?
解讀環(huán)境的過(guò)程，有些類(lèi)似繪制地圖。解讀環(huán)境不僅僅需要分析，還要發(fā)揮創(chuàng )造力。對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要根據自己的具體目標，來(lái)確定何種地圖是有用的，然后繪制一幅能充分反映組織當前所處環(huán)境的地圖。精于此道的高管懂得如何迅速掌握環(huán)境中的種種復雜因素，并言簡(jiǎn)意賅地向他人加以解釋。
繪制出這樣的地圖后，能夠使大家對未來(lái)的討論和規劃更容易理解。領(lǐng)導者需要把自己認為至關(guān)重要的問(wèn)題在地圖上標注出來(lái)，即便這張圖與組織中的主流觀(guān)點(diǎn)并不一致，也要有勇氣將其展現出來(lái)。
2、構建關(guān)系
構建關(guān)系，即與他人建立互信關(guān)系。三種關(guān)鍵的方法就是探詢(xún)意見(jiàn)、表達己見(jiàn)和保持聯(lián)系。探詢(xún)意見(jiàn)是指在傾聽(tīng)對方講話(huà)時(shí)，要以真正理解其想法和感受為目的。傾聽(tīng)者不會(huì )急于做出判斷，而是努力理解對方是如何基于親身體驗而獲得信息的，對問(wèn)題做出具體解讀，進(jìn)而得出特定結論。
表達己見(jiàn)，與探詢(xún)意見(jiàn)正好相反，是指領(lǐng)導者向他人剖析自己是如何解讀問(wèn)題、得出結論的。擅長(cháng)構建關(guān)系的人通常會(huì )在探詢(xún)意見(jiàn)和表達己見(jiàn)之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)：他們會(huì )積極嘗試理解他人的觀(guān)點(diǎn)，但同時(shí)也能堅持自己的立場(chǎng)，并培育能給自己提供支持、由知交密友構成的人際網(wǎng)絡(luò )。
3、商業(yè)創(chuàng )造
如果一個(gè)愿景虛浮無(wú)根，同組織的日常運作脫節，那么就算它再吸引人也終究會(huì )喪失效力。為了將愿景轉化為現實(shí)，領(lǐng)導者需要設計出為其賦予生命力的流程。有了這個(gè)創(chuàng )造的過(guò)程，公司就能夠把抽象的概念轉化為具體的現實(shí)。實(shí)際上，創(chuàng )造的過(guò)程與執行的過(guò)程相似，但“創(chuàng )造”一詞強調的重點(diǎn)是：人們常常需要在這一過(guò)程中發(fā)揮創(chuàng )新力，構想出全新的合作方式。
商業(yè)史上最著(zhù)名的大規模組織創(chuàng )新范例來(lái)自汽車(chē)行業(yè)，比如亨利·福特創(chuàng )造構想的T型車(chē)流水裝配線(xiàn)，豐田公司著(zhù)名的生產(chǎn)體系等。另外，還有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法來(lái)處理安全性、賣(mài)家信譽(yù)和產(chǎn)品多樣化等問(wèn)題，幫助公司創(chuàng )始人實(shí)現了網(wǎng)上零售的愿景。
4、描繪愿景
描繪愿景，即為理想中的未來(lái)畫(huà)出一幅可信而誘人的圖景，讓組織成員產(chǎn)生攜手共創(chuàng )的愿望。解讀環(huán)境只是讓大家了解組織的現狀，而愿景描繪則是關(guān)于組織的未來(lái)景象。讓組織成員擁有一個(gè)共同愿景是一個(gè)持續動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而非靜止狀態(tài);它明確表達了組織成員希望共同創(chuàng )造的成果。
從根本上說(shuō)，愿景描繪讓人們覺(jué)得自己的工作富有意義。擅長(cháng)此道的領(lǐng)導者能夠激發(fā)人們對未來(lái)前景的熱情，并鼓勵一些人將這幅圖景描摹得更加清晰。如果領(lǐng)導者發(fā)現人們對愿景沒(méi)有興趣或不予支持，他們不會(huì )簡(jiǎn)單地強加于人，而是通過(guò)對話(huà)來(lái)闡述自己希望創(chuàng )造的未來(lái)。他們會(huì )通過(guò)講故事和打比方的方式，將愿景所能實(shí)現的未來(lái)描繪成栩栩如生的畫(huà)面，并相信人們會(huì )為此而奮斗。
大多數領(lǐng)導者每天都要經(jīng)歷人格對立：比如明明毫無(wú)把握，卻要在上司或下屬面前假裝滿(mǎn)懷信心;在應對公司的復雜問(wèn)題時(shí)，不愿承認自己力不從心。這些人由于被困在完美型領(lǐng)導者的神話(huà)中無(wú)法脫身，不得不扮演那個(gè)高高在上、完美無(wú)瑕的傀儡。
該是終結這一神話(huà)的時(shí)候了，這不僅僅是為了幫助那些備感沮喪的領(lǐng)導者們，也是為了組織的健康�，F在，我們要贊美的是非全能型的領(lǐng)導者——即那些并非完人的領(lǐng)導者。
領(lǐng)導者應具備六項能力
在政府，在軍隊，在上市公司，在課堂，在球場(chǎng)，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)領(lǐng)導。而對于一家企業(yè)的成長(cháng)而言，CEO及高管團隊的領(lǐng)導能力顯得格外重要，筆者以儒釋道三家智慧為根基、以西方領(lǐng)導力理論為模型、以歷史典故和現代企業(yè)案例為佐證，探索具有道術(shù)兼備、古今相合、中西融會(huì )的領(lǐng)導力體系。致力于企業(yè)家及CEO的領(lǐng)導能力提升及職業(yè)化進(jìn)程，并助力與推動(dòng)企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)與績(jì)效改善。
領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性。在此分享卓越領(lǐng)導必須具備的六項能力，讓各層面的領(lǐng)導都能實(shí)現團隊目標和個(gè)人夢(mèng)想。
一、邏輯判斷能力。
能迅速的對情況做出準確的判斷，這種很強的判斷力不僅要有很強的觀(guān)察力，還要有見(jiàn)微知著(zhù)、小中見(jiàn)大的細節觀(guān)察能力，更要有將意義不同尋常的細節進(jìn)行分析、辨別能力，并將研究、分析中發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)做出判斷，它需要領(lǐng)導者在常人熟視無(wú)睹的情況下獨具慧眼、洞察先機，也是要求領(lǐng)導者對人本認知、情感、行為動(dòng)機與相互關(guān)系的透徹觀(guān)察、意義分析、解決問(wèn)題的正確判斷能力。同時(shí)學(xué)會(huì )深度思考，縱深思維，理解上級領(lǐng)導的意圖，直指處事核心方向，方顯目標明確，辦事有方得力。
二、擅長(cháng)寫(xiě)作能力。
一個(gè)好的寫(xiě)作能力能夠讓你工作出彩，不管是給領(lǐng)導提交的工作報告還是你的專(zhuān)欄文章，都會(huì )讓上司對你刮目相看。尤其養成一個(gè)良好的寫(xiě)作習慣，非常重要，多看看《簡(jiǎn)書(shū)》就知道這個(gè)道理。
三、即興演講能力。
做領(lǐng)導需要好的口才能力，不管是對外的演講發(fā)布會(huì )還是公司內部的培訓，都需要良好的口才展現風(fēng)采。
四、時(shí)間管理能力。
如何才能過(guò)得充實(shí)，擁有幸福感，時(shí)間管理，良好的時(shí)間管理習慣，才能讓你張弛有度，充滿(mǎn)活力，養成日事日清的習慣，把自己鍛造成優(yōu)秀的領(lǐng)導。
五、知識管理能力。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，領(lǐng)導的知識管理能力必不可少，沒(méi)有自己的知識管理體系，不管現在多么衣著(zhù)光鮮，未來(lái)都將迅速隕落。
六、體能旺盛能力。
作為領(lǐng)導人，要面臨長(cháng)時(shí)間的工作的狀態(tài)，這就要求他們能在連續工作、長(cháng)時(shí)間的學(xué)習的情況下，仍能保持充沛的精力。這種能力對于當今社會(huì )的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，這直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的存亡。因為一個(gè)人精力不足或者精力不穩定，能使思想不集中，思維能力下降，難以完成工作學(xué)習任務(wù)，更不能使他快樂(lè )健康的生活，其萎靡不振的姿勢會(huì )使自身顯得信心不足，也會(huì )使自己在同仁及上司面前難以看到積極向上、朝氣蓬勃的一面。要使領(lǐng)導者精力充足、保持旺盛的精力固然與平時(shí)飲食習慣、均衡營(yíng)養、勞逸結合、堅持鍛煉的健康意識有關(guān)，還應戒煙忌酒、適應自身生理自然規律的克制能力，更應有面臨順境還是逆境都能積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)和從容面對的能力。
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