項目部質(zhì)量管理責任書(shū)（通用5篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的項目部質(zhì)量管理責任書(shū)（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目部質(zhì)量管理責任書(shū)1

　　為了更好的實(shí)現xx市都京港xx江大橋工程項目質(zhì)量目標，堅持實(shí)行“領(lǐng)導工程施工者必須管好質(zhì)量，指導工程施工者必須負責質(zhì)量，供應材料者必須確保質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者必須核定質(zhì)量”的原則，把質(zhì)量管理的每項工作、每個(gè)環(huán)節，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，要求各從業(yè)人員依法對所從事的工程質(zhì)量負責，從而達到項目質(zhì)量管理目標。

　　一、質(zhì)量目標

　　1、全部工程質(zhì)量交工驗收達到國家現行的工程質(zhì)量驗收合格標準，竣工驗收達到優(yōu)良標準。

　　2、單位工程一次交工合格率100%。

　　3、顧客投訴整改率100%。

　　4、杜絕工程質(zhì)量重大事故，遏制工程質(zhì)量一般（或較大）事故。

　　二、質(zhì)量職責

　　1、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，對項目施工質(zhì)量負主要的領(lǐng)導責任。項目部應建立并健全項目部質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系在項目部得到有效實(shí)施；負責貫徹落實(shí)公司（或子分公司）下達的經(jīng)濟責任制所規定的質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)目標。

　　2、設置項目部專(zhuān)職質(zhì)檢部門(mén)，配置滿(mǎn)足行業(yè)要求和生產(chǎn)需要的`質(zhì)檢人員。

　　3、 根據有關(guān)規定，細化項目部崗位責任，明確質(zhì)量責任人。當人員發(fā)生變動(dòng)情況時(shí)，應及時(shí)完善變更手續，重新調整質(zhì)量責任。

　　4、建立和落實(shí)施工質(zhì)量檢查制度。

　　5、 參加項目部質(zhì)量檢查。

　　6、 建立項目部質(zhì)量獎懲制度并組織實(shí)施。

　　7、對質(zhì)監站、業(yè)主、監理、總承包和上級等單位的質(zhì)量投訴、質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題制訂各項措施，及時(shí)作出整改。

　　8、根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣決定獎懲。

　　三、質(zhì)量管理原則：

　　質(zhì)量具有否決權，上道工序不合格決不進(jìn)入下道工序。

　　四、本責任書(shū)期限從簽訂之日起至工程竣工驗收有效。本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份。

　　責任人：

日期：

　　項目部質(zhì)量管理責任書(shū)2

　　一、班組人員安全生產(chǎn)職責：

　　1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規 并自覺(jué)接受監督；

　　2、認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的"雙基"工作；

　　3、切實(shí)落實(shí)車(chē)間主任布置的各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執行公司制定的安全規章制度 和生產(chǎn)操作規程；

　　4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材；

　　5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保安 全生產(chǎn)；

　　6、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；

　　7、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓 、教育活動(dòng)；

　　8、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

　　9、積極協(xié)助安全管理部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

　　10、積極參加班組安全活動(dòng)；

　　11、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

　　12、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、匯報；

　　13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實(shí)履行。

　　二、目標：

　　1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、按計劃 參加培訓率達90%。

　　3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。

　　4、勞保用品正確配戴率達100%。

　　5、有效執行操作規程率100%。

　　三、獎懲辦法：

　　1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

　　2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

　　3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的.資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政 責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　責任人：

日期：

　　項目部質(zhì)量管理責任書(shū)3

　　今年是大聘任的最后一年，為進(jìn)一步落實(shí)教體局“以質(zhì)量論英雄”的精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)“人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的“質(zhì)量年”活動(dòng)。各校校長(cháng)為教學(xué)質(zhì)量第一責任人，各校要按照市教體局和鎮教研中心的要求，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結果，作為明年新一～聘任的一個(gè)重要依據，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，隨著(zhù)我鎮小學(xué)生員的逐年下降，初中兩年后的學(xué)生數也將大幅度下降，那時(shí)，將不可避免的出現教師相對過(guò)剩，因此，從現在起，人人要樹(shù)立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻。

　　現根據我鎮教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學(xué)簽訂教育質(zhì)量管理目標責任書(shū)如下：

　　一、 教學(xué)常規管理(30%)

　　1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規定開(kāi)足、開(kāi)全課程。

　　2、有完善的教學(xué)常規管理制度，具體的檢查考評記錄和結合學(xué)校實(shí)際的教學(xué)計劃。

　　3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導、評價(jià)的基本要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。

　　4、 導要深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評課、兼課。

　　5、抓單元檢測過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎，查漏補缺。

　　6、學(xué)校應狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)、上、評活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。

　　7、教師要不斷鉆研業(yè)務(wù)，開(kāi)展研究，同伴互動(dòng)；有教學(xué)反思、教育故事，有教研活動(dòng)記錄和教師發(fā)展檔案。

　　8、“普九”檔案規范、齊全。

　　9、深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jì)顯著(zhù)。

　　10、積極參加上級組織的各種競賽，開(kāi)展校內學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導得力，效果突出。

　　11、結合過(guò)程性評價(jià)并以統考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評價(jià)

　　12、有實(shí)驗室工作的管理制度、實(shí)驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度并逐一落實(shí)。

　　13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的'教師培訓、進(jìn)修計劃，并能得到實(shí)施。

　　14、教師要遵守職業(yè)道德規范，提高師德修養，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。

　　15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現象，初中年輟學(xué)率控制在2%以?xún)�，有詳�?shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。

　　16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。

　　17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，初中每期至少組織三科校內競賽，小學(xué)每期至少組織一科競賽。

　　18、學(xué)校嚴格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉學(xué)、休學(xué)和借讀制度。

　　19、有學(xué)生請假、銷(xiāo)假制度，發(fā)現學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系。

　　20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價(jià)，學(xué)生成長(cháng)記錄袋充實(shí)多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價(jià)，對學(xué)生的評價(jià)要重視過(guò)程、實(shí)行多元化。

　　二、 教學(xué)質(zhì)量管理(70%)

　　21、小學(xué)一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來(lái)評價(jià)教學(xué)效果，一學(xué)年考試評比四次，每次把考試結果（分級按語(yǔ)、數、英綜合計分記算）排列全鎮1—8名，并把每次結果全鎮校長(cháng)會(huì )上通報，每四次考試所排名次相加的和除以4作為整個(gè)學(xué)年的教學(xué)效果。五、六年級除按四率綜合評價(jià)計算外，還要完成分配的優(yōu)秀生（每級全鎮前100名）指標。各小學(xué)六年級完成指標如下：xx小學(xué)20人，xx5人，x莊19人，xx莊11人，xx11人，xx10人，xx13人，xx11人。（按每校人數的12.7%計算）。各小學(xué)五年級完成指標如下：xx小學(xué)25人，xx4人，x莊18人，xx莊11人，xx9人，xx10人，xx12人，xxx12人。（按每校人數的16.2%計算）。小學(xué)1—6年級各學(xué)科不準有低分生（30分以下）。

　　在初中中招考試中升入重點(diǎn)高中人數不低于下列目標： x中（過(guò)擴招線(xiàn)）50人，x中2人，x中1人。升入xx、x中、xx高中目標為：x中（過(guò)擴招線(xiàn)）75人，x中10 人，x中3人。升入市屬其它高中目標為：x中65人，x中 20 人，x中7人。

　　22、各中小學(xué)在市舉行的各種統考中，各學(xué)科的平均分、及格率、優(yōu)秀率不低于全市平均水平：x中七年級應保持在全市前8名，x中不低于全市前25名，x中不低于全市前40名；x中八年級應保持在全市前10名，x中不低于全市前25名，x中不低于全市前40名；x中九年級應保持在全市前8名，x中不低于全市前35名，x中不低于全市前45。初中各級各科的綜合分與鎮排第一的分值相差不能超過(guò)50分。

　　各小學(xué)市統考目標如下：xx小學(xué)應保持全市前10名，xx小學(xué)不低于全市前35名，xx小學(xué)不低于全市前35名，x莊應不低于全市前50名，xx小學(xué)不低于全市前50名，x莊不低于全市前55名，xx不低于全市前60名，xx小學(xué)不低于全市前85名。

　　小學(xué)各級各科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合評價(jià)分值與鎮排第一的學(xué)校分值相差不能超過(guò)40分。

　　23、各小學(xué)考核成績(jì)計算后，與上學(xué)期名次相比酌情加減分。

　　24、對于在其它方面獲xx市以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，如文體活動(dòng)、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報導、特色活動(dòng)等。

　　三、獎懲辦法

　　25、a 中招考試獎勵：①x中每超額一個(gè)重點(diǎn)高中指標獎200元，x中、x中每超額一個(gè)重點(diǎn)高中指標獎300元。②每超額一個(gè)市直、x中、xx中學(xué)（依據分數線(xiàn)分類(lèi)）指標獎100元，每超額一個(gè)其它市屬高中指標獎50元。

　　b 小學(xué)五、六年級考試獎勵：每超一個(gè)優(yōu)秀生指標獎100元。

　　c 在市鎮舉行的月考、期中、期末、抽考等各種統考中，對獲得鎮排學(xué)科第一的個(gè)人頒發(fā)獎勵證書(shū)，并在職評中加分；每級每科第一名的教師，優(yōu)先向鎮、市級先進(jìn)推薦；每個(gè)任課教師的成績(jì)都將記入《教師業(yè)績(jì)臺帳》檔案，作為下輪聘任的一個(gè)重要依據；對在中招考試中特別優(yōu)秀的學(xué)科教師給予特殊獎勵；對在市統考中名列前茅的學(xué)校和學(xué)科給予特別獎勵。

　　d 對做出突出貢獻的校長(cháng)獎勵個(gè)人300—1000元。

　　26、a、①對完不成重點(diǎn)高中指標的初中，每少一個(gè)罰100元。②每少一個(gè)市直、x中指標罰50元。③每少一個(gè)其它市屬高中指標罰20元。

　　b、在小學(xué)1—6年級各學(xué)科統考中，每出現一個(gè)低分生罰20元；在小學(xué)五、六考試中，每少一個(gè)優(yōu)秀生指標罰50元。

　　c、對在市統考中落后于市平均水平的學(xué)校要通報批評并對相關(guān)責任人進(jìn)行戒免談話(huà)，對排在全市后五名的學(xué)�；驅W(xué)科處以一定數額的罰款并發(fā)黃牌以示警告。

　　d、對連續兩次考試、考核排在末位的學(xué)校校長(cháng)要進(jìn)行黃牌警告。 對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告。

　　27、對本責任書(shū)中的各種目標完成情況，每學(xué)期一考評，并把考評結果記入檔案，作為對校長(cháng)任期考核的一個(gè)重要依據。

　　28、對因違反政策造成師生越級上訪(fǎng)、社會(huì )影響極壞的教師和學(xué)校實(shí)行一票否決。

　　責任人：

日期：

　　項目部質(zhì)量管理責任書(shū)4

　　在構建勝任素質(zhì)模型時(shí)，無(wú)明確、客觀(guān)和系統的素質(zhì)分級標準，以致無(wú)法科學(xué)、合理地區分優(yōu)異業(yè)績(jì)的經(jīng)理、一般業(yè)績(jì)的經(jīng)理與較差業(yè)績(jì)的經(jīng)理，無(wú)法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進(jìn)行評判。

　　因此，首先應該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個(gè)方面著(zhù)手解決。

　　1、通過(guò)對質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進(jìn)行評價(jià)，搜集業(yè)績(jì)優(yōu)異、業(yè)績(jì)一般以及業(yè)績(jì)較差的相關(guān)信息。例如可以采用由該職位的`上級、同級及其他相關(guān)人員對該職位的理想業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)的方式進(jìn)行。

　　2、將獲得的信息與資料進(jìn)行歸類(lèi)、整理和分析，重點(diǎn)分析對個(gè)人關(guān)鍵行為、思想和感受有顯著(zhù)影響的過(guò)程或片段，挖掘業(yè)績(jì)優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績(jì)一般的經(jīng)理和業(yè)績(jì)較差經(jīng)理在處理相似事件時(shí)的反應及行為之間的差異，識別導致關(guān)鍵行為及其結果的素質(zhì)特征，并對其進(jìn)行層次和級別劃分。

　　3、根據質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調查的理想業(yè)績(jì)的經(jīng)理所應有的各種行為要素轉化為素質(zhì)指標，在這一過(guò)程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。

　　責任人：

日期：

　　項目部質(zhì)量管理責任書(shū)5

　　為了切實(shí)加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標管理責任書(shū)。

　　一、目標

　　1、本年度內確保無(wú)重大工傷事故，無(wú)較大設備事故。

　　2、嚴格執行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標。

　　3、監督執行公司安全考核目標責任書(shū)相關(guān)內容的落實(shí)。

　　二、管理職責

　　1、明確廠(chǎng)長(cháng)的權限和職責，管理公司范圍內除銷(xiāo)售、供應和財務(wù)方面之外的'其它工作。

　　2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，強化公司管理。

　　3、按期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)會(huì )前的工作，分析協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中近期發(fā)生和存在的問(wèn)題，提出解決方案。

　　4、負責管理各車(chē)間班組的人事問(wèn)題。

　　5、廠(chǎng)長(cháng)是安全生產(chǎn)的主管負責人。嚴格執行與責任書(shū)簽訂人的考核。

　　6、對總經(jīng)理的工作負責，包括：原料到場(chǎng)管理，原料加工監督管理，后勤、保衛工作的監督協(xié)調等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　三、獎勵方式

　　1、全月無(wú)各種工傷事故，隨工資獎勵500元。

　　2、按月考核崗位工資。

　　四、扣罰辦法

　　對公司內發(fā)生重大工傷或較大設備事故負主管責任。發(fā)生重大人身事故，月內每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門(mén)的處罰和個(gè)人應承擔的法律責任）。較大設備事故，月內每次處罰500元。

　　五、其它

　　1、本責任書(shū)考核由公司安全領(lǐng)導小組監督執行。

　　2、本責任書(shū)一式兩份，安檢科存檔備案，責任人一份。

　　責任人：

日期：

【項目部質(zhì)量管理責任書(shū)】相關(guān)文章：

質(zhì)量管理的七項思考05-16

項目部質(zhì)量管理制度12-20

質(zhì)量管理的責任書(shū)10-27

2017年項目部實(shí)習工作總結06-07

2023年項目部工作總結范文05-31

質(zhì)量管理八項原則及其應用指南08-30

全面質(zhì)量管理八項原則范文05-12

質(zhì)量管理八項基本原則06-17

質(zhì)量管理五項基礎工作介紹06-02

八項質(zhì)量管理原則的分層理解05-14