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職場(chǎng)危機也就是轉機
社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。以下是小編幫大家整理的職場(chǎng)危機也就是轉機，歡迎閱讀與收藏。
職場(chǎng)危機也就是轉機
《危機就是轉機》引言：失敗是最終走向成功的關(guān)鍵。我們應該正確認識失敗，從失敗中強大自己。危機就是轉機，使我們明白失敗是在向成功靠近。危機就是轉機，請不要嘆息、沮喪，讓我們用最好的心態(tài)去理解危機，成功才會(huì )漸漸靠近自己。
在美國的亞拉巴馬州恩特曾穎鎮的公共廣場(chǎng)上，矗立著(zhù)一座高大的紀念碑。在碑身正面有這樣一行金色大字：深深感謝象鼻蟲(chóng)在繁榮經(jīng)濟方面所做的貢獻。象鼻蟲(chóng)是何物？它是北美洲地區棉花田里的一種害蟲(chóng)。為什么亞拉巴馬州要為害蟲(chóng)立紀念碑呢？這要從一場(chǎng)災難說(shuō)起。
1910年，一場(chǎng)特大象鼻蟲(chóng)災害狂潮般地席卷了亞拉巴馬州的棉花田，蟲(chóng)子所到之處，棉花毀于一旦，那是一幅無(wú)比驚心動(dòng)魄的慘象，棉農們欲哭無(wú)淚。災后當 然要重建，亞拉巴馬州是美國主要的產(chǎn)棉區，那里的人們世世代代都種棉花，可現在，象鼻蟲(chóng)災害使人們認識到僅僅種棉花是不行的，如果僅僅種棉花，爆發(fā)了象鼻 蟲(chóng)災害，一年的收成就沒(méi)了。于是，人們開(kāi)始在棉花田里套種玉米、大豆、煙葉等農作物。盡管棉花田里還有象鼻蟲(chóng)，但根本不足為患，少量的農藥就可以消滅它們 了。棉花和其它農作物的長(cháng)勢都很好，結果收成表明，種多種農作物的經(jīng)濟效益比單純種棉花要高４倍。從此，亞拉巴馬州的人再也不單單在田地里種植棉花，而是 在種植棉花的同時(shí)，大量種植一些其它的農作物。亞拉巴馬州的人們從此走上了繁榮之路，人們的生活也越來(lái)越好。亞拉巴馬州的人們認為經(jīng)濟的繁榮應該歸功于那 場(chǎng)象鼻蟲(chóng)災害，是象鼻蟲(chóng)使他們學(xué)會(huì )了在棉花田里套種別的農作物。為此，亞拉巴馬州州府決定，在當初象鼻蟲(chóng)災害的始發(fā)地恩特曾穎鎮建立一座紀念碑，以感謝象 鼻蟲(chóng)在繁榮經(jīng)方面所做出的貢獻。
沒(méi)有人愿意遭遇危機，但是，危機常常不請自來(lái)。我們可曾想過(guò)，危機中也包含著(zhù)轉機。就像當年亞拉 巴馬州的人們因遭遇象鼻蟲(chóng)害而走上了經(jīng)濟繁榮之路一樣。其實(shí)，“危機”一直都包含著(zhù)兩個(gè)方面的內容：“危險”和“機遇”，只是我們習慣性地只看到“危 險”，而看不到“機遇”。危機已經(jīng)發(fā)生，不要嘆息、不要沮喪，我們所要做的就是用心去捕捉危機中的轉機，從而走向一個(gè)新的開(kāi)始，走向更美好的未來(lái)。
職場(chǎng)危機也就是轉機
1、想升職加薪，首先要有一副好體格
當我還是個(gè)20歲的毛頭小子，熬夜看球到凌晨，上班依然精神抖擻�？涩F在，早上4點(diǎn)起床看個(gè)歐洲杯，這一天都渾身乏力。
“歲月催人老”這一點(diǎn)我們不得不承認，也必須要承認。年齡不斷增長(cháng)，各項身體機能都在走下坡路，記憶力衰減，體力跟不上，力不從心不是說(shuō)說(shuō)而已。
網(wǎng)上也經(jīng)常會(huì )看到‘某某員工查出患某大病，遭公司辭退’，公司是否違法我們姑且不論，可這背后的邏輯卻引人深思，因為企業(yè)好像確實(shí)對傷病員工心存芥蒂，哪怕不逼上辭退的絕境，以后也不會(huì )委以重任。
因此，想在職場(chǎng)上競爭力不斷，健康永遠是第一要務(wù)。
久坐、熬夜、精神壓力大是所有上班族的健康隱患，適當放松、運動(dòng)對健康很有益處，所以還等什么呢，與其讓健身卡在角落吃灰，不如今天下班就跑起來(lái)吧！
2、不想被淘汰，思想就不能滑坡
除了一身的老骨頭不能比拼年輕人，不得不承認的是，隨著(zhù)工作年頭增多，很多的職場(chǎng)老人都會(huì )有一個(gè)通病，就是思維固化。
這也是為什么領(lǐng)導多愿意提拔新人，老人變得不吃香的原因之一。我們會(huì )稱(chēng)這樣的職場(chǎng)老人為“老頑固”，他們無(wú)論做起什么事來(lái)，都喜歡用自己的老一套辦法，哪怕明顯老辦法不能解決新問(wèn)題，他們還是固執己見(jiàn)，不肯動(dòng)搖。
而新人，就像是一張白紙，你給他灌輸什么，他就接受什么，相比老員工，他們的思維更加活躍，也更有優(yōu)勢。
如果你是老板，公司面臨裁員，我想相比之下你也會(huì )毫不猶豫地裁掉那個(gè)老頑固。
想不被淘汰，擺脫固化思維就尤其的重要�！盎畹嚼�，學(xué)到老”已經(jīng)是老生常談，終身學(xué)習能讓我們第一時(shí)間接觸到新鮮的事物，更能開(kāi)闊我們的眼界和認知。
除此之外，保持包容的心態(tài)也能讓我們遠離思維固化，遇事不要第一反應就是否定，不急于否定他人，也不要急于否定自己。
很多時(shí)候面臨問(wèn)題，看似找不到答案、摸不到著(zhù)頭腦，是因為發(fā)散得還不夠，尋找答案的過(guò)程就像摸著(zhù)石頭過(guò)河，再多看一步、多想一步，眼前的路就會(huì )逐漸明朗。
勤學(xué)習、肯包容、多發(fā)散，是擺脫思維固化的三個(gè)法寶，掌握這三點(diǎn)，想讓思維固化也難咯！
3、被淘汰者，多死于增長(cháng)后勁不足
一提到職場(chǎng)中年，繞不開(kāi)的就是“瓶頸”，它就像是個(gè)魔咒，圍繞著(zhù)所有的中年朋友。
然而這“瓶頸”是怎么來(lái)的，在我看來(lái)，多是因為增長(cháng)后勁不足。
我們可以回想一下，剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，我們好像有使不完的精力，和源源不斷的工作靈感，一路高歌猛進(jìn)，可隨著(zhù)年齡增長(cháng)，精力跟不上，靈感也慢慢枯竭，我們掙扎著(zhù)也想要突破，又苦于沒(méi)有方向，于是我們開(kāi)始想要“穩定”，想要“躺平”。
你看，所謂的瓶頸，就是增長(cháng)后勁不足導致的焦慮，它讓你卡在中間，上不去也下不來(lái)，想突破又沒(méi)有方向，只能原地恐慌。
當你發(fā)現進(jìn)步變得很艱難，說(shuō)明你需要學(xué)習了，不僅需要學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，思維模式也要隨之轉變。
直播帶貨剛出現時(shí)，很多企業(yè)對這一賣(mài)貨形式嗤之以鼻，可隨著(zhù)越來(lái)越多的資本注入和明星加持，這一帶貨形式已然從最開(kāi)始的末流變成了主流。
那些曾經(jīng)嗤之以鼻的企業(yè)也開(kāi)始紛紛加入到直播帶貨的大軍中。他們很清楚，如果不轉變，等待他們的很可能是被淘汰的厄運。
身處的職場(chǎng)也是同樣的道理，所謂的“瓶頸”就是看你能不能繞過(guò)自己思維的這道坎，繞過(guò)去就會(huì )迎來(lái)新的轉機，繞不過(guò)就變成了職場(chǎng)危機。最后，小凡想說(shuō)的是，誰(shuí)都有職場(chǎng)遲暮的那一天，當我們從小鮮肉變成了老油條，能否被淘汰，我們依然可以掌握主動(dòng)權。
職場(chǎng)危機也就是轉機
具體來(lái)說(shuō)，就是近幾年很多的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)紛紛出現35歲以上的“老員工”被裁員的消息，甚至不惜拿出十億的賠償，只為了裁掉35歲以上的員工。
就連馬云都曾放出話(huà)來(lái)：未來(lái)每年都會(huì )向社會(huì )輸出1000名在阿里工作10年以上的人才。換句話(huà)說(shuō)就是高級一些的理由裁員罷了。
由此可見(jiàn)，35歲對于普通上班族來(lái)說(shuō)，的確是一場(chǎng)前路未卜的危機。但如果有了另一個(gè)選擇，化危機為轉機指日可待。
為什么35歲會(huì )有職場(chǎng)危機，那是因為你把自己的命運放在別人手里，TA們能讓你引吭高歌，也能讓你噤若寒蟬，真正的強者，是要把命運攥在自己的手里！
創(chuàng )業(yè)，通過(guò)自身?yè)碛谢蚰軌驌碛械馁Y源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值，不管是實(shí)現自身價(jià)值、實(shí)現經(jīng)濟支配自由、還是實(shí)現遠大抱負，都能通過(guò)創(chuàng )業(yè)完成。
統計數據顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)的成功率低于20%，有的則高達80%。對創(chuàng )業(yè)資源十分有限的初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，借助品牌的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和設備的優(yōu)勢，可以減少基本投資，利用低門(mén)檻實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)。
一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的創(chuàng )業(yè)方向，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜。
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