企業(yè)計劃管理的工作制度
企業(yè)計劃管理工作制度
第一章總則
第一條計劃管理工作的任務(wù):
1.在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定企業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)所近期計劃組織實(shí)施.
2.根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行.
3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果.
第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上.
第三條企業(yè)的計劃管理根據“統一領(lǐng)導,歸口管理”的原則,全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級進(jìn)行管理.廠(chǎng)××××是全廠(chǎng)計劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén).
第四條為保證全廠(chǎng)計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應有的地位和作用.各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根在計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員.
第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”.
第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據,計劃一經(jīng)下達,各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現.
第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假.
第二章長(cháng)遠規劃
第一條長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內包下列幾個(gè)方面:
1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;
3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;
4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
6.職工教育培訓及文化設施建議;
7.職工生活福利設施的改造和提高;
8.能源及原材料的節約.
第二條編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:
1.國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;
2.市場(chǎng)需要;
3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件
4.國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
5.技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力.
第三條長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持.××××負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報.各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案).長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施.
第三章年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據.因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行.
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導,分工負責,綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報下達工作.
第三條年度綜合計劃編制的主要依據:
1.上級主管部門(mén)下達一指令及指導性計劃;
2.廠(chǎng)長(cháng)提出的年度方針目標;
3.產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;
4.長(cháng)遠發(fā)展規劃;
5.前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;
6.經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額.
第四條編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕.
第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報計劃管理科.報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效.
第四章指標管理
第一條年度綜合計劃所規定的各項計工任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的.計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平.為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的`指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作.
第二條計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的.
第三條計劃指標實(shí)行分級歸口管理.廠(chǎng)級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理.車(chē)間級指標(分指標0以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理.班組級指標以班組長(cháng)為首組織工管員管理.
第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標.分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進(jìn)行反饋.
第五條廠(chǎng)級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠(chǎng)內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定.
第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃.
第五章計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后,必嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改.如確客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續.
1.廠(chǎng)級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理和審核報廠(chǎng)領(lǐng)導審批,屬?lài)蚁逻_的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準前仍按原計劃執行.
2.調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請.
3.調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調.
4.調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核.
第六章計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成.
第二條檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料.檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據.
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合.考核的計劃數,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據.
附表:
年度綜合計劃編制分工及完成的時(shí)間表
序號計劃名稱(chēng)編制部門(mén)完成時(shí)間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷(xiāo)售計劃
5物資供應計劃
6勞動(dòng)工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓計劃
16主要技術(shù)經(jīng)濟指標
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