學(xué)生會(huì )的制度改革
“SOM”有限責任公司遵循管理學(xué)院黨委及團委的宏觀(guān)調控，以廣大青年學(xué)生為客戶(hù)服務(wù)群體，以最大需求的滿(mǎn)足客戶(hù)需求為企業(yè)理念，以最終實(shí)現對客戶(hù)的覆蓋及企業(yè)影響力為利潤考核目標，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為主計算年終績(jì)效。
為了增強市場(chǎng)競爭意識，加快新業(yè)務(wù)發(fā)展，提高工作效益，增強公司校園影響力，公司注重內部規劃與建設，現將公司內部結構公布如下：
一、公司職能部門(mén)配置
首席執行官CEO：“SOM” 責任有限公司中制定企業(yè)戰略和目標，把握企業(yè)的前進(jìn)方向，高層管理人員的團隊建設，對外代表公司創(chuàng )立企業(yè)文化，對活動(dòng)的監管、開(kāi)展與否有最終決策權。
行政管理部：建設和完善企業(yè)文化，負責企業(yè)的固定和非固定資產(chǎn)的管理工作，管理會(huì )議記錄與公文，企業(yè)物資分配及核準開(kāi)支，財務(wù)及后勤保障工作。
人力資源部：負責公司員工的招聘、調配及客戶(hù)、員工權益維護，負責建立員工的工作業(yè)績(jì)檔案，組織對員工進(jìn)行績(jì)效評估的工作，負責公司招聘規則、規章制度的制定與修改。
企劃執行一部：負責公司品牌文化類(lèi)項目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導企劃及活動(dòng)方案實(shí)施，完成公司文化類(lèi)項目的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
企劃執行二部：負責公司品牌體育類(lèi)項目的推廣、企劃工作；組織、參與、指導企劃及活動(dòng)方案實(shí)施，完成公司體育類(lèi)項目的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
企劃執行三部：研發(fā)技術(shù)部，肩負著(zhù)研制、開(kāi)發(fā)新型項目，完善活動(dòng)功能的任務(wù)，并且進(jìn)行試點(diǎn)工程的構想組織和完善，參與公司發(fā)展規劃工作，并對規劃方案提出意見(jiàn)和建議。
“SOM”有限責任公司組織結構圖
二、CEO及分管董事
首席執行官CEO：胡 韜
行政管理部分管董事： 程 銘
人力資源部分管董事： 王 帥
企劃執行一部分管董事：趙 月、周 正
企劃執行二部分管董事：孫琳琳、張 壹
企劃執行三部分管董事：孫千慧、孫 陽(yáng)
管理學(xué)院團委以學(xué)生會(huì )為平臺推進(jìn)試點(diǎn)工程，大膽創(chuàng )新成立“SOM”責任有限公司，將持續引導學(xué)生將書(shū)本上所學(xué)的知識靈活運用于實(shí)踐之中，使學(xué)生們在工作的歷練成長(cháng)中積累企業(yè)管理技能，增長(cháng)才干，助推基層共青團工作實(shí)現可持續發(fā)展。公司目前處于起步階段，歡迎廣大師生客戶(hù)提供寶貴意見(jiàn)與建議。
為使應院團總支學(xué)生會(huì )成為一個(gè)更有凝聚力的戰斗集體,以正會(huì )風(fēng),使其規范高效，特將會(huì )議制度進(jìn)行如下改革:
1.實(shí)行例會(huì )制
�。�1）常委會(huì )議:
�。�2）各部門(mén)主要負責人會(huì )議：
�。�3）全體干部會(huì )議：（兩周一次）
�。�4）各部門(mén)會(huì )議：例會(huì )由各部門(mén)制定并提前兩天通知與辦公室備檔,由辦公室安排時(shí)間。
�。�5）各部門(mén)同所管轄的班委會(huì )議：會(huì )議由各部門(mén)制定并提前三天通知辦公室備檔，由辦公室協(xié)調安排時(shí)間及地點(diǎn)。（緊急會(huì )議除外）
2. （2）（3）項由素質(zhì)拓展部負責會(huì )議出勤考核（此項與干部考核掛鉤）；
3. （2），（3），（4），（5）項由辦公室做好會(huì )議記錄。
4.與會(huì )人員務(wù)必對其通訊工具進(jìn)行消音或關(guān)機措施，不得在會(huì )議進(jìn)行期間，頻繁進(jìn)出會(huì )場(chǎng)，影響會(huì )議的`正常進(jìn)行。
5. 會(huì )議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴肅認真，若無(wú)特殊情況，不得任意拖延會(huì )議時(shí)間。
6.會(huì )議應準時(shí)召開(kāi)，主席團辦公例會(huì )、各班班干部會(huì )議、內部民主生活例會(huì )，由辦公室牽頭聯(lián)系，部長(cháng)辦公例會(huì )由各分管副主席牽頭聯(lián)系；主席團辦公例會(huì )有事者須及時(shí)向主席請假，各部門(mén)辦公例會(huì )向各分管副主席請假； 無(wú)故未到者，會(huì )后24小時(shí)內向以上會(huì )議負責人提交書(shū)面解釋?zhuān)馄趯ζ溥M(jìn)行相應處分。
7. 會(huì )議須有固定的會(huì )議記錄本及詳盡的會(huì )議記錄，由辦公室進(jìn)行文字記錄；各部門(mén)辦公例會(huì )須設有專(zhuān)人負責做會(huì )議記錄，會(huì )議記錄送學(xué)生會(huì )辦公室存檔。
8.會(huì )議形成的決議，所有成員必須無(wú)條件執行；有不同意見(jiàn)允許保留。
9.會(huì )議總結前段工作，查漏補缺，提出下一階段的工作建議和設想，并以恰當的形式開(kāi)展批評與自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團結進(jìn)取的氛圍。
本制度自公布之日起開(kāi)始試行，試行期間可進(jìn)行修改補充，若無(wú)異議，一周后生效。
注：如有特別情況，另需通知
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