民營(yíng)醫院薪酬分配制度范本
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的民營(yíng)醫院薪酬分配制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民營(yíng)醫院薪酬分配制度1
一、目的
為完善本公司的分配機制，建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵職工積極工作，促進(jìn)公司和個(gè)人共同發(fā)展，制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工。
三、工資結構
1、基本工資
基本工資由總經(jīng)理室確定。
2、崗位職級工資
本公司所有崗位分為三個(gè)系列，分別是：工人系列、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。各系列都根據工作職責性質(zhì)或技能、能力不同設置若干崗位職級，并規定相應的工資系數范圍。各崗位的級別通過(guò)崗位評價(jià)確定。
崗位職級工資=崗位職級工資基數×崗位職級工資系數。
3、獎金。
各部門(mén)的獎金根據相應的獎金考核方案計算。其他一次性獎金，如年度獎、質(zhì)量獎、安全獎、節約獎、銷(xiāo)售獎、項目獎等，由總經(jīng)理室根據相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟工作實(shí)際情況確定。
4、補貼、津貼
保留物價(jià)補貼、獨生子女補貼和少數民族補貼。另外，由人力資源部門(mén)根據實(shí)際情況提出其他補貼(如郊區補貼)、津貼的發(fā)放方案，報經(jīng)總經(jīng)理室批準執行。
工資分配制度承上啟下、連接內外，需要有不少接口，請制訂者務(wù)必注意。這份制度的2、2規定了工資與崗位評價(jià)的關(guān)系，第3、4則為獎金和補貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據，這些獎金、補貼方面的制度、方案都比較靈活，特別是獎金考核需要不斷調整，所以另行制訂是比較好的。
一般，常常會(huì )把崗位工資每一級別的具體數字一起規定出來(lái)，這也是可行的。
四、工資的確定和調整
1、新招聘應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習期一年，見(jiàn)習期間按見(jiàn)習崗位起始工資系數減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規定執行。見(jiàn)習期滿(mǎn)，符合條件的予以轉正，并按其崗位確定崗位職級工資。
2、其他招聘進(jìn)入公司職工，試用期內按同崗位職級起始系數減0、2計算崗位職級工資，其他工資、津貼按規定執行。試用期滿(mǎn)符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級工資。
3、職工調動(dòng)到高級別崗位工作，隔月起三個(gè)月內比照試用期計算崗位職級工資(不低于原工資)，三個(gè)月后經(jīng)考核基本達到崗位工作標準的再確定其崗位職級工資。到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。
4、部門(mén)根據事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準的考評辦法對本部門(mén)職工進(jìn)行績(jì)效考評，報經(jīng)總經(jīng)理室審批同意，可以根據考評結果提高或降低工資系數。
5、特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理室決定可以破格提高崗位職級工資。
6、新設崗位或因機構重組、崗位重新設置等引起崗位工作職責發(fā)生變化，人力資源部門(mén)應會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行崗位評價(jià)，核定崗位職級和工資系數，報總經(jīng)理室批準。對于管理、專(zhuān)技(業(yè)務(wù))中高級崗位的設置、聘任，人力資源部門(mén)應把評價(jià)、核定結果報總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室批準。
7、總經(jīng)理室可根據公司方針目標、公司效益、社會(huì )生活水平、社會(huì )工資水平、工資額度等因素確定崗位職級工資基數和基本工資，并報集團批準執行。
五、工資支付
1、公司實(shí)行月薪制，按月支付當月工資和上月的獎金。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，暫時(shí)無(wú)法按時(shí)支付工資，須與工會(huì )協(xié)商一致、提前告知職工并按有關(guān)規定執行。
2、新進(jìn)公司或因終止、解除勞動(dòng)合同離開(kāi)公司的職工，當月勞動(dòng)關(guān)系在本公司的時(shí)間不滿(mǎn)15天并滿(mǎn)勤的，發(fā)給一半固定工資。超過(guò)15天并滿(mǎn)勤的發(fā)給全額固定工資，獎金和缺勤的工資按獎金考核辦法以及有關(guān)規定計算。
3、職工根據國家規定或經(jīng)公司同意參加社會(huì )活動(dòng)、職工子女參軍、相關(guān)少數民族職工在工作日內逢開(kāi)齋節、女職工在工作日內逢婦女節，可按規定休假，工資獎金照發(fā)。
4、職工婚假、喪假、節育假、女職工產(chǎn)前檢查、自然流產(chǎn)產(chǎn)假、第一次人工流產(chǎn)假視作出勤，工資獎金照發(fā)。
5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數計發(fā)工資。
6、女職工哺乳假、產(chǎn)前假期間以固定工資為工資基數計發(fā)工資。
7、職工病假期間固定補貼照發(fā)，以其他固定工資的xx%為工資基數，并按有關(guān)規定計發(fā)工資或疾病救濟費。
8、女職工產(chǎn)后長(cháng)假期間固定補貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級工資加上其他固定工資的xx%為工資基數計發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的xx%。
9、長(cháng)病假、產(chǎn)后長(cháng)假的職工回公司復工，按xx%的比例計發(fā)崗位職級工資，其他工資獎金按規定發(fā)放。三個(gè)月后確定崗位職級工資。
10、職工事假期間僅發(fā)固定補貼。
11、加班加點(diǎn)以除固定補貼以外的其他固定工資的xx%為工資基數，按相關(guān)勞動(dòng)法規計算加班工資，日工資為月工資基數除以20、92天，小時(shí)工資為日工資除以8小時(shí)。
12、因公司原因停工、停產(chǎn)，在一個(gè)月內，發(fā)固定工資。超過(guò)一個(gè)月的，基本工資、固定補貼照發(fā)，另加其他固定工資的xx%。停工期間因需要安排職工工作的，按日補發(fā)扣除的固定工資，獎金根據公司有關(guān)規定以及考核、核定結果按日計發(fā)，全月工資合計不低于上海市最低工資標準。
13、職工因不勝任崗位工作而暫時(shí)離崗的`，或因崗位重組等原因暫時(shí)沒(méi)有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎金，隔月起，按全公司最低崗位計發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規定執行。
14、職工曠工按規定、按日扣除全部固定工資、補貼和獎金，并按公司有關(guān)規定處罰。
15、在計算工資時(shí)，凡涉及日工資、小時(shí)工資的，除另有規定外，均按每月20、92天，每天工作8小時(shí)計算。
六、附則
1、本制度中所稱(chēng)工資，除特別指出外，是指以貨幣形式支付給職工的報酬，即列入工資總額統計的貨幣收入。
2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價(jià)補貼、獨生子女補貼、少數民族補貼。固定補貼包括物價(jià)補貼、獨生子女補貼、少數民族補貼。
3、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準、職代會(huì )審議通過(guò)之日起生效。本制度修改應經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)。
4、本制度由總經(jīng)理室、職代會(huì )授權人力資源部門(mén)解釋。
5、本制度與國家、政府的法律、法規、政策相悖時(shí)，按國家、政府的法律、法規、政策執行。
民營(yíng)醫院薪酬分配制度2
根據人事部財政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發(fā)[20xx]56號)，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號)和市人社、財政、衛生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫改整體要求，按院辦公會(huì )的要求結合我院實(shí)際特制定此方案。
一、制定此方案的基本原則。
1、體現工資收入增加。
2、適當拉開(kāi)收入差距。
3、貫徹落實(shí)規章制度。
4、運行公正公平公開(kāi)。
二、全面實(shí)施崗位績(jì)效工資范圍。
在院績(jì)效考核領(lǐng)導組領(lǐng)導下，經(jīng)管辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定對臨床、醫技系統，人事處會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定對機關(guān)后勤系統的崗位績(jì)效工資考核方案，報院部批準后組織實(shí)施。
一、崗位績(jì)效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績(jì)效工資+福利保障工資
二崗位工資：
體現不同崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發(fā)性工資補貼)。
三績(jì)效工資
1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績(jì)效工資。
2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績(jì)效工資。季度發(fā)放績(jì)效工資。季度發(fā)放績(jì)效工資其構成：
�、糯舜握{資部分預發(fā)性工資。
�、泼考径仍陋劷痤~的30%合計部分。
�、巧鲜龅谝豁椀�30%—50%醫院另行配套。
�、雀黜棇�(zhuān)項補助與獎勵：
a、手術(shù)、護理、出院、夜班加班、節假日等補助。
b、各職、級層次專(zhuān)項崗位津貼。
c、貢獻突出科室，專(zhuān)項配套獎勵。
d、各級重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)項補助。
3、年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資。年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資。年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設成果、重點(diǎn)工作成績(jì)突出的獎勵工資。
三、福利保障工資。
1、醫院為職工支付的四險一金。
2、全院性的福利補助(a、醫療救助、b、困難補助、c、節假日福利、d、專(zhuān)項經(jīng)費用于配套等)。
四、績(jì)效工資考核分配的范圍標準。
1、績(jì)效工資考核的范圍是醫院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開(kāi)展的兩級績(jì)效考核，是院內和科內分別進(jìn)行的二次績(jì)效考核與分配。
2、績(jì)效工資考核標準是設計關(guān)鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實(shí)際發(fā)放的績(jì)效工資。
五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標及分值權重(分月、季、年)。
1、各項重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標。(權重10%)
2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng )利、人均變動(dòng)成本。(權重10%)
3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術(shù)臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)
4、質(zhì)量、安全、效率指標：(權重50%)醫療質(zhì)量控制指標、醫療業(yè)務(wù)管理與安全指標、護理質(zhì)量與安全指標、科教質(zhì)量與效率指標、醫保農合質(zhì)量與控制指標、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設指標、院感質(zhì)量與控制指標。
5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執行落實(shí)與考核、科室內部績(jì)效考核與二級分配制度的實(shí)施與考核、團隊建設與人才培養考核。
6、科室技術(shù)創(chuàng )新或成果取得、學(xué)科建設與科室發(fā)展考核與評價(jià)。(權重10%)
六、醫技科室考核的關(guān)鍵指標指(分月、季、年)。
1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動(dòng)成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng )利、設備利用率、設備完好率。
3、醫療質(zhì)量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時(shí)性考核，報告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫療差錯及安全考核等。
4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫技服務(wù)滿(mǎn)意度考核、醫療保險管理考核、物價(jià)收費管理考核。
5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執行考核、科室內部績(jì)效考核與二級分配的實(shí)施考核、團隊建設與人才培養考核。
6、科室技術(shù)創(chuàng )新或成果取得、學(xué)科建設與科室發(fā)展考核與評價(jià)。(權重10%)
七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項工作。
1、醫院正式下文并上報主管部門(mén)建立組織體系，即院設立崗位績(jì)效工資考核領(lǐng)導組，各位院領(lǐng)導參加，院長(cháng)任組長(cháng)，下設工作辦公室(各職能部門(mén)參加并分組開(kāi)展工作)和監督促進(jìn)辦公室(紀檢黨群部門(mén)和各個(gè)崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(cháng)(副主任、護士長(cháng)參加)的績(jì)效工資考核小組，并確定專(zhuān)(兼)職考核員。
2、醫院研究制定在各分管院長(cháng)領(lǐng)導下的業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作任務(wù)分配表，明確各部門(mén)職責、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對本科室的考核主要內容。
3、按照院制定工作任務(wù)，醫療、護理、質(zhì)控、藥材、紀檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門(mén)對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實(shí)際發(fā)放的績(jì)效工資。
4、按醫院要求有關(guān)部門(mén)調研制定，醫院實(shí)行科主任負責制的具體規定，報院部批準實(shí)行。5、執行此規定的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)配套制定具體實(shí)施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實(shí)行。
6、按醫院要求，有關(guān)部門(mén)制定各科室開(kāi)展績(jì)效工資考核與二次分配辦法的指導意見(jiàn)。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實(shí)行。
7、按醫院要求，有關(guān)部門(mén)制定崗位績(jì)效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說(shuō)明和分配發(fā)放的具體辦法。
8、實(shí)施績(jì)效工資醫院將統一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開(kāi)支。
9、醫院將建立崗位績(jì)效工資考核信息平臺，為院部和科室及時(shí)高效開(kāi)展績(jì)效考核提供數據支持和信息交流。
10、實(shí)施崗位績(jì)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補發(fā)此前增資。
11、改革運行試點(diǎn)后總結經(jīng)驗，逐步推行院領(lǐng)導、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績(jì)效工資改革試點(diǎn)。
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