項目管理進(jìn)度管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的項目管理進(jìn)度管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理進(jìn)度管理制度1
1總則
1.2明確項目所在公司進(jìn)度管理責任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )為進(jìn)度管理的領(lǐng)導機構,負責各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負責各項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負責及時(shí)了解掌握各項目專(zhuān)項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專(zhuān)項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責任人,全面負責本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項目所在公司開(kāi)發(fā)設計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負責項目進(jìn)度的管理工作。
3進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項目分期進(jìn)度
3.1.1在項目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)周期。
3.1.2根據項目實(shí)際的'分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設計開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中項目開(kāi)發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項目所在公司根據項目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開(kāi)始著(zhù)手擬定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負責及時(shí)跟蹤各項目專(zhuān)項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內,并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負責每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4進(jìn)度調整的管理
4.1在項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個(gè)月之以?xún)鹊?應及時(shí)提出調整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。
4.2如項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項專(zhuān)項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計劃的,應認真分析原因,如需調整進(jìn)度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現某項進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計劃完成的,應及時(shí)預警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進(jìn)度計劃內容編制要點(diǎn)
項目管理進(jìn)度管理制度2
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
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